Highlighted
Articles and Blog posts

Dobrodošli v 2019! ADMA vam želi karseda uspešno in izpopolnjujoče leto. Še preden pa se zares vrnete na delo, preverite, kdaj si boste lahko v novem letu še malo oddahnili.
Read more

Intervju z Boštjanom Gorjupom, Managerjem leta 2018
Read more

Vsakdo ima najbrž svojo skrivnost, ki je čisto in samo njegova in ki je ne želi deliti z nikomer drugim. In prav je tako, da ljudje v življenju kakšno stvar zadržimo samo zase. A ko ne gre več za tiste male skrivnosti, ki življenje delajo lepo ali pa mu dodajo kakšno kapljo grenkobe, je prav, da jih čim prej spustimo na plano. Male skrivnosti imajo namreč to lastnost, da se iz malih sčasoma spremenijo v velike in lahko tako mutirane povzročijo velike tragedije. Novo leto je čas, ko so nas polna usta obljub, kaj vse bomo spremenili na bolje. Morda je to tudi čas, ko se lahko potopimo vase in pogledamo, če se v nas skriva kaj skrivnostnega, kaj, kar si zasluži svobodo. Pobrskajte kdaj po sebi in morda boste našli kaj, za kar sploh niste vedeli, da gnezdi v vas, ste pa ves čas čutili, da vam povzroča težave. In ko boste našli ta skrivnostni tujek, na široko odprite vrata, da bo tisto, kar mora bivati na svobodi, lahko poletelo. Veliko sreče pri odpiranju vrat vam želimo. In tudi sicer vse dobro v novem letu.
Read more

Macao Government Tourism Office partnered with Beautiful Destinations, to capture Macao's rich heritage and culture on film.
Read more

Macao has been designated as one of the newest UNESCO Creative Cities for its efforts in gastronomic innovation.
Read more

Nasledstvo, ena najbolj kritičnih faz v rasti in razvoju podjetja, prepleta tako gola poslovna dejstva kot goreča čustva. Je premišljen proces. Odgovoren. In vsakokratni izziv organizacij.
Read more

Če imajo prav tisti makroekonomisti, ki napovedujejo, da se cikel dolgoletne gospodarske rasti umirja in da naslednja kriza že preži za vrati, je treba upoštevati pravila igre, pri kateri so,...
Read more

Intervju z Miguelom Coleto, direktorjem trajnostnega razvoja v PMI.
Read more

Pravna država je kot vsakodnevni kruh, kot voda in zrak, je pravno državo razumel nemski pravnik Radbruch.
Read more

Pravijo, da je dober načrt pol uspeha. Da je pot, če vemo, kam gremo in zakaj smo se sploh podali v neznano, lažja z dobrim načrtom v popotni torbi. A je pač tako, da zmeraj le ne gre vse tako, kot smo načrtovali, in pravzaprav se takrat izkaže, iz kakšnega testa smo. Ali se znamo prilagoditi trenutnim razmeram ali pa izgubljeni obstojimo na mestu in planemo v nebogljen jok. Ker je pred vrati tisti čas, ko ljudje radi delamo načrte za prihodnost, vam polagamo na srce, da ne bodite preveč velikopotezni načrtovalci. Naredite si grobe obrise poti, ki bi jo radi prehodili v prihodnjem letu, potem pa sami sebi obljubite, da se ga ne boste držali kot kakšen pijanec drži plot, ampak boste gledali levo in desno ter pravočasno in po potrebi spremenili smer. Naj vam na poti sveti notranja lučka, tista, ki vedno ve, kje je prava pot, samo da je včasih ne vidimo dobro in se zato izgubimo. Pa srečno!
Read more

Everything you need to know before taking the plunge into self-employment
Read more

How to get your team to respond to an away day
Read more

How to be properly prepared in business for the Christmas season.
Read more

Jernej Pavlin je pri 28 letih prevzel vodenje Oro Met. Takrat se je njegov delovnik še začenjal z zavijanjem palet, prvo leto pod njegovim vodstvom pa so že zabeležili 2,5 milijona € prihodkov.
Read more

ما إن يبدأ شتاء تبوك، حتى تتجه الأنظار إلى جبالها التي تطاول بارتفاعها الغيم الشاهق، وتشد الناس رحالها إلى «جبل اللوز» قبلة عشاق البياض، الثلج..هذا الغطاء الشتوي الساحر، الآسر بنصاعته ومهابته بات هو ا
Read more

تواصل الهيئة العامة للسياحة والتراث الوطني، ممثلة بمركز التراث العمراني الوطني، وضمن مشروعات برنامج خادم الحرمين الشريفين للعناية بالتراث الحضاري للمملكة، تنفيذ مراحل مشروع إعادة تأهيل وتطوير قرية ذي
Read more

Pogled je projekt Združenja Manager, v okviru katerega izhaja letna strokovna publikacija.
Read more

Ekonomska politika Slovenije 2000-2018
Read more

Ali H. Žerdin o prosvetljenem managementu
Read more

How you can ensure money will keep coming in after you have quit full-time work.
Read more

Če se je lahko v preteklosti manager izkazoval predvsem z rezultati v bilancah, odličnost vodenja v VUCA svetu zahteva tudi druge vrste rezultatov.
Read more

Dr. Mitja Pirc, aktualni predsednik upravnega odbora Društva za marketing Slovenije, o pomenu vključevanja managerk in managerjev v družbeno odgovorne projekte.
Read more

A guide to setting up your office at home
Read more

Dobro zastavljena shema običajno usklajuje različne tipe opisanih modelov tako, da se za različne skupine delavcev uporabijo različni sistemi nagrajevanja, ki skupaj dosežejo optimalno povečanje ...
Read more

V pisarnah preživimo več kot polovico budnega življenja in si po navadi izbrano opremljamo in okrašujemo le svoj dom, pisarn pa ne personaliziramo ...
Read more

Kot ključen pristop za dvigovanje zavzetosti v podjetjih se je v zadnjih letih oblikovalo vodenje na podlagi odlik.
Read more

Za uspešno delo skupine, podjetja ali družbe sta pomembna organizacijski in osebni profesionalizem, ki se medsebojno podpirata.
Read more

Avtentično vodenje je sodoben pristop, kjer vodja deluje v skladu s svojimi prepričanji in vrednotami, imeti mora močan značaj, je pravičen in samozavesten, skrbi za dobre odnose v organizaciji ...
Read more

»Od primera do primera« je odvisno, kakšna je davčna obravnava natančno določene transakcije/dogodka/plačila …
Read more

Kadrovski menedžerji naj tako vzpostavijo sisteme in prakse, ki spodbujajo tako individualni zagon zavzetosti in zdrave tekmovalnosti med sodelavci, hkrati pa ključne motivacijske mehanizme in nagrade
Read more

Sistem nagrajevanja temelji na strukturiranih ocenjevalno-razvojnih pogovorih, ki potekajo dvakrat na leto in na katerih se skozi pogovor oceni doseganje postavljenih ciljev za določeno obdobje.
Read more

Pravnih podlag in strokovnih usmeritev za uvajanje dejavnosti promocije zdravja pri delu vsekakor ne manjka, res pa je, da je pri tem potrebno veliko potrpežljivosti ...
Read more

Eden izmed najbolj preprostih načinov nagrajevanje, ki upošteva zgornjih šest pravil in ga lahko vsak vodja jutri vpelje v svoji ekipi ali oddelku so tako imenovane pohvalnice.
Read more

Ljudje želimo biti zadovoljni, to smo pa takrat, ko se počutimo izpolnjeni, samouresničeni. Zato smo lahko po dolgotrajnem delavniku, sicer utrujeni, a zadovoljni in z veseljem ter navdušenjem ...
Read more

Birokratska kadrovska, kjer se morajo zaposleni osebno zglašati in izpolnjevati papirne obrazce ter podpisovati različne (ne)pomembne dokumente je pravcata klofuta za generacijo Y.
Read more

Koliko bi morali zaslužiti, da bi bili na delovnem mestu zadovoljni, uspešni, zavzeti? Alexander Dumas je zapisal, da je denar dober sluga in slab gospodar. Kako pa se odnos do denarja in nagrajevanja
Read more

Nagrajena vedenja, na podlagi izkušenj in učenja, v prihodnosti z večjo verjetnostjo ponovimo.
Read more

Koliko bi morali zaslužiti, da bi bili na delovnem mestu zadovoljni, uspešni, zavzeti? Alexander Dumas je zapisal, da je denar dober sluga in slab gospodar. Kako pa se odnos do denarja in nagrajevanja
Read more

Koliko bi morali zaslužiti, da bi bili na delovnem mestu zadovoljni, uspešni, zavzeti? Alexander Dumas je zapisal, da je denar dober sluga in slab gospodar. Kako pa se odnos do denarja in nagrajevanja
Read more

Pogodbena opredelitev posebnih znanj in poslovnih zvez ter konkurenčnega ravnanja ima lahko veliko prednosti, čeprav te na prvi pogled morda niso očitne.
Read more

Zaposleni, ki so obremenjeni z negotovostjo svoje zaposlitve, so manj učinkoviti.
Read more

Treba je aktivno skrbeti za informiranje in izobraževanje ljudi glede družbenih procesov, ki se povezujejo z delom, skrbeti za pogoje, ki dvigujejo blagostanje ljudi (preprečevanje revščine) ...
Read more

Čas je, da organizacije začnejo vlagati v delavce. Z uvedbo sistema vodenja, osredotočenega na povečevanje učinkovitosti s celostno motivacijo. Ustvarjati je potrebno win-win priložnosti.
Read more

Brez praks strateškega menedžmenta človeških virov podjetje težje, ali pa sploh ne ustvarja konkurenčne prednosti.
Read more

Predhodne izkušnje mladega kadra in smer izobrazbe nista pomembni, ključna je njegova samoiniciativnost in predanost delu.
Read more

Večja transparentnost glede tega »Kako«, »Zakaj« in »Kaj« v podjetju nagrajujete, je lahko tista, ki lahko pripomore k večjemu izkupičku vlaganj podjetja v nagrajevanje.
Read more

Motivirati k doseganju ciljev podjetja je vedno zapleteno – cilji morajo biti zastavljeni po principu SMART (specifični, merljivi, dosegljivi, ustrezni in časovno določeni), prav tako pa jih je treba
Read more

Frida Kahlo, Stephen Hawking, Andrea Boccelli, Michael J. Fox, Alen Kobilica, … kaj imajo skupnega? Invalidnost! A kljub svoji oviranosti so in bogatijo našo družbo.
Read more

Po zadnjih podatkih predstavljajo video vsebine v letu 2018 med generacijo Y že 60 odstotkov vseh konzumiranih vsebin, med generacijo Z pa kar 66 odstotkov!
Read more

Na kongresu ADMA 2019 bomo tudi letos podelili priznanje Poslovna asistentka/tajnica leta. Prijava je možna do 22. marca 2019.
Read more

Če ste v službi pravkar napredovali na višji položaj, čestitamo! Vseeno pa pazite, da ne padete v nekaj pasti, ki vas čakajo z novo vlogo. To so napake, ki jih počne marsikdo, ki nastopi v novi vlogi.
Read more

Nekaterih stvari se ne da prepovedati. Oziroma, mogoče jih je prepovedati, a bodo kljub temu še vedno mamljive. Kot ljubezen do drugega človeškega bitja, na primer, ali pa do domovine. Včasih ljudje kakšno stvar ali čustvo celo prepovedo z zakonom, a je zato še vedno ali pa prav zato še bolj privlačno. In to ne glede na posledice, ki jih prinaša kršitev. Da dobiš prepovedani sad, moraš biti vztrajen in potrpežljiv. Ne glede na to, ali čakaš na ljubljeno osebo ali na domovino. Seveda to ne pomeni, da sediš križem rok in čakaš, da se bodo stvari zgodile same od sebe, ampak to, da narediš strategijo, kako boš najbolj zanesljivo prišel do cilja. Za stvari, za katere vemo, da so vredne boja, se je skratka vredno bojevati in nam pri tem nobena prepoved ne sme stopiti na pot. Če ne veste, kako se to dela, se lahko o neuklonljivosti volje poučite pri junakih naših tokratnih zgodb.
Read more

Povabilo k sodelovanju
Read more

Cloud computing has changed the way businesses store and access data. Here we look at the main benefits of this relatively new technology
Read more

التراث للفنون والحرف.. الثقافة... تحت قبة فلكية تدور دوران الكرة الأرضية حول الشمس، يلتقي تاريخ العالم في متح ...
Read more

الجبل الأبيض.. تحفةٌ طبيعيةٌ م... يقف الجبل الأبيض شامخاً مميزاً بين مجموعة جبال وكأنه يشير بنفسه إلى نفسه وي ...
Read more

Ženske smo rade urejene in videz je predvsem v poslovnem svetu zelo pomemben, saj je prvi komunikator z vašimi poslovnimi partnerji in sodelavci.
Read more

Pred nami je zadnja revija ADMA v tem letu!
Read more

Na HR&M konferenci so udeleženci izbrali zmagovalne HR&M projekte 2018. Iskrene čestitke zmagovalcem!
Read more

V Kopit d.o.o. so s hitro rastjo podjetja in števila zaposlenih vse težje obvladovali nakopičene kadrovske podatke, pogrešali pa so tudi vpoglede za sprejemanje pravih poslovnih odločitev.
Read more

Check out how Edition Digital enables you to display your products in an interactive way.
Read more

Peter I. Veliki (1672—1725) danes velja za najvplivnejšega moža ruske zgodovine in očeta sodobne Rusije. S svojo skorajda manično obsedenostjo z Evropo in z vsem zahodnim je pretresel temelje ruske identitete. Pred njim je bila le-ta družbeno in kulturno globoko vkoreninjena v orientalni vzhod, Peter Veliki pa je Rusijo brezkompromisno postavil na evropski zemljevid in v njeno vojaško, politično ter gospodarsko sestavljanko moči.
Read more

ViMARN BY G H Bank รวมข่าวสาร ชาว GHB
Read more

The BCMA is in a privileged position to have access to the leading experts and pioneers of the branded content industry. This interview is a part of ‘For The Love of Branded Content’ series which brin
Read more

»Sedanjost je nakopičena preteklost,« je v enem od intervjujev povedal ugledni francoski zgodovinar Patrick Boucheron. In dodal, da »zato, ker se je nekaj že zgodilo, to še ne pomeni, da se ne bo ponovilo.« Da pa je zgodovina glede na današnje nepredvidljive razmere nemočna, je še pristavil, in da nas lahko le opominja na preteklost, kaj več pa žal na more narediti. Tudi v Radarju, ki je pred vami, boste našli zgodbe, ki so se že zgodile, imajo pa v sebi potencial, da poženejo korenine tudi v sedanjosti. Časi niso najbolj prijazni in nezadovoljstvo ustvarja pogoje, da se lahko zgodijo stvari, ki so se še včeraj zdele nepredstavljive. Kje nam morebiti grozi ponovitev nevarnosti, boste presodili sami in verjetno vam ob ugotovitvi ne bo najbolj lepo, a že zavedanje, da nismo neranljivi, lahko včasih pomaga stvari zapeljati na pravo pot. Najprej spregleda eden, nato še drug, zatem nova dva, pa nato še trije ... In naenkrat je nakopičene dovolj pozitivne energije za lepši svet.
Read more

Projekt "Sourcing young potential" je nastal kot odraz potrebe po sistematičnem in celovitem obvladovanju procesa privabljanja, identificiranja, integracije in razvoja mladih s potencialom.
Read more

Koncern Kolektor se je v preteklem desetletju hitro širil, pomembnost globalnega delovanja se je povečala.Na teh osnovah se je oblikovala strategija vitke tovarne.
Read more

ทอท. เร่งปรับโฉม 2 ท่าอากาศยาน
Read more

Podjetje Telekom Slovenije želi spremeniti organizacijsko kulturo v kulturo, ki bo temeljila na konstruktivnem slogu obnašanja in vedenj zaposlenih.
Read more

V podjetju Telekom Slovenija se dobro zavedajo, kako pomembno je zadovoljiti uporabnikova pričakovanja na vsakem koraku.
Read more

Področje logistike je drugo največje operativno področje v Mercatorju. Vodje vodijo izjemno velike skupine in so zato izpostavljeni velikim izzivom. Kako so se jih lotili reševati, preberite v članku.
Read more

V podjetju Bigbang se spreminja organizacijska kultura ob prilagajanju na interne, eksterne spremembe –vzpostavlja se drugačen način razmišljanja; drugačen način dela. Kako? Preberite.
Read more

Že vrsto let imajo v podjetju Mikro+Polo veliko neobičajnih praks, usmerjenih na zaposlene, ki so jih v svoje delovanje uvajali postopoma. V nadaljevanju preverite, katere in kako.
Read more

A business trip to the UK not only opens up great opportunities for growth for companies but also presents the perfect opportunity to see some of the places in the country.
Read more

Delavci, ki delajo v pisarnah odprtega tipa, so bolj aktivni in manj pod vplivom stresa, kot pa tisti, ki delavnik preživijo v škatlasti postavitvi pisarn ali zasebnih pisarnah.
Read more

Projekt Let’s boost predstavlja inovativno obliko prakse v podjetju Optiweb. Vsi smo bili nekoč na točki, ko smo iskali prvo zaposlitev...
Read more

Razvijajmo sebe in druge za našo osebno ter poslovno rast! Tako se glasil slogan projekta SDI & coaching Adriatic, ki ga izvajajo pri podjetju Tobačna Ljubljana.
Read more

V letu 2017 smo izvedli raziskavo, v kateri fazi evolucije poslovnega sistema se nahajajo podjetja. Ugotovili smo, da glavni izziv podjetjem predstavlja prehod iz učeče učeče se v mislečo organizacijo
Read more

Zmagujejo tisti, ki so inovativni in pogumni.
Read more

Having the right place of business for you company is vital, and shouldn't be decided lightly. So, what do you need to do to ensure you pick the best possible place?
Read more

Kaj naredi pravega vodjo, ne glede na na to, od kod prihaja?
Read more

Naj bo jasno: ljudi ne morete spremeniti. Ljudje se lahko le sami spremenijo.
Read more

Govorimo o določanju ciljev in o uporabi znanja za prilagoditev ciljev podjetju, o vzpostavitvi vizije podjetja v glavah zaposlenih, o spodbujanju sodelavcev k boljšemu razumevanju sebe in okolja, v katerem podjetje deluje, o spodbujanju k izvajanju načrtov in predvidenih dejavnosti, ki bodo vodile k hitrejšemu doseganju ciljev ter o spodbujanju sodelavcev in podrejenih k povečanju produktivnosti.
Read more

Največkrat je ključen razlog nasprotovanje, ki ga običajno sprožijo kar starši sami s svojimi odločitvami in nevednostjo do te obširne problematike,
Read more

Vedno sem se zavedala, da je za uresničitev skupnih ciljev pomembno pritegniti vse zaposlene in z inovativnimi pristopi skupaj rasti. Pri tem je HR funkcija ključna.
Read more

Vodje ne morejo biti zadovoljni s statusom quo, z njegovim vzdrževanjem, temveč morajo imeti željo po spremembah, prepoznavati morajo priložnosti, in znati spremembe vpeljevati v vsakdan na način, da
Read more

Rezultati organiziranja so torej odvisni od učinkovite in kakovostne organizacije vseh vpletenih.
Read more

Vodenje je dandanes ena izmed ključnih kompetenc za uspešno delovanje podjetij.
Read more

Podjetniška pot zagotovo ni preprosta in zahteva ogromno potrpežljivosti. Kako se iz začetne faze postaviti na noge in ustvariti podjetje s 40. zaposlenimi?
Read more

Ampak, kakšna sploh je agilna organizacija? Ko smo ponotranjili pomembne ugotovitve glede spremembe okolja (VUCA) in drugačnega načina mišljenja ter delovanja ekip (Agile, Management 3.0), ki ga ...
Read more

Vodenje se vrti okrog motivacije. Resnično dobri voditelji znajo navdihniti ljudi okrog sebe, da jim sledijo – ne zato, ker to morajo, temveč zato, ker to sami želijo. Dobri voditelji imajo vizijo.
Read more

Mogočna platforma za prehod iz učečih v misleča ter ozaveščena okolja.
Read more

Delovna organizacija je celovit, povezan sistem. Odvisen je od medosebnih odnosov posameznikov, ki ga sestavljajo. Za uspeh podjetja zato ni pomembno le to, da vsi delajo po svojih najboljših zmožnostih, ampak tudi, da k temu pomagajo drugim1. Delovno okolje je neke vrste habitat, ki dnevno združuje različne ljudi, različnih osebnosti, z različnimi razpoloženji, z različnimi notranjimi čustvenimi stanji. Pomislite, koliko stikov zahteva vaše vsakdanje delo, ki ga opravljate na delovnem mestu. Ti stiki so lahko pogajanja, dajanje navodil, vodenje, delegiranja, upravljanja, prepričevanja … Zaradi tega lahko dokaj hitro nastopijo različne stresne situacije; delovnega, predvsem pa tudi odnosnega izvora.
Read more

Najprivlačnejši največji slovenski delodajalci 2018 so Krka, Lek, Telekom Slovenije, Akrapovič, Pivovarna Laško Union, Petrol, GEN-I, Porsche Slovenija, Kemofarmacija in Adria Airways.
Read more

Credit comes in many forms, with bank loans being one of the most popular. Here's what you need to know before you start applying.
Read more

Poletje je bilo delovno in tudi začetek jeseni je nekako kar odbrzel mimo nas, tako da smo po pravici povedano pozabili, da bi morali junija pihati svečke. Na torti. Na rojstnodnevni torti, na kateri bi moralo biti 18 svečk. Junija 2000 je namreč izšla prva številka Radarja v režiji ekipe, ki še danes narekuje njegovo vsebino, kar pomeni, da smo na razburkanem medijskem trgu doživeli in preživeli polnoletnost. Veseli smo, da ostajate z nami na poti k zrelosti in trkamo na svetlo, z dobrim branjem obogateno prihodnost.
Read more

GTCI indeks razvršča države glede na njihovo sposobnost ustvarjanja, privabljanja in zadrževanja najboljših kadrov.
Read more

Programi Term Krka za promocijo zdravja
Read more

Z umetno inteligenco bodo organizacije in izobraževalne ustanove manj razmišljale o delovnih nazivih, več pa o nalogah, spretnostih in načinu mišljenja.
Read more

Renata Novak je vsestranska kreativka, ki deluje na številnih področjih, ki na prvi pogled med seboj niso prav nič povezana. A zgolj na prvi pogled.
Read more

Model odličnosti EFQM podpira trajnostni gospodarski razvoj z uporabo načel odličnosti in širjenjem najboljših praks vodenja organizacij.
Read more

Če so podjetja začetne izzive digitalizacije že premagala, pa to še ne pomeni, da lahko sedaj počivajo in se prepustijo toku. Bitka za prestižno lovoriko digitalnega prvaka ostaja.
Read more

»Narava je dala človeku en jezik in dve ušesi – da bi dvakrat več poslušal, kot govoril«. Epiktet
Read more

Poslovanje gospodarskih družb s tujino prinaša različne davčne vidike, ki se jih včasih podjetniki čisto premalo zavedajo in posledično – tudi zaradi nepoznavanja – družbe plačujejo davke tudi takrat
Read more

Resda sta se nadutost in nečimrnost v današnji družbi razpasli čez vse razumne meje, a še vedno velja, da sta to lastnosti, ki jih človeški rod ne ceni ravno najbolj. Kljub temu sta lahko v določenih okoliščinah tudi pozitivni in zaželeni. V vojni, na primer, ko dogajanje zahteva vodjo, ki neomajno verjame vase in v svojo vizijo. Nadutost lahko zmaguje v bitkah, pravijo tisti, ki se spoznajo na te reči, a je treba z njo ravnati previdno, kerje to meč z dvema reziloma. Po eni strani človeka zaslepi, da ne vidi, kaj delajo na drugi strani, po drugi pa ga naredi togega in premalo odzivnega. Kako pogubno lahko vpliva na človeka in do kakšnih usodnih napak pripelje, si lahko preberete v nadaljevanju, prav tam, kjer boste našli še več napetih, solzavih in komaj resničnih zgodb.
Read more

Pred nami je jesenska revija ADMA! Tako je videti nova naslovnica, z vami pa delimo uvodnik ...
Read more

Spoznajte 10 metod pri vodenju selekcijskega intervjuja!
Read more

Igre vlog so v zadnjih 20- letih doživele preporod. Bi se tudi vi prelevili v junaka in rešili vesolje? Metodologijo uporabljajo v številnih državah po svetu, tako mala podjetja kot poslovni velikani.
Read more

Radovednost je pri učenju in osvajanju novih informacij zelo pomembna. Kaj je tisto kar informacije oblikuje tako, da izstopajo iz množice? Kako to uporabiti pri izobraževanju?
Read more

V anketi smo vas spraševali kako ustvarjate znanje in kaj menite kako ga bomo ustvarjali v prihodnosti. Preverite rezultate!
Read more

Teste po navadi asociiramo s šolo. Vedno so nam bili odveč, tako da je misel, da bi se jih lotili še po delovnem dnevu v službi, med počitkom, za zabavo, prostovoljno, morda zelo tuja.
Read more

V Sloveniji vsako leto izgubimo več kot 10 milijonov delovnih dni zaradi bolniških odsotnosti. Stroški teh znašajo skupaj okoli 450 milijonov evrov.
Read more

Da je prodaja kraljica uspeha, vemo. Pa ji znamo tudi vedno najbolje služiti?
Read more

Vodilnega položaja na svetovnem trgu se ne doseže po naključju. Imeti morate ambicije postati najboljši na svojem trgu, nato pa temu cilju slediti desetletja .
Read more

Dva tisoč petsto let smo verjeli, da je argument najboljše orodje razmišljanja. Pa ni. Navada argumentiranja je primitivna, neučinkovita in temelji na napadanju. Dr. Edward de Bono.
Read more

Letošnji prejemnik priznanja za življenjsko delo na področju managementa Milan Matos o strasti pri delu, o skrivnostih kadrovanja, o mukah odpuščanja in slasteh uravnoteženega in polnega življenja.
Read more

Biti prvi človek podjetja, ko je vse v redu, je sicer zahtevno, a načeloma krasno. Čisto druga zgodba pa je voditi podjetje v času zategovanja pasu ali kake druge velike težave.
Read more

Zlato pravilo pravi: Nikoli ne tvegaj več, kot si lahko privoščiš izgubiti.
Read more

Z inovativnostjo je podobno kot s prepoznavanjem lepih žensk, o katerih Mark Twain pravi: »Ne znam opisati, kaj je lepa ženska. A če jo srečam, jo zagotovo prepoznam.«
Read more

Pri sklepanju pogodb pozornost ni odveč. Dobro je vedeti, da je lahko zavezujoča že samo poslana ponudba; še več, v nekaterih izjemah se utegne celo molk prejemnika šteti kot sprejetje ponudbe.
Read more

Ugled managerskega poklica
Read more

V protestantizmu, ki je s svojo etiko vplival na nastanek in razvoj kapitalizma, so pohlep prvič skušali moralno upravičiti. Da ga je treba upravljati, kažejo posledice današnje krize.
Read more

Majhen, čokat človek srednjih let nad glavo nekoliko nespretno vihti macolo in udriha po igralnem aparatu, ki leži pred njim. Nosi eleganten suknjič in kravato ter pozira novinarjem, ki se trudijo ujeti vsak njegov zaigran nasmeh. Prizor se odvija na ladji, pred obalo Long Islanda. Razbite igralne aparate nato preprosto pomečejo v morje. Mož s kravato, oborožen z macolo, je 99. župan New Yorka Fiorello La Guardia. Eden najbolj karizmatičnih, priljubljenih in temperamentih županov, kar jih je Veliko jabolko kadarkoli imelo.
Read more

»Nekatere raziskave so pokazale, da so ljudje, ki so v otroštvu brali knjige, v življenju in izobrazbi bili za tretjino bolj uspešni od sovrstnikov,« pravi Uroš Petrović.
Read more

Staranje populacije je dolgoročni trend, ki se je v državah razvitega sveta začel pred več desetletji.
Read more

Vodenje mladih kadrov je za marsikaterega managerja trn v peti. Zakaj? Ker imajo predstavniki generacije Y precej drugačne vrednote in vzorce vedenja od starejših generacij.
Read more

Sodelavcev ne moremo spreminjati, zato moramo biti toliko pazljivejši pri izboru, opozarja Reinhard Sprenger. »Pogoj je, da ljudem, s katerimi delaš, zaupaš.
Read more

Kompleksnih problemov ne moremo rešiti z odličnostjo posameznikov, temveč z odličnimi timi, katerih člani so v podjetju zato, da bi uspelo celotnemu timu, in ne zgolj posamezniku.
Read more

Izstop iz cone ugodja je, kot bi poskušal vlak iztiriti iz tirnic. Telo in duša se z vso silo upirata tem spremembam. Sprememba, ko se odlepimo od toplega doma in se podamo v mrzlo okolje, ...
Read more

Tradicionalne znamke so dokaz, da znamo in zmoremo. Dejstvo, da smo nekoč že ustvarjali vrhunske izdelke in znamke dviguje samozavest vodstvu in zaposlenim, utrjuje zaupanje v znamko.
Read more

Občasno zgodovina kar vzkipi in v nekaj letih se zvrsti toliko usodnih dogodkov kot sicer v življenju dveh ali treh generacij. Tako je bilo pred dvema desetletjema.
Read more

Branžni referenčni modeli omogočajo manj tvegano in hitrejšo preobrazbo večjih organizacij, saj ponujajo natančne opise značilnosti najboljših organizacij v določeni panogi.
Read more

Letos mineva 100. obletnica rojstva Petra Druckerja.
Read more

Čustvena inteligenca vodij močno vpliva na organizacijsko klimo, ta pa z 20 do 30 odstotki prispeva k poslovni uspešnosti.
Read more

Ženske imajo drugačno energijo vodenja kot moški. Obe pa sta potrebni, če želi biti podjetje uspešno. Ko razvijemo nov izdelek, ima pri nas glavno besedo moški del ekipe.
Read more

Poslovni uspeh ni naključje, je garanje, vztrajnost, učenje, žrtvovanje, zato moraš imeti svoje delo rad.
Read more

Stojan Petrič, predsednik Kolektor Group, je prejemnik priznanja za življenjsko delo na področju managementa za leto 2014.
Read more

Prof. dr. Danico Purg so v enem od člankov označili za 'misleče srce Slovenije', v drugem za 'madam energie', v tretjem za 'madam vizije'.
Read more

Anton Petrič je pobudnik neprofitnega projekta Inženirke in inženirji bomo! S sodelovanjem inženirjev, managerjev, podjetnikov in drugih ustvarjalnih posameznikov mlade navdušujejo za ustvarjalnost.
Read more

Jožica Rejec je ena od treh soustanoviteljev zavoda, ki želi s pomočjo izkustvenega učenja razvijati in spodbujati podjetniško žilico mladih – od osnovnošolcev do študentov.
Read more

Ana Struna Bregar se že več kot 10 let ukvarja s programi za osveščanje javnosti o pomenu in vlogi grajenega prostora. V zadnjem obdobju svetuje o vplivu ureditve poslovnih prostorov na zaposlene.
Read more

Dr. Iztok Seljak, predsednik poslovnega odbora družbe Hidria, je koordinator projekta Edison, ki želi uvrstiti Slovenijo med referenčne države na področju zelene mobilnosti v Evropi in po svetu.
Read more

Simon Meglič, ustanovitelj skupine podjetij, združenih v ePrvak group, je v času predsedovanja Rotary klubu Logatec zasnoval dobrodelni projekt POPR (Pomagajmo Ogroženim in Premagajmo Recesijo).
Read more

Jasna Suhadolc je strokovnjakinja za inbound marketing in avtorica knjige Nove priložnosti e-komuniciranja (2007).
Read more

Osebni moto Sarah Jezernik, da smo pri tem, kar počnemo, vedno lahko še boljši, je prerastel v pravo gibanje managerk in managerjev.
Read more

Igor Žula je kot družbeno odgovoren posameznik pobudnik razvoja robotike na osnovnih šolah. Robotika in tehnične dejavnosti so prihodnost Slovenije, zato jih je, pravi, treba spodbujati.
Read more

Več znanja pomeni manj ega, manj znanja pa več ega, je ena od številnih genialnih misli Alberta Einstaina. Ta enačba obratnega sorazmerja mi je blizu kot meroslovcu in vodji.
Read more

Inovacije in poslovno okolje, ki jih spodbuja, so ključ do konkurenčnosti slovenskega gospodarstva. Podjetja to vemo. Zdaj smo žogico vrgli državi.
Read more

Nekoč so ljudje šli s trebuhom za kruhom na drugi konec sveta in poskušali v novem okolju zaživeti na novo, predvsem pa bolje. Mnogim je uspelo zahajati val uspeha, številnim pa tudi ne in so se razočarani vrnili nazaj domov. Tudi danes nekateri v iskanju boljšega življenja pustijo za seboj vse, kar jim je znano in ljubo, ter poskušajo kje drugje začeti znova. Člani uredništva imamo srečo, da lahko delamo tisto, kar nam je všeč in nas izpolnjuje ter nam hkrati omogoča preživetje. A svet okoli nas drvi naprej v svojem ritmu in če hočemo iti v korak z njim ter obstati na tržišču, se mu moramo vsaj malo podrediti. Dolgo smo vztrajali pri isti ceni – vse od leta 2011 – zdaj pa smo se odločili, da ceno Radarja povišamo na 4,99 evra. Ne zato, da bi obogateli, ampak zato, da bi vam lahko še naprej ponujali to, kar delamo najbolje. Radar. Hvala, ker nas berete.
Read more

Izidor Krivec je prvi posel za Celjske mesnine dobil na golfu. Danes sedi na čelu vodilnega podjetja v svoji branži, ki vsa leta beleži pozitivno rast.
Read more

Vodstvena karizma dokazano vpliva na zavzetost zaposlenih, ti pa na višje dohodke podjetij. V Sloveniji imamo po raziskavi približno desetino karizmatičnih vodij, managerke pa so bolj karizmatične.
Read more

Digitalno, Industrija 4.0 in Internet stvari
Read more

Intervju s prejemnikom priznanja Manager leta 2015, Matjažem Merkanom, direktorjem Swatycometa.
Read more

Vodenje na svojstven način združuje željo po objektivnosti in zmožnost priznati, da nisi idealen. Včasih sproža strahove, ali zmorem iz ekipe izvabiti najboljše.
Read more

Intervju s prejemnikom priznanja za življenjsko delo na področju managementa, Alešem Mižigojem, in Mladim managerjem leta 2016, Gorazdom Lampičem.
Read more

Sesutje gradbenega trga je zaznamovalo poslovanje podjetja Marmor Hotavlje. Da bi poplačali podizvajalce, so se skoraj čez noč zadolžili za 8,5 milijona evrov.
Read more

Intervju s prejemnico priznanja za življenjsko delo na področju managementa, Cvetano Rijavec, in Mladim managerjem leta 2015, Gregorjem Reboljem.
Read more

Po začetkih v javni upravi, mednarodnih izzivih na italijanskem in kitajskem trgu se je Lovro Peterlin vrnil v Slovenijo, kjer je že pred dopolnjenim 30. letom postal direktor Linea Directe.
Read more

Z Andrejem Božičem, generalnim direktorjem Steklarne Hrastnik in Managerjem leta 2016, o umetnosti vodenja, jutrišnjih kupcih in iskricah v očeh zaposlenih.
Read more

Sabina Sobočan, direktorica podjetja Varis Lendava, ki je letos prejelo priznanje Vključi.Vse, je na začetku svoje managerske kariere porušila kar nekaj stereotipov.
Read more

Primož Zelenšek o Chipolo
Read more

V podjetju Ensol 360 se razvijajo v najvišji prestavi. V 6 letih so se iz ponudnika izdelka preobrazili v ponudnika poslovnega modela, ki s svojimi kartodromi zaslužijo 4-kratnik svetovnega povprečja.
Read more

Na podlagi osebne podjetniške izkušnje lahko potrdim, da je sodelovanje generacij lahko vir konkurenčne prednosti podjetij. Kako vzgajati mlade? Zagotovo ne s ‘pametovanjem’.
Read more

V okviru novega projekta Management brez meja, ki bo s pomočjo čezmejnega povezovanja iskal nove ideje, zglede in priložnosti za slovensko gospodarstvo, je ZM za prvo destinacijo izbral Češko.
Read more

Oblikovanje oz. design poslovni analitiki in praktiki vse odločneje uvrščajo med temeljna sredstva za uresničevanje strateških ciljev družb. Kot kaže praksa, pa teh trendov večina podjetij ne pozna.
Read more

Svet je bil nekoč globalna tržnica. Potem je postal globalna tovarna. Danes je globalna garaža. Konkurenco bijejo lokalni in globalni inovatorji. V čem je razlika med njimi?
Read more

Slovenija se po indeksu človeškega kapitala umešča v svetovno špico, med zgornjih 10 držav. A tega potenciala ne kapitaliziramo: BDP na prebivalca Slovenije je za približno petino nižji od evropskega.
Read more

Zadnjih 15 let smo v poslovnem svetu priča disrupciji, ki ne izbira svojih žrtev. Zato bodite okretni, vitki in agilni. Inovirajte, testirajte in pivotirajte. Vse z mislijo na vašega uporabnika.
Read more

Staranje populacije je dolgoročni trend, ki se je v državah razvitega sveta začel pred več desetletji.
Read more

Prvi 'ne' pri iskanju priložnosti zagotovo še ni dokončen, so se naučili v Tehnosu, kjer danes pod lastno blagovno znamko uspešno izdelujejo mulčerje in druge kmetijske stroje.
Read more

Ženske še vedno najpogosteje najdemo zgolj na mehkih področjih upravljanja, kot so vodje kadrovskih oddelkov in marketinga. Bi uzakonjene ženske kvote prinesle več ravnovesja?
Read more

Način dela, kot smo ga poznali, je bil idealen za tehnološko inoviranje, zdaj pa je čas za netehnološke in družbene inovacije.
Read more

Raziskava Zaupanje v slovenski management je pokazala, da v Sloveniji zaupamo znanim managerjem, manj pa managementu na splošno.
Read more

Tri desetletja je industrijska miselnost reševala človeštvo, zdaj ga pa že desetletja uničuje.
Read more

Če je do gospodarske krize veljala veriga delavnost-produktivnost-kakovost-znanje, bodo po njej veljali drugačni parametri. Postaja etika modna muha?
Read more

'Prodajni stroj' Geoff Burch opozarja, da podjetje s slabo prodajno funkcijo poneumlja svoje izdelke, najhuje pri tem pa je, da so pravi prodajalci zelo ogrožena vrsta.
Read more

Učinkovita organizacija in vodja z močno avtoriteto se zdita neločljivo povezana pojma. A marsikdo v novi generaciji zaposlenih, milenijcev, misli drugače.
Read more

Stroški nabave v nekaterih podjetjih znašajo od 50 do 80 % vseh stroškov. Nabavna funkcija zato lahko odločilno prispeva k dvigu dobičkonosnosti.
Read more

V Sloveniji smo po delovni aktivnosti starejšega prebivalstva kar drugi najslabši na svetu – takoj za Grčijo. A gospodarska rast brez zavzetih sodelavcev nad 45+ ne bo možna.
Read more

Ker se kriptovalute nahajajo na preseku več področij, smo o njihovi prihodnosti povprašali strokovnjake različnih ozadij. Kakšne so posledice, tveganja, koristi, perspektive?
Read more

S celovitim poročanjem se med drugim lahko izognemo odhodu najboljšega kadra ali izgubi prihodkov zaradi spremenjenih navad potrošnikov.
Read more

Intervju z dobitnico priznanja za življenjsko delo na področju managementa, Jožico Rejec, in Mladim managerjem 2017, Enejem Kuščerjem.
Read more

Danes lahko umetna inteligenca vozi avto, prepozna goljufije, trguje na borzi, nam izbere življenjskega partnerja, napove izid volitev, svetuje pri nakupih, oblikuje treninge vrhunskih športnikov.
Read more

Reševanje problemov s hitrimi, kratkoročnimi rešitvami je kot gašenje z bencinom: požar bo čez čas samo še večji in bolj uničujoč. Kako organizirati podjetje, da bo pri reševanju problemov učinkovito?
Read more

Po mednarodni raziskavi temeljnih spretnosti odraslih smo se Slovenci znašli na dnu. Zakaj bi moral ta podatek delodajalce skrbeti?
Read more

Z dobrim partnerstvom lahko skrajšamo čas inoviranja iz desetih na le nekaj let, pravi Sandi Češko, podjetnik in soustanovitelj Studia Moderne.
Read more

Podjetja, ki jih vodijo managerji, povezani v stanovska združenja, dokazano poslujejo bolj dobičkonosno. Podjetja pod vodstvom članov ZM so v zadnjem letu občutno povečala produktivnost.
Read more

Brenčeča besedna zveza v prizadevanjih za rast je osredotočenost na kupca. Kaj pomeni v praksi? Rastejo podjetja, ki razumejo, kaj kupcu ustvarja vrednost.
Read more

Strateški cilj Kitajske je, da se do leta 2035 kitajska podjetja zasidrajo med vodilnih 100 globalnih podjetij. Zato se zelo predano ukvarjajo z izboljševanjem kakovosti.
Read more

Anna Kirah je mednarodno priznana antropologinja, ki je med drugim največjim korporacijam pomagala do inovacij po meri uporabnikov.
Read more

Liberalizacija trgovine je povzročila večjo ekonomsko negotovost in anksioznost spodnjih 60 % populacije, na politični piedestal pa zavihtela Trumpa, Kurza, La Penovo idr.
Read more

Čeprav smo ljudje večinoma pošteni, se kdaj zaplete. Je za to kriv posameznik, ponujena priložnost ali organizacijska kultura, ki to čisto potiho in čisto pomalo tudi spodbuja?
Read more

Intervju z Managerjem leta 2017 Janezom Škrabcem.
Read more

Pogovor z osrednjim govorcem MQ konference 2017 Jean-Philippom Schepensom, podatkovnim znanstvenikom, ekonomistom, statičarjem in ornitologom.
Read more

Si predstavljate, da bi si v vašem podjetju ljudje sami izbirali vodje in jih, če z njim ne bi bili zadovoljni, zelo enostavno zamenjali?
Read more

»Podatki so nova nafta.« Clive Humby, britanski matematik in arhitekt programa kartic Tesco, je s to izjavo leta 2006 sprožil val in vzpostavil novo razumevanje kapitala, na katerem sedijo podjetja.
Read more

Pogovor z Gerdom Leonhardom, svetovno priznanim futuristom, osrednjim govorcem Managerskega kongresa 2017.
Read more

Hitro spreminjajočemu se okolju in delu se morajo v prvi vrsti agilno prilagajati tudi načini vodenja. Danes krvavo potrebujemo dobre managerje – ne poveljnike, ne nadzornike, temveč povezovalce.
Read more

Kemična tovarna Atotech Slovenija je začela kot grdi raček in se pod okriljem nizozemske multinacionalke razvila v belega laboda, ki je lani ustvaril skoraj 1,5 milijona dobička. Zdaj drvijo v zeleno.
Read more

Neznanje o novih tehnologijah je lahko velika prednost, če se ga lotimo na pravem koncu in nimamo občutka, da moramo biti sami vsevedi in vsemogočni.
Read more

Financializacija je proces, ki odraža jedro napetosti med finančnimi in blagovnimi trgi. Za omejitev tveganj, ki jih ta prinaša, je v delovanje družb nujno vgraditi vse potrebne varovalke.
Read more

Če je vaše podjetje podobno večini, so le trije sodelavci od desetih resnično predani uspešnosti organizacije.
Read more

Od vodje, ki je bil v središču in je sodelavcem 'jemal' prostor, se danes najuspešnejše organizacije premikajo k vodjem, ki znajo sodelavcem in njihovi inovativnosti narediti ter 'držati' prostor.
Read more

Podjetja danes postajajo tudi medijski producenti. S strateško zasnovanim vsebinskim marketingom, v kupčevih očeh ustvarjajo dodano vrednost.
Read more

»Priden bodi!« je bil in je pri nekaterih še vedno pogost stavek v vzgoji. Otrok s tem razvije sposobnost izvajanja nalog po navodilih in pod kontrolo, ne pa samostojnosti in lastnega mišljenja.
Read more

V Sloveniji je lepo živeti, precej manj lepo pa je pri nas poslovati, ugotavljata dve globalni raziskavi. Gre za edinstven paradoks ali morda tandem nenavadnega sožitja?
Read more

Verjetno se spomnite igre iz otroštva, kjer smo na lastni koži čutili učinke ekipnega sodelovanja, moči najšibkejšega člena in njegovega 'strateškega pozicioniranja'.
Read more

Reforma insolvenčnega prava iz leta 2013 je med drugim uvedla novo 'orodje' za lažje nančno prestrukturiranje mikro družb in (mikro ali malih) samostojnih podjetnikov posameznikov.
Read more

Svet se spreminja, pametni pa z njim – in vse kaže, da bodo uspešna ter bogata podjetja v prihodnosti tudi najbolj agilna ter odprta za ideje svojih zaposlenih.
Read more

Osebna znamka že dolgo ni rezervirana za slavne ljudi in politike. Managerji in managerke lahko z načrtno in strukturirano gradnjo svoje osebne znamke okrepijo ugled podjetja.
Read more

Ideje, osnovni gradniki prebojnih inovacij, so za podjetje neusahljiv vir konkurenčnosti. Enako je z idejniki, ki v podjetjih skrbijo za rojstvo in ugodno klimo za razvoj idej s potencialom.
Read more

V Sloveniji se zaposlujemo pozno in upokojujemo zgodaj. Zaposlitveno obdobje Slovenca je tako eno najkrajših v Evropi.
Read more

Kontroling kot eden temeljnih pristopov upravljanja in nadzora poslovanja je za velika podjetja samoumeven. A kontroling ima visoko vrednost tudi za srednje velika podjetja, ki želijo rasti.
Read more

Če so pred 25 leti v Duolu z baloni pokrili prve manjše športne površine, bi radi do leta 2050 pokrili mesta. Vmes bodo prvega napihnili še v vesolju.
Read more

Do kam lahko pride posameznik s svojo poslovno idejo sam? In kako široko lahko odpre krila, če mu podporo ponudi veliko podjetje?
Read more

Več kot polovica prihodkov do leta 2020 bo izhajala iz digitalnih kanalov, izdelkov, storitev in obratov, ugotavlja raziskava Digitalni indeks slovenskega gospodarstva.
Read more

10 ključnih sporočil voditeljem prihodnosti futurista ter digitalnega stratega Rudyja de Waeleja.
Read more

eg vf cyx
Read more

Čeprav je srednji management pogosto 'ujet' med top managementom in podrejenimi in se velikokrat znajde med dvema ognjema, je prav ta segment ključen pri uresničevanju poslovnih strategij podjetja.
Read more

Tehnološki napredek ruši status quo in na trge vnaša nemir. Digitalizacija marketinga zahteva spremembo v delovanju: od delovanja v silosih k sodelovanju v sistemih.
Read more

Kako lahko z agilnimi pristopi poskrbimo za več start-upovskega duha tudi znotraj velikanov?
Read more

Danes ni dovolj, da na družbenih medijih postavite na ogled vaše izdelke, razvijati je treba ključne obraze vaše organizacije – vaše Key Persons of Influence.
Read more

Intervju z ministrom za javno upravo dr. Borisom Koprivnikarjem o iniciativi referenčna Slovenija.
Read more

Na tržne izzive so se podjetja v preteklih desetletjih odzvala z novimi poslovnimi modeli in strategijami, del teh je tudi nabavna strategija in strategija sodobnega upravljanja oskrbovalnih verig.
Read more

Zanemarjanje globalnih trendov in danosti našega planeta je recept, ki vodi do razvojnih meja in kriz. Krožno gospodarstvo je prava pot do višje konkurenčnosti.
Read more

Dnevno v svetu zaokroži 112 milijard poslovne elektronske pošte; v povprečju posameznik prejme okoli 120 elektronskih sporočil na dan. Ali živimo v dobi 'e-mail terorizma'?
Read more

Mislite, da poslujete popolnoma digitalno, in da smo na vrhuncu digitalnega poslovnega razmaha? Narobe: digitalna revolucija se šele začenja.
Read more

Globalni tržni potencial pametnih mest po ocenah znaša kar 1,5 bilijard ameriških dolarjev. To je je primerljivo z vrednostjo 12. največjega BDP na svetu.
Read more

Kako motivirati sodelavce? Tudi vi posvetite temu večnemu vprašanju managerjev veliko časa in energije? A nekako nič, kar preizkusite, ne deluje?
Read more

Mnoga podjetja se ne zavedajo, da lahko nekatere stroške upravičeno opredelijo za stroške raziskav in razvoja (v nadaljevanju RR).
Read more

Naši možgani iz nas delajo sužnje navad. V ustvarjalnem okolju navade odpovedo, zato je treba vzpostaviti nove oblike motivacije, ki jo Daniel H. Pink imenuje motivacija 3.0.
Read more

Operativna tveganja predstavljajo priložnost za inoviranje ter izobraževanje. Z ustreznimi organizacijskimi pristopi ter tehnološkimi rešitvami predstavljajo še en korak k povečanju učinkovitosti.
Read more

Ena glavnih nalog vodij je odločanje. A kar 30 odstotkov managerjev je obotavljivcev, ugotavlja Heike Bruch iz univerze St. Gallen.
Read more

Ste že slišali, da bi zaposleni nasprotovali izplačilu nagrade za uspešnost ali nadure? Sliši se noro, vendar je v Sloveniji čedalje več takih primerov.
Read more

Najpogostejši očitki, ki jih nabavniki slišimo iz ust prodajnikov, so: »Kar neumni kupi, sto pametnih ne more prodati.
Read more

Dobra prodaja se začne v kupčevi glavi – z njegovo začetno miselno sliko problemov in potreb, ki jih ima, in nizom različnih razlogov, zakaj si želi kupiti, ter njegovo vizijo rešitve.
Read more

Slovensko gospodarstvo zaznamuje izredno visoka stopnja zadolženosti in relativno nizka stopnja dodane vrednosti.
Read more

Tempo, ki ga narekujejo spremembe v okolju, je vsak dan večji. Vse večja je tudi potreba po kakovostnih odnosih, poglobljenem razumevanju, preprosti dostopnosti, soustvarjanju in odgovornosti.
Read more

»Poslovno načrtovanje – to je tako iz osemdesetih,« pravi vodilni strokovnjak za poslovne modele Patrick van der Pijl, producent knjige Business Model Generation.
Read more

Hitra šola uspešnega komuniciranja z mediji in dobrega javnega nastopanja za managerje.
Read more

V poslovni svet vstopa novo dinamično orodje za simulacijo stvarnega sveta, za omogočanje pridobivanja izkušenj pred izkušnjami samimi.
Read more

»Bom raje jutri srečen, ker zdajle gradim posel.« Smešno vprašanje, ampak ali še znamo biti srečni?
Read more

Odlična podjetja interno razvijajo lastne talente in jih manj iščejo v zunanjem okolju.
Read more

Sem letnik 1982. Ne maram hitre prehrane, pravzaprav bojkotiram McDonald's. Samoumevnost mi je tuja. Avtoritete same po sebi prav tako. Spoštujem šefe, ki spoštujejo mene. Moj čas je dragocen.
Read more

Zato se pojavlja potreba po spreminjanju poslovnih modelov in načinov vodenja organizacij, je prepričana prerokinja družbenih sprememb Josephine Green.
Read more

Bistvo notranjega revidiranja ni v pregledovanju računovodenja in izkazov, zagotavljanju skladnosti in kljukanju, ampak v dodajanju vrednosti.
Read more

Zgodnja nevtralna ocena spora je postopek, v katerem strokovnjak oceni dejanske in pravne vidike spora ter možnosti stranke za uspeh v sodnem postopku.
Read more

Vitka proizvodnja je danes prepoznana kot najboljši način za trajni napredek in izboljšave v poslovanju organizacij.
Read more

Nekateri vodje bolje prenašajo pritisk odgovornosti kot drugi. V odgovor lahko pri vodenju razvijejo pozitivne ali negativne psihološke mehanizme.
Read more

S ponosno lastnico naslova najboljše med najboljšimi sva v spodnjem intervjuju klepetali o njenih prvih občutkih ob priznanju, o tem, da je pravzaprav najmlajša dobitnica laskavega naziva, pa o njenih
Read more

Ni časa za postopno prilagajanje, potrebni so ostri rezi v poslovanju. Prava tarča za vnašanje sprememb v podjetju pa niso le novi izdelki, temveč poslovni modeli.
Read more

Vzroki za podaljševanje delovnega časa so zelo pogosto tudi subjektivni: zavzetost za delo, deloholizem ter izogibanje zasebnemu življenju in zahtevam, ki ga to prinaša.
Read more

Ustvarjalnost ne pozna cenzure. Gre za stanje popolne odprtosti in pozornosti, ko si pripravljen na dialog z neznanim. Porajajo se velike ideje, dobre invencije, odlične inovacije – in napake?
Read more

Zgodba o tem, kako so naključni inovatorji z nekaj centimetri rešili drevje, zmanjšali emisije CO2 in zaslužili na tone denarja.
Read more

Deviantno mišljenje je vir velikih inovacij. Pravi izziv za vodje je najti ravnotežje med avtonomijo posameznika in kolektivno akcijo.
Read more

Če želimo ali nee: četudi je individualnega dela vse manj in ga timsko delo prehiteva, pa je občutek, da zato, ker nekaj delamo skupaj, tudi odgovarjamo za dobro ali slabo odločitev, varljiv.
Read more

Čim više je posameznik na družbeni lestvici, tem večjo težo ima njegov odnos do moralnih in etičnih norm.
Read more

These neighborhoods are shattering reputations about British cooking...
Read more

Rezultat projektnega vodenja morajo biti poslovni učinki, ne zgolj po načrtu izvedeni projekti.
Read more

Kupci in uporabniki storitev ne iščejo niti ne otrebujejo razlage poslovnega modela podjetja, vendar ga zelo dobro zaznavajo. Še več, poslovni model vpliva na nakupne odločitve.
Read more

Pozitivizem športa je odličen komunikator vizije in poslanstva, predvsem pa kulture in vrednot, ki jih podjetje živi
Read more

Šestdeset od sto najuspešnejših danskih poslovnežev je nekdanjih tabornikov. Ta vzorec se ponavlja v različnih državah in v različnih panogah. Lars Kolind je prepričan, da ne gre za naključje.
Read more

Tržni raziskovalci se bodo morali iz »dobavitelja podatkov« spremeniti v svetovalce, ki podjetju pomagajo uporabljati informacije in razumejo celoten proces izvedbe tržnih raziskav.
Read more

Herman Hesse je nekoč dejal, da nas zapisi iz časov starodavne Kitajske, še posebej Laozija, opominjajo na načine razmišljanja, ki smo jih dolgo zanemarjali.
Read more

Managerji ne nastopajo le na televiziji, radiu ali okroglih mizah. Najpogosteje to počnejo pred svojimi zaposlenimi. Vsak dan.
Read more

Podjetja morajo zaposlene prepoznati kot enega izmed temeljev za gradnjo močne blagovne znamke. Pri tem je izrednega pomena notranje znamčenje.
Read more

Skrivanje znanja preprečuje sodelavcem, da bi proizvajali ustvarjalne ideje. Ima pa tudi negativne posledice za ustvarjalnost osebe, ki skriva znanje.
Read more

Podjetja, ki se na lestvici najbolj etičnih na svetu uvrščajo najvišje, dosegajo v povprečju štirikrat večji donos od tistih s prestižnega seznama Standard & Poor's 500.
Read more

Povprečen čas reševanja z arbitražo je od šest do dvanajst mesecev za najzahtevnejše spore, kar je v trenutnih razmerah za gospodarsko sodstvo (za zdaj še) »znanstvena fantastika«.
Read more

V poslu ne gre za napovedovanje prihodnosti, ampak za to, da smo na prihodnost pripravljeni, je eno od sporočil 12. kontroling konference.
Read more

Vloga vodje ni iskanje rešitev, temveč usmerjanje tima, da jih najde sam. Če je v tej vlogi iskren, se bodo možgani sodelavcev na to odzvali s povišano koncentracijo dopamina v možganih.
Read more

Po Adizesovi metodologiji je možno uspeh katere koli družbe predvideti na osnovi preproste matematične formule. Sliši se skoraj neverjetno, ampak v resnici deluje.
Read more

Um - najbolj zapletena naprava na svetu za katero še nihče ni napisal priročnika za uporabo. Ne poznamo šol, v katerih bi se ga naučili uporabljati. Znanje o njem pridobimo z učenjem na lastni koži.
Read more

Danes nas želijo dediči kapitalizma prepričati, da prihodnost leži v preteklosti, da vodilo »koncentracija über alles«, ki je bilo za kapitaliste sveti cilj skoraj tristo let, zdaj naenkrat ni več.
Read more

Kako bo generacija G, ki je ne zaznamuje skupna letnica rojstva, temveč nova družbena vrednota – radodarnost – spreminjala poslovne in socialne modele?
Read more

Poglavitna težava podajanja zgodovine managementa je, da nimamo enega samega izvora, za katerega bi lahko dejali: to je začetek managementa.
Read more

Le 16 odstotkov strokovnjakov, vodij in vodilnih zaposlenih v Sloveniji ne razmišlja o menjavi zaposlitve, medtem ko vsak tretji intenzivno išče nov izziv.
Read more

Ženske svoje uspehe dokazujejo predvsem z delom, redkeje z mreženjem in podporo. Morale se bomo naučiti tudi drugih načinov uveljavljanja sebe, meni Alenka Iskra iz Term Maribor.
Read more

Pri obvladovanju tveganj se neplačevanje umešča v sam vrh. S pomočjo modela za ocenjevanje kreditnega tveganja lahko ugotovimo, ...
Read more

Z večanjem podjetja manager izgubi celovito predstavo o tem, kako so zaposleni med seboj dejansko povezani.
Read more

Vključi.Vse – smernice za spodbujanje enakosti je dokument, ki je prerasel v akcijo, prestavil sekcijo managerk v novo dimenzijo, bil podlaga za uradno podporo kvot in za dogodek, namenjen stroki.
Read more

Knjiga v podporo Zavezi za uspešno prihodnost Slovenije: 15/2020, v katero se managerji vpisujemo od Januarskega srečanja, govori o izvedbi: »Uspelo nam je poistovetiti se z Zavezo!
Read more

Etičnega, seveda. Ta preverja ranljivost podatkovnih sistemov, ki so priključeni neposredno na internet in so s tem izpostavljeni napadom.
Read more

Mojca Kert Kos, direktorica družbe Petrol Energetika: Če imamo v vodstvu moške in ženske, laže razširimo nabor aktivnosti, bolj celostno ocenimo tveganja, avtomatično dobimo več idej in energije.
Read more

Osebna plat managementa
Read more

Slovenija je z lahkoto dosegla vse velike zunanjepolitične cilje. e nikoli pa si Slovenci nismo zastavili velikega gospodarskega cilja kot skupne družbene vizije. Kaj, ko bi to naredili zdaj?
Read more

V majhno knjižico, ki jo ponavadi nosim s seboj, zapisujem pronicljive misli, ki jih slišim (imam tudi obsežno datoteko takih misli, a knjižica mi je nekako ljubša). V teh dneh brskam za mislijo leta.
Read more

Na Norveškem, v Španiji, na Islandiji in v Franciji že imajo zakone, ki določajo obvezo uravnotežene zastopanosti spolov, na Nizozemskem, v Italiji, Belgiji, Nemčiji razpravljajo o kvotah .
Read more

»Ne obstaja niti eno področje več, kjer se ne bi pojavila ženska in bila boljša od kolegov,« pravi priznani srbski psihoterapevt Zoran Milivojević.
Read more

Zakaj se pojavlja potreba pa novem profilu proaktivnih zaposlenih in ali je pravi odgovor na to vloga poslovnega analitika kot poslovnega integratorja?
Read more

Deiric McCann, podpredsednik Profiles International, o tem, kako najti pravo osebo za pravo delovno mesto in kakšni so trendi v zaposlovanju najboljših ljudi.
Read more

Nove razmere na trgu zaradi temeljne osredotočenosti na potrošnika potiskajo marketinški funkciji v roke zgodovinsko priložnost, da končno ustvari svoj položaj in pomen v organizacijah.
Read more

Svet ne potrebuje trdih managerjev. V ospredje vse bolj stopajo inovativnost, korektnost in avtentičnost v vodenju, je prepričan Dejan Turk, novi predsednik Združenja Manager.
Read more

Če kulturne razlike sprejmemo in razumemo ali pa jih vsaj skušamo tolerirati, lahko precej bolje delujemo v mednarodnem poslovnem okolju.
Read more

Vsak dan si je treba vzeti čas za premislek o tem, kaj je smiselno, kaj deluje in kaj je dobro. Tišina in razmislek vodita k pametnejšemu delu, pravi prof. dr. Nancy Adler.
Read more

Inovacije nimajo nič skupnega s količino razvojnega denarja, je nekoč izjavil legendarni direktor Appla Steve Jobs, odvisne so od ljudi, ki jih imate, od tega, kako jih vodite in kako razumete trg.
Read more

Osebna plat managementa
Read more

Uvodnik Sonje Šmuc
Read more

Niko Kač, mož hitrih odločitev in trdne besede, ne verjame v vodenje, ki temelji na moči, zato pa toliko bolj v zaupanje in ljudi.
Read more

Ustvarjalne ideje je treba upravljati ne glede na to, ali v njih vidite nevarnost ali priložnost. Kajti dvigovati prah je mnogo bolje kot jesti prah, pravi Michael Conrad.
Read more

Podjetja naj uskladijo svoje cilje s trajnostnimi cilji družbe in okolja. Nikoli se ne smejo nehati spraševati, kako lahko to, kar počnejo, pomaga širši skupnosti.
Read more

Zakaj lahko 90 odstotkov pogovorov, ki se začno na avtobusih mestnega prometa v Ljubljani, uvrstimo v jamranje? Ker je jamranje slovenski komunikacijski standard.
Read more

Siegfried Gänßlen, predsednik uprave Hansgrohe: »Kriza ne sme biti opravičilo za to, da počnemo napačne stvari.«
Read more

Zdravko Počivalšek: »Med top medijske novice sem prišel samo z dvema zadevama: zaradi menjave blagovne znamke in ko sem postal manager leta.«
Read more

Strateško ozadje spletne prodaje: kadar so kupcem najpomembnejše (naj)nižje cene in lahek dostop do izdelka, je vlaganje v prodajne odnose le dodaten strošek.
Read more

Družbene norme pravijo, da moramo biti neprestano zelo zaposleni. Kako lahko razbijete te okove in postanete manj zaposleni, toda bolj produktivni?
Read more

Čeprav multinacionalke iz držav v razvoju vztrajno in uspešno prodirajo na zahod, njihov vstop ne prinaša nujno le nevarnosti za zahodna gospodarstva.
Read more

Kako dolgo boste zadržali najboljše sodelavce, če jim ponudite isto plačo kot povprečnim in podpovprečnim?
Read more

Šest priporočil prof. Williama Fisherja. Najbolj presenetljivo: zaposlujte po sposobnostih in znanju, nato upravljajte odnose.
Read more

Ne le da prodajalec predstavlja podjetje, odnos med njim in kupcem je podjetje.
Read more

Če so zaposleni res naše ‘največje premoženje’, zakaj jih potem pogosto zaupamo v ‘upravljanje’ slabim vodjem?
Read more

Vrhunski šport je pravi poligon za doseganje odličnosti. Nikjer drugje ni uspeh tako izpostavljen in tako kruto ocenjevan.
Read more

Kar osemdeset odstotkov sprememb, ki jih načrtuje vrhnji management, se ne uresniči. Ta številka se z velikostjo podjetij še povečuje. Glavni krivec? Funkcijska organiziranost. Rešitev?
Read more

Osebna plat managementa
Read more

Osebne potenciale je, podobno kot finančni kapital, treba plemenititi.
Read more

O tem, kako je nečak Sigmunda Freuda Edward L. Bernays postal oče odnosov z javnostmi.
Read more

Odgovor slovenskih podjetij na staranje: več zavedanja kot konkretne akcije.
Read more

Bistvo izgorelosti ni v izčrpanosti, ampak v izgubi duhovne moči, ki je vir delovnega zagona.
Read more

Dr. Ichak Adizes meni, da bi morali managerji skleniti zavezo, enako tisti, ki jo ob svoji diplomi sprejmejo zdravniki, njihov vpliv je namreč tako velik.
Read more

Zakaj se upiramo spremembam? Ker menimo, da se nam bo zaradi njih godilo slabše.
Read more

Prodajanje je postalo ena najtežjih nalog v podjetju in ena od strateško najpomembnejših funkcij.
Read more

Poslovni model vitkih organizacij.
Read more

Sandi Češko zaposluje nadarjene, tudi če jih ne potrebuje, potem pa od njih pričakuje, da ga bodo kritizirali. V 20 državah ima 1400 potencialnih morilcev idej, ki vsaki dve leti promet podvojijo.
Read more

O tem, kako je marksistični teoretik že leta 1941 napovedal managersko revolucijo, ki ima za posledico ne samo prevzem oblasti v korporacijah, ampak v celotni družbi.
Read more

Če bi bil Platon še živ, bi se vprašal, če so današnji varuhi podjetij dovolj pripravljeni na pomembna filozofska vprašanja, na katera morajo v sodobnem času odgovoriti.
Read more

Osebna plat managementa
Read more

Praviloma se ukvarjamo s tistim, kar gre lahko narobe, dobre stvari pa naj poskrbijo same zase. Dr. David Cooperrider to obrača na glavo.
Read more

»Vse živali so enakopravne, le nekatere so enakopravnejše od drugih,« beremo v Orwellovi Živalski farmi. Ravno to pa morajo preseči managerji nepridobitnih organizacij, ko iščejo ravnotežje med profes
Read more

Ko se Violeta Bulc v tujini pogovarja o procesih in inovacijah, je najpogostejše vprašanje, ki ga sliši: »Ali tako razmišljate vi osebno ali je to razmišljanje Slovenije?!«
Read more

Vprašanje, ali so ženske drugačne voditeljice od moških, je brezpredmetno. Globalno voditeljstvo zajema iz bazena talentov.
Read more

Managerji se pogosto znajdejo v situaciji, v kateri se od njih istočasno pričakuje sodobno in tradicionalno vodenje.
Read more

Edini porok za reševanje problemov je modrost, ki jo lahko dosežemo s sposobnostmi, z znanjem, izkušnjami in vlaganjem energije v osebnostno rast.
Read more

V zadnjih letih se slovenska podjetja vse bolj zavedajo pomena patentiranja svojih izumov, saj ti predstavljajo vedno večji delež premoženja podjetij oz. postajajo ključno orožje v konkurenčnem boju.
Read more

Dr. Lučka Kajfež Bogataj: »Če ne bomo vlagali v zmanjševanje podnebnih sprememb, bo škoda primerljiva z gospodarskimi izgubami obeh svetovnih vojn iz prejšnjega stoletja.«
Read more

Intervju z Dr. Paulom A. L. Evansom, aktivnim raziskovalcem organizacijskega vedenja, zaslužnim profesorjem na INSEAD in osrednjim govorcem prihajajočega Managerskega kongresa.
Read more

»Če se ne smejiš, ne odpiraj trgovine,« veli kitajski pregovor. Vendar smeh že dolgo ni več zgolj pregovorna, temveč vse bolj tudi stvarna podlaga za doseganje konkurenčne prednosti.
Read more

Na strani nadzornikov je, da postavijo učinkovita merila za nagrajevanje in plačila managerjev ter da jih tudi sproti prilagajajo. Ob takem odgovornem ravnanju je nepotrebno povečevanje davčne obremenitve prejemkom uprav ali omejevanje nadomestil.
Read more

Dr. Aleksandra Kornhauser Frazer o preobrazbi raziskovalnega sistema, razvijanju naravoslovnih talentov in znatnem povečanju sredstev v raziskave, za preskok med najrazvitejša gospodarstva.
Read more

Človeške potrebe so tako rekoč večne in se že 100.000 let niso bistveno spremenile, zato je prihodnost možno predvideti.
Read more

Edinstvena metoda Mihe Pogačnika, s katero managerji odpirajo nova obzorja znanih praks: »Če se naučimo poslušati glasbo, bomo razvili nove sposobnosti dojemanja sveta.«
Read more

Da bodo ljudje, ki so jim obljubljene denarne nagrade, delali bolje, je zmoten stereotip o upravljanju z delovno uspešnostjo zaposlenih.
Read more

Vodilni zaposlenim ne morejo več le naročiti, kaj morajo narediti, z njimi se morajo dogovoriti, kaj zahteva delovno mesto, ki ga opravljajo, in kaj se od njih pričakuje.
Read more

Dvomov v to, da se podnebje spreminja, praktično ni več, saj izmerjena dejstva postajajo očitna že s prostim očesom. Sporno ostaja le dvoje: zakaj se podnebje spreminja in kako močno se bo spremenilo
Read more

Managerji verjamejo, da njihovo delo ni pomembno, če niso pod stresom. Tako prepričanje vodi v izgorelost, resno motnjo, ki prizadene najbolj zagnane in uspešne.
Read more

Leta 1941, v najmračnejših dneh druge svetovne vojne, sta se pred nosom gestapa sestala dva znanstvenika. Bila sta največja jedrskafizika na svetu. Werner Heisenbergje bil Nemec, Niels Bohr pa danski Jud. Dvajset let sta bila najboljša prijatelja in sta s svojim raziskovanjem atoma nehote tlakovala pot najdramatičnejšemu znanstvenemu mejniku 20. stoletja: prvi atomski bombi. Njuno medvojno srečanje je razkrilo zastrašujočo možnost, da bo bombo prvi uporabil Hitler. Dogodki na srečanju v Köbenhavnu so za vselej zaznamovali njuni življenji in njun odnos je postal eden najbolj kontroverznih v zgodovini znanosti. Več kot 50 let pozneje, dolgo po smrti obeh mož, je njuna zgodba dobila nenavaden nov obrat.
Read more

A snapshot of the most current news, trends and best practices across social media. By Publicis Media Content.
Read more

"Med prijatelji ne šteje tisto, karje izgovorjeno, ampak tisto, česar ni treba izreči." Lepo zvenijo besede velikega pisca Alberta Camusa in v večini primerov na srečo tudi držijo, ker pa vemo, da se živemu človeku zgodi vse mogoče, ga včasih doleti tudi to, da neizrečeno ostane neslišano. Ali pa nerazumljeno. Preprosto se zgodi, da se dva, ki sta mislila, da se poznata tako dobro, da prav nič ne more stopiti med njiju, ne slišita, ker so ju okoliščine postavile v drug kontekst, ko nič več ni tako, kot je bilo, ali pa tako, kot se je zdelo, da je. Ne verjamete? Preberite nadaljevanje in morda se vam bo med prebiranjem dokazov utrnilo, da je pogovor še vedno tisto, kar nas dela človeške, in da se ne gre preveč zanašati na tišino.
Read more

Fifteen years ago (25th July 2003), in London’s Soho, a group of like-minded visionary individuals decided to form a group that would bring together the production and advertising communities.
Read more

Znanje narašča vse hitreje in riše ekspotencialno krivuljo, kar daje medgeneracijskemu učenju nov izziv in nov čar.
Read more

Dejstvo je, da bo vsaka ženska v svojem delovnem življenju šla skozi obdobje menopavze, ki lahko pomembno vpliva tako na njeno učinkovitost in zavzetost pri delu kot na vzdušje v kolektivu.
Read more

Če želimo biti uspešni pri uresničevanju našega poslanstva – izboljšati kakovost življenja ljudi in izboljšati poslovno okolje za podjetja, moramo spremeniti način našega dela.
Read more

Živimo in delamo v času, ko so hitrost, nepredvidljivost in kompleksnost sprememb takšne, da jih ne moremo obvladati.
Read more

Živimo v tako imenovani »ekonomiji pozornosti«, v kateri je naša pozornost dobila menjalno vrednost. S pozornostjo trgujejo številni – morda celo vsi. Morda pa jo prepogosto ponujamo, in prepoceni.
Read more

Če štejemo organizacijsko učenje z vidika rasti, sprememb in optimizacije organizacijske kulture, lahko hitro vidimo, da obsega veliko več kot zgolj kognitivno učenje.
Read more

Spodbujanje ustvarjalnosti, ki je podlaga inovativnosti, je postalo nujno, saj družbeni napredek in dolgoročen obstoj organizacij brez inovacij ni mogoč.
Read more

Igre, ravno tako kot tudi platforme, temelječe na različnih vrstah realnosti, študentom/slušateljem zagotavljajo varno okolje, v katerem lahko naredijo napako in nato poskusijo znova.
Read more

Razmišljam o tem, kdo je zaslužen za uspeh mladega zaposlenega v poslovnem okolju. Je to on sam, ki išče izzive in daje vse od sebe? Ali je to okolje, ki mu omogoča napredek, razvoj in da priložnost?
Read more

Mentorstvo ni pomembno le na začetku karierne poti, ampak tudi v okviru kariernih prehodov in omogoča strmejšo učno krivuljo in pogosto ključen časovni prihranek za organizacijo in posameznika.
Read more

Eden od učinkovitih in v praksi vse premalo uporabljenih ukrepov za odvračanje ali vsaj zmanjševanje tveganj je uporaba postopkov zunajsodnega reševanja sporov v mediaciji in arbitraži.
Read more

Konkurenčna klavzula je pogodbena prepoved konkurenčne dejavnosti za čas po prenehanju delovnega razmerja in je predvidena v določbah Zakona o delovnih razmerjih (v nadaljevanju: ZDR-1).
Read more

Nedvoumno dejstvo je, da so mladi izobraženi posamezniki pomemben generator napredka, zato je ustvarjanje priložnosti za povezovanje študentov in delodajalcev ena od ključnih nalog trga dela.
Read more

Če razumemo, kako se kreativnost slabi, lahko proces tudi obrnemo in jo začnemo krepiti. Najprej moramo ustvariti organizacijsko okolje, kjer so napake dovoljene.
Read more

Vse bolj narašča pomen neoprijemljivega znanja, vezanega na neposredne izkušnje in miselne procese in predstavlja pomembno razlikovalno vrednost organizacije, ki je konkurenti ne morejo posnemati.
Read more

Z Ireno Rimac Gaspari (Nabavni manager leta) smo se pogovarjali o tem, kakšno vlogo ima HR pri njenem vodenju, in izzivih, ki jih prinaša nabava prihodnosti.
Read more

Ena od definicij zvestobe pravi, da je zvest tisti, »ki vztraja v naklonjenem razmerju do koga ali česa«. Kdaj je tovrstno vztrajanje smiselno in do kdaj nanj še lahko gledamo v pozitivni luči, Slovar slovenskega knjižnega jezika ne piše, vendar iz prakse vemo, da v življenju velikokrat pridemo do točke, ko preprosto vemo, da nam tovrstna naklonjenost škodi in bi morali razmerje prekiniti ter si reševati lastno kožo. A smo v takih primerih pogosto razpeti med teorijo in prakso, v položaju torej, ko v bistvu vemo, kaj bi morali narediti, a tega nismo sposobni izpeljati.
Read more

How to make your money work harder.
Read more

A snapshot of the most current news, trends and best practices across social media. By Publicis Media Content.
Read more

How to see London beyond the tourist hot spots.
Read more

Pomembno je vedeti, ZAKAJ in KDAJ jemo, in ne toliko, KAJ naj jemo, da bi zadostili nekim posplošenim, žal večinoma le »modnim« smernicam uravnoteženih obrokov.
Read more

Brez velikih besed vam to pot pošiljamo v branje Radar, ki se ponaša s pridevnikom poletni. Ja, poletje je tu, in s tem je tu čas, ki ga namenite sebi in tistim, s katerimi radi stopate po skupnih poteh. Bodite radovedni, ležerni, lenobni, taki skratka, kot sicer ne morete biti, ker vam tega ne dovoljujejo vsakdanje obveznosti. Naj bo poletje čas za vas. In za Radar.
Read more

Frederick Augustus Washington Bailey. Tako je temnopolta Harriet Bailey na plantaži sredi Marylanda okoli leta 1818 poimenovala sina, ki se je v zgodovino boja za odpravo suženjstva zapisal kot Frederick Douglass. Pobegli suženj in najbolj slavni temnopolti Američan 19. stoletja je najprej s svojo osebno zgodbo, potem pa kot eden vodilnih abolicionistov vprašanje rasne enakopravnosti pomagal začrtati kot ključno za družbeni ustroj in skupno prihodnost mlade zveze ameriških držav. Tema, ki še danes deli ZDA, je morda najgloblje od vseh zaznamovala ameriško družbo in bila kot glavni vzrok državljanske vojne tudi edina, ki je v nekaj manj kot 250-letni zgodovini ameriške države skoraj povzročila njen razpad.
Read more

Paradoks pomanjkanja časa je, da se nam zdi, da nimamo časa niti za učenje prijemov in orodij, ki nas na dolgi rok lahko peljejo k umirjenemu nadzoru nad življenjem in delom.
Read more

Nimate časa za branje članka o tem, kako delati prave stvari ob pravem času?
Read more

Zaupanje se gradi in utrjuje s poznavanjem, izkušnjami in dobro prakso, usmerjeno pa je v prihodnost. Začne se, ko verjamemo v svoje sposobnosti, znanje in dober namen biti koristen član družbe.
Read more

Če neradi vidite, da so vaši zaposleni nesamostojni in vas jezi, brez navodil naredijo malo, so neiniciativni in si želite, da bi končno že enkrat "odrasli", ste podlegli zablodi o vodenju.
Read more

Ko govorimo o pojavu »organizacijskega psihopata«, govorimo o zaposlenih, ki jih vodita pohlep in velik ego. Njihovo vedenje in odnos sta potencialno uničujoča za organizacijo in zaposlene.
Read more

Starejši radi rečejo, da se je svet že od vedno spreminjal, a vseeno opažamo, da se v zadnjem času vse dogaja veliko hitreje in v vseh pogledih bolj, kot se je kadarkoli prej.
Read more

Znan citat Alberta Einsteina dobro ponazori potrebo po spremembi: »Lotevati se neke stvari na vedno enak način in obenem pričakovati vsakič drugačne rezultate je najzanesljivejši znak norosti.«
Read more

Prihodnost dela je pred velikimi spremembami, nemara celo pred največjimi v zgodovini človeštva. Z letom 2020 se bodo namreč prvič v zgodovini na delovnem mestu srečali predstavniki petih generacij.
Read more

Kako od teoretičnega znanja k praksi? Kako od začetniškega navdušenja in motivacije po predavanjih in delavnicah h konkretnim spremembam vedenja.
Read more

Velikokrat se srečujem z izjavami managerjev, ki gredo skoraj vedno v smeri: »Rasli bomo, zaposlovati moramo.« Redko kdo se vpraša, ali imamo v obstoječi organizaciji dovolj zmogljivosti za rast.
Read more

Kadrovik prihodnosti govori isti jezik z menedžmentom, se stalno izobražuje, spremlja novosti, se povezuje z drugimi kadrovskimi strokovnjaki ter kreativno razmišlja o izboljšavah v podjetju.
Read more

Tehnologija je tu, da nam olajša življenje. Potem se vprašamo, zakaj potem še več in hitreje delamo? Ker lahko. Sami smo stopili v tekmo s časom in tehnologija nam omogoča, da smo vsak dan hitrejši.
Read more

Kompetence so celota povezanih sposobnosti, znanj, motivacije, samopodobe in vrednot, ki jih posameznik zmore uspešno uporabiti v dani situaciji, to pa mu omogoča učinkovito in superiorno delovanje.
Read more

Vodenje, ki je usklajeno s potencialom posameznikov, organizacije in temelji na jasni viziji in strategiji, omogoča podjetju trajnostni razvoj in participacijo zaposlenih v organizaciji.
Read more

Spremembe poslovnih modelov, ki jih prinaša 4. industrijska revolucija, prinašajo spremenjen način dela, zato se mora trg dela prilagoditi in omogočiti različne oblike dela.
Read more

Če želite v trenutnem obdobju finančne rasti sanirati podjetje ali uvesti novo strategijo, digitalizacijo, raje zaposlite strokovnjake, ki bodo predsednika uprave prepričali za potrebne spremembe.
Read more

Kontinuirano vseživljenjsko izobraževanje zaradi sprememb in razvoja v našem okolju postaja nuja, zato je potrebno odpraviti ovire in zagotoviti, da se bo vključenost v izobraževanje povečala.
Read more

Mega trendi, kot so globalizacija, demografske in družbene spremembe, izjemno hiter razvoj tehnologij in pomanjkanje različnih virov, izrazito vplivajo tudi na delo v prihodnosti.
Read more

Vodenje in njegov vpliv na skupinsko dinamiko tako igrata pomembno vlogo ne zgolj v uspešnosti podjetja, temveč tudi v primeru presoje vedenja in zavzetosti posameznega zaposlenega.
Read more

»Dobro« je sovražnik »najboljšega«. Zadovoljstvo s povprečnimi rezultati ne le, da pahne podjetje v težak in neprestan konkurenčni boj, kjer prej ali slej potone.
Read more

HRM zajema proces privabljanja, selekcije, nagrajevanja, razvoja, SHRM pa prevzame večjo odgovornost in ves proces poveže z doseganjem ciljev in strategije podjetja ter njegovih ožjih sestavnih delov.
Read more

Izberite si močnega in sposobnega HR-managerja, s katerim razvijajta podjetje in zaposlene. S kompetentnimi in vključenimi zaposlenimi se nam ni bati za prihodnost slovenskih podjetij in države.
Read more

V okviru projekta smo oblikovali in uspešno preizkusili metodologijo, ki omogoča sintezo procesnega in kadrovskega pristopa pri povečevanju učinkovitosti poslovnih procesov.
Read more

Najbolj uporabne fraze, ki lahko nekomu, ki nemščine še ne uporablja suvereno, omogočijo osnovno pa vendar samozavestno reakcijo v nemškem jeziku.
Read more

Ljudje smo tisti, ki premikamo meje. Smo tisti, ki spreminjamo svet. Včasih traja dolgo dolgo, da se kakšna zadeva premakne vsaj za milimeter naprej, spet drugič se kakšen preobrat zgodi dobesedno čez noč. Vsekakor pa smo ljudje tisti, ki imamo v rokah škarje in platno, tisti, ki določamo, v katero smer bomo naredili premik. Morda se tega, kako pomembno vlogo igramo v tej igri življenja, niti ne zavedamo povsem, ali pa pozabljamo, da smo po malem čisto vsi odgovorni za to, kaj se dogaja okoli nas. In v nas. In z nami. Zato si nikar ne delajmo utvar, da je povsem vseeno, kaj počnemo.
Read more

Letošnja zmagovalka strokovnega izbora poslovna asistentka/tajnica leta je Maja Fink iz podjetja CGP!
Read more

Za pokušino vam predstavljamo naslovnico in uvodnik
Read more

V starogrškem preročišču Delfi je nad vhodom visel napis: Spoznajte samega sebe. Ljudje so množično obiskovali to preročišče z namenom, da izvedo, kdo pravzaprav so.
Read more

Adam Fidler v Slovenijo prinaša koncepte in učne modele, ki vodijo k razvoju poklica osebnega in poslovnega asistenta proti srednjemu managementu in so osnova za dobro delo.
Read more

Čigavo inovacijo - razpršilo za parfume - uporablja cel svet? In kdo je zaslužen, da kalkulator lahko vtaknemo v žep? Slovenca.
Read more

“Ena od bolečih stvari našega časa je, da so tisti, ki čutijo gotovost, neumni, in tisti z domišljijo in razumevanjem napolnjeni z dvomom in neodločnostjo.” Bertrand Russell, Zmagoslavje neumnosti
Read more

Ljudje niso talenti, ampak imajo talente. Zvezde niso zvezde, ampak so dejansko ozvezdja. Uspešnost najboljših posameznikov je izjemno pogojena z ljudmi in organizacijskim kontekstom, ki jih obdajajo.
Read more

Timsko delo lahko izniči storilnostno kulturo posameznikov, hkrati pa lahko poveličevanje top performerjev izniči timsko delo. Moderne organizacije ne morejo biti uspešne brez enega ali drugega.
Read more

Odnos zaposlenih lahko ustvari ali pa uniči vaš posel – prikazujemo dobre prakse, kako prek opolnomočenja zaposlenih usmerite vse v pravo smer.
Read more

Skladno z zakonodajo se delo opravlja po navodilih in pod nadzorom delodajalca, le-ta upravičen tudi do nadzora nad zaposlenimi. Nadzor na delovnem mestu je legalna in legitimna pravica delodajalca.
Read more

Pomislite na sodelavca, na katerega se lahko zanesete, ki bo naloge opravil zanesljivo, samostojno in profesionalno, vanj ste vložili kar nekaj energije, znanja, sredstev …
Read more

Zaposlili ste odličnega kandidata, ki je v poslovnem okolju dosegel mnogo prestižnih nagrad. Ko pa ga poskušate vključiti v organizacijsko kulturo podjetja, ste v dvomih ali bo uspel v vašem timu.
Read more

Rast podjetja v fizičnem smislu, ki ga spremljajo nabave strojev, zgradb in druge opreme, spremlja potreba po rasti v smislu razvoja novih kompetenc in hitrega prenosa kompetenc na nove sodelavce.
Read more

Problematika staranja v 21. stoletju je eden največjih izzivov sveta, saj postaja vse bolj očitna resničnost vseh družb in se pojavlja v kontekstu globalnih ekonomij ter hitrih sprememb.
Read more

Šport na vrhunski ravni je vse bolj (tudi) posel; ima pomembno vlogo v družbi, v politiki, v gospodarstvu, v zdravju; posredno ali neposredno v nekaterih okoljih ustvarja tudi dobičke.
Read more

Na splošno velja, da je v mladih in razvijajočih se podjetjih z močno klimo ter pripadnostjo kandidate za ključne funkcije bolje iskati znotraj podjetja.
Read more

O tem, kako ljudje razvijamo svoja karierna sidra, jih udejanjamo pri delu in se soočamo s spremembami na svoji poti, sem spregovorila z mag. Heleno Mazi Golob in dr. Marjanom Pogačnikom.
Read more

Aristotel je menil, da je celota več kot seštevek posameznih delov. Kako lahko znanja, ki jih imajo športni psihologi o skupinski dinamiki, povežemo s prakso v poslovnem in organizacijskem okolju?
Read more

Zavzetost zaposlenih (njihova pozitivna izkušnja s podjetjem) je v veliki meri odvisna od vodij. Sprememba vedenja vodij bo imela vpliv na zavzetost zaposlenih in posledično na rezultate podjetij.
Read more

Obsežna mednarodna študija objavljena v Personnel Psychology, je pokazala, da 5 odstotkov najbolj uspešnih zaposlenih prispeva 26 odstotkov celotnega uspeha podjetja.
Read more

Vprašanje Razviti ALI kupiti? je stvar preteklosti – iskanje in selekcija top performerjev mora potekati na obeh ključnih trgih delovne sile: med trenutno zaposlenimi in med potencialnimi zaposlenimi.
Read more

»Slavimo kreativnost, slavimo posel«, je slogan letošnjega 27. Slovenskega oglaševalskega festivala, ki bo potekal v Portorožu, med 12. in 13. aprilom 2018.
Read more

V sodobni družbi inovacije, globalizacija, demografske in podnebne spremembe, porast digitalnih tehnologij in umetne inteligence igrajo ključno vlogo pri hitro spreminjajočem se svetu dela.
Read more

V starogrškem preročišču Delfi je nad vhodom visel napis: Spoznajte samega sebe. Še danes si ljudje postavljamo podobna vprašanja: Kdo sem? Kje so moje priložnosti? Kaj je moje poslanstvo?
Read more

Delodajalcem se zdi, kot da so v trgovini s praznimi policami. Kaj storiti v tem položaju? Kako lahko tehnike znamčenja, pozicioniranja in izrabe novih orodij pomagajo, kadar na trgu ni delovne sile?
Read more

Včasih je prav neverjetno uvideti, kako subtilno so lahko med seboj prepleteni na videz nepovezani dogodki, situacije, ljudje, vedenja, čustva ali prepričanja.
Read more

O coahingu smo se pogovarjali s Kentarom Ilijimo, izvršnim direktorjem za marketing podjetja Fujitsu, ob njegovem obisku v Sloveniji.
Read more

Interakcije preko spleta olajša marsikaj, pa vendar: tudi danes je treba ljudi pogledati v oči, jih vprašati, »kako si«, ker te to resnično zanima, jih povabiti na kavo ter biti tam v celoti prisoten.
Read more

V mnogih primerih se nam zdi, da smo razumeli drug drugega, v resnici pa smo v zmoti. Glavni problem je v tem, da ne vemo, da smo pravzaprav napačno razumeli drug drugega.
Read more

Z Avivah Wittenberg Cox, direktorico in ustanoviteljico družbe 20first, smo se pogovarjali o večno aktualni temi – uravnoteženi zastopanosti moških in žensk v organizacijah.
Read more

Vsi novejši stili vodenja vključujejo navdušujoče, na vrednotah temelječe, vodenje, ki vsebuje etični kontekst in pokriva tudi domeno etičnega vodenja.
Read more

Prezentizem bi moral skrbeti kadrovike ter vodje v slovenskih organizacijah. Vodi namreč v zmanjšano storilnost zaposlenih in povečano tveganje za prihodnjo daljšo odsotnost z dela.
Read more

Zelo pogosto slišim na kliniki od pacientov: »Samo še to naredim, da preživim, potem pa bom užival.« Moramo delati na stvareh, ki nas veselijo in se sprijazniti z onimi, na katere ne moremo vplivati.
Read more

Ključno vlogo pri razvoju in napredku je odigral človeški razum. Naši možgani so še vedno najboljši računalnik na svetu in povrhu nas znanstveniki prepričujejo, da uporabljamo manjši del njihovih zmož
Read more

Fenomen organizacijske energije so že leta 2002 začeli raziskovati na Inštitutu St. Gallen v Švici, njegova glavna raziskovalka dr. Heike Bruch ga je poimenovala Organizacijska energija.
Read more

Razbojnik je imel kamen namesto srca, vse dokler se ni naučil »čustvenega jezika«. Z učenjem je dobil srce in z bitjem srca začel srčno in pošteno življenje, ob tem pa občutil zadovoljstvo in srečo.
Read more

Iskanje HR Data Scientista, je v tujini v polnem razmahu. Pogost izziv, s katerim se soočajo organizacije, je, da ali ne poznajo potenciala Data Scientistov ali pa ga ne izrabijo v dovolj veliki meri.
Read more

Mlada generacija se ne ozira na birokratske in zakonodajne ovire. Vsi napredni milenijci gledajo čez planke. Spogledujejo se z drugačnim svetom, hkrati pa se poskušajo držati varnega domačega okolja.
Read more

Predstavil bom postopek odpovedi pogodbe o zaposlitvi delavcu invalidu, saj v teh primerih veljajo določene posebnosti, ki ne pridejo v poštev v primeru odpovedi pogodbe o zaposlitvi drugim delavcem.
Read more

Ker še nimamo zadostnega obsega novih znanj, se še bolj trudimo in prizadevamo, da bi delovali na do sedaj običajen način, vlagamo še več napora, še bolj pritiskamo, toda pričakovanih rezultatov ni.
Read more

Vaša osebna energija se manifestira v nivoju mobilizacije čustvenega, intelektualnega in vedenjskega potenciala; torej v tem, kaj in kako mislimo, kaj in kako čutimo ter kako se pri tem vedemo.
Read more

Algoritem vztrajno premaguje človeško presojo, a mi se še vedno raje odločamo na podlagi lastne presoje. To pogosto povzroči dodatne stroške, da obtičimo v prometu, ali ne dosežemo prodajnega cilja.
Read more

Zaposleni stalno preračunavajo ravnotežje med »stroškom« dela za druge, ujemanjem v vrednotah in osebnimi koristmi, ki jih dobijo v zameno. Kadri in talenti imajo izbiro, podjetja hlastajo po njih.
Read more

Verjamem, da je potreba po jasnejši komunikaciji del karakterja človeka, vzgoje in osebnosti. Pa vendar smo ljudje, človeška bitja, zavladali svetu ravno s sposobnostjo komunikacije drug z drugim.
Read more

Jaz mislim, da se nas kadroviki ne bojijo. Naši inšpektorji zelo radi svetujejo in ob prvem obisku pri manjših nepravilnostih ne izstavljamo glob, pač pa svetujemo predvsem v smeri ureditve zadev.
Read more

Za to, da je Interim management v porastu od začetka recesije, obstaja kar logična razlaga. Namreč, narava dela Interim managerjev omogoča hitre integracije v podjetje.
Read more

Zadovoljstvo ima različne vzroke, pa tudi posledice. Če je zadovoljstvo pogojeno zgolj s socialno varnostjo, potem to ni gonilo novosti in napredka, pač pa udobno lenarjenje.
Read more

Pogosto se danes spomnim teh let, še zlasti v povezavi s pravilom 10 tisoč ur Billa Gatesa: kaj pomaga, če si največji talent, če ne delaš, treniraš, nisi priden. Šele potem lahko postaneš prebojnik.
Read more

Kjer prevladuje visoka energija, se zaposleni lotevajo dela samoinciativno in z vso vnemo, uživajo v novih izzivih, vselej in na licu mesta najdejo pravo rešitev, so inovativni in se veselijo sprememb
Read more

Raznolikost letošnjih projektov HRM razveseljuje več področij razvoja kadrov. Izjemnost letošnjega zmagovalnega podjetja Gigodesign (projekt: Kompetenčni center za design management) gre korak naprej.
Read more

Danes lahko nevronske poti, ki se aktivirajo pri različnih aktivnostih, spremljamo in snemamo. To nam omogoča spremljati številne zanimive prizore in še bolj zanimive zaključke.
Read more

Andrej Božič, generalni direktor Steklarne Hrastnik, je postal Manager leta 2016. Čestitke je prejemala tudi Ksenija Božič, saj je uspeh Steklarne nastajal ravno v tem izvrstnem partnerstvu.
Read more

Spoznajte Jane. Po mnenju njenega ustvarjalca, Bobbyja Mukherjeea, podjetnika iz Silicijeve doline in direktorja podjetja Loka Inc., je Jane »prvi 'chat bot' umetne inteligence na svetu«.
Read more

Soočamo se s pojavom novih oblik dela, pri katerih osrednjo vlogo predstavljajo digitalne platforme. Te so medij, namenjen (ne)določenemu krogu ljudi za opravilo določenega dela, del ali storitev.
Read more

Predstavljam smernice informacijskega pooblaščenca, ki se ukvarjajo z varstvom osebnih podatkov v delovnih razmerjih (2016) in podajajo pavšalen pregled trenutnih standardov na tem področju.
Read more

Na trgu imamo najbolj aktivno delovno silo; baby boom generacijo, generacijo Y in Milenijce, slednji v delovno okolje prinesejo drugačen: odnos do dela, način komunikacije, in še bi lahko naštevali.
Read more

HR mora narediti dobro zemljo, da lahko rožice rastejo. Torej HR so vrtnarji, managerji so pa krompir in solata. HR bi moral imeti več poguma, saj je najbolj pomembna funkcija, ker omogoča razvoj.
Read more

Zavzeti zaposleni so po definiciji tisti, ki imajo svoje delo radi, ga opravljajo z entuziazmom ter predanostjo in so tudi proaktivni pri doseganju dobrobiti za podjetje.
Read more

Prof. dr. Janez Bešter, predstojnik Laboratorija za multimedijo na Fakulteti za elektrotehniko UL je z nami je delil svoje poglede na proces privabljanja, razvijanja in ohranjanja kadrov.
Read more

Zaradi različnih negativnih dejavnikov, ki so lahko tako zunanje kot tudi notranje narave, se je spremenil pomen dela, posledično so potrebne tudi spremembe v urejanju sodobnih delovnih okolij.
Read more

Zavzetost je odsev organizacijske kulture in strategije organizacije v smislu doseganja zastavljenih ciljev in vključevanja sodelavcev tako v odločanje o potrebnih spremembah kot njihovi realizaciji.
Read more

»Kar se tiče vodstvenih timov, se mi zdi nujna uravnoteženost po spolu, saj vemo, da ženske in moški prinašamo v to polje različne kompetence, veščine in prava kombinacija le-teh je recept za uspeh.«
Read more

Pogovarjali smo se z Jelico Lazarevič Lajovic, prejemnico nagrade Kadrovska managerka leta 2017, strokovnjakinjo na svojem področju, ki je karieri uspešno opravljala svoje delo ne glede na ovire.
Read more

Predstavljeni trendi za delodajalce pomenijo nadaljevanje iskanja rešitev ravnanja z ljudmi pri delu oziroma specifično nadaljnji razvoj managementa starosti pri nas.
Read more

O tem, kako dosegajo stanje dobre energije in kako jo vzdržujejo, kar je pogosto še bolj zahtevno in odgovorno delo, smo se pogovarjali z Ireno Intihar, vodjo kadrovske službe v Automatic servis.
Read more

Vprašanja razkoraka med generacijami in s tem potreba po razumevanju različnosti se še posebej izražajo, saj milenijci postajajo pomemben segment zaposlenih in prehajajo k vodstvenim pozicijam.
Read more

Naj vam razkrijem majhno skrivnost – skoraj vsi ljudje in tudi skoraj vsi vaši sodelavci v podjetju si želijo sodelovati in pomagati, ker jim pozitivne odnosi z drugimi vlivajo osebno zadovoljstvo.
Read more

V času, ko razvoj tehnologije z večkratnikom prehiteva človeške sposobnosti učenja, so inovativne prakse učenja in načini prenašanja znanja vedno bolj iskani.
Read more

Generacija X je skeptična, podjetna in tekmovalna. Kot generacija ločenih staršev išče ravnovesje med poslovnim in zasebnim življenjem. Usmerjeni v rezultate izzivajo avtoriteto in dvomijo o pravilih.
Read more

Kogarkoli boste vprašali, čemu pripisuje uspeh, bo zagotovo tako ali drugače omenil tudi »dobro energijo«. To je omenil tudi Goran Dragić po zmagi na evropskem prvenstvu.
Read more

Berem objave na Linkedinu in Facebooku, kako težko je najti službo, ko si nad 40–45 let. Berem objave, kako težko je najti službo, ko si komaj za seboj zaprl vrata na fakulteti.
Read more

Da se kot manager razviješ do točke, ko ne čutiš več potrebe, da moraš svojo ekipo vsak dan gledati od 9. do 17. ure, je verjetno včasih kar malo težko.
Read more

Učinkovitost in produktivnost se povečata, ko se zmanjša kontrola. Še vedno pa s težavo sprejemamo idejo opuščanja nadzora pri delu. Kaže, da je naš naslednji evolucijski izziv, izziv zaupanja.
Read more

Psihološka pogodba (tudi psihološki sporazum) med delodajalcem in zaposlenim, je posebna oblika neformalne poslovne pogodbe. Ponazarja vrsto psihološkega odnosa med posameznikom in organizacijo.
Read more

Bitka za talente se v obdobju gospodarske rasti na slovenskem trgu delovne sile zaostruje. To podjetja sili k iskanju rešitev za privabljanje novih in ohranjanje zadovoljstva trenutnih zaposlenih.
Read more

Znamčenje delodajalca je nov hit. Sliši se zelo zanimivo, celo izjemno zanimivo. Moderno in kul. Tisti, ki govorijo o tem, so zagotovo v koraku z vsemi trendi. Ne. Trende prehitevajo.
Read more

Ena od močnejših trditev je, da ljudje zapuščajo svoje nadrejene, ne pa podjetij. Druga pa je, da so ljudje v zdravih kulturah bolj motivirani in pripadni.
Read more

Temeljni cilj vsega predstavljenega je, da se zaposleni počutijo kar najbolj domače v njihovem delovnem okolju, saj so na ta način bolj produktivni in z večjim veseljem opravljajo svoje delo.
Read more

Z družbeno odgovornostjo je mogoče pomagati pri premagovanju socialnih posledic krize, vključno z izgubo delovnih mest, kar je del družbene odgovornosti podjetij.
Read more

Tudi sama sem bila pred slabim letom na razpotju in odločitvijo, po kateri izmed dveh cest nadalje voziti svoje življenje; »živeti v mehurčku in ostati« ali »živeti (karierne) spremembe in oditi«.
Read more

Podatki kažejo, da ima vsak tretji človek eno ali več ogrožajočih osebnostnih lastnosti izraženih do te mere, da zanj predstavljajo pomembno tveganje za izgorelost.
Read more

Vsak korak vzpostavljanja organizacijske kulture je izjemno pomemben in zahteva svoj čas ter pozornost, da se ozavesti, vzpostavi, razvija, zaživi in obnavlja.
Read more

Če se zaposleni in organizacija ne znajo ustrezno spoprijeti s prepoznavanjem izvorov stresa, njegovim omejevanjem oz. odpravljanjem, se razvije prekomerni stres, ki močno okrni zdravje zaposlenih.
Read more

Ne spreminja pa se le poslovno okolje in posledično organizacije. Korenite preobrazbe vidimo tudi v načinu dela, kot tudi v celotnem dojemanju razvoja naših karier in poslovnega življenja na splošno.
Read more

Vse bolj se poudarja usklajevanje poklicnega in zasebnega življenja in konflikt med le-tema. Koncept predvideva, da posameznik izbira med viri namenjenimi delu in viri namenjenimi življenjskemu stilu.
Read more

Alenka Žnidaršič Krajnc je ženska brez dlake na jeziku in neposredna, iskriva ter prepričljiva sogovornica. Je podjetnica in voditeljica, ki nikoli ne preneha razmišljati o novih poslovnih idejah.
Read more

Osamljeni vodje izgubljajo pomembne informacije iz baze. Med podrejenimi se ne želijo veliko gibati, ker imajo občutek, da jih ne marajo, da so jim nevoščljivi, da niso zadosti dobri …
Read more

Razumevanje vloge delovnih razmer pri oblikovanju poti do trajnostnega dela za zaposlene v celotnem življenjskem obdobju je zelo koristno pri določanju strategij za upravljanje staranja delovne sile.
Read more

Močna, vplivna znamka lahko koristi podjetju in ciljnemu tržišču: podjetje lahko privabi najboljše delavce, kandidati pa se pri sprejemanju pomembnih odločitev v karieri soočajo z manj negotovosti.
Read more

Posameznik bo lahko imel več karier, izobraževati in usposabljati pa se bo moral skozi celotno življenjsko obdobje (zaradi tehnološkega razvoja, spreminjanja poklicev, potrebe po novih znanjih ipd.).
Read more

Prihajamo v novo obdobje, ko vrednota zdravja znova prihaja v ospredje – tako v podjetjih kot pri zaposlenih. Podjetja se vse bolj posvečajo zdravju zaposlenih, oni pa zanj vse bolj skrbijo.
Read more

Zaupanje v poslovnih odnosih ne pomeni le zaupati poslovnemu partnerju, temveč zaupati tudi svojemu vodji, sodelavcu ali podrejenemu. Zaupanja ne potrebujemo le v kriznih situacijah, ampak vsak dan.
Read more

Zaposleni so najbolj zavzeti, najbolje udejanjajo svoje znanje in kompetence v kulturi zaupanja, prevzemanja odgovornosti in možnosti sprejemanja avtonomnih odločitev.
Read more

Praksa dokazuje, da imajo poslovno-izobraževalne igre številne prednosti pred drugimi izobraževalnimi metodami, saj so bolj učinkovite, bolj usmerjene k akciji in uporabniku bolj prijazne.
Read more

Svet je mogoče spremeniti na veliko načinov, vam sporočamo tokrat. Nekateri se dela lotijo s slikarskim čopičem, drugi tako, da glasbene note zložijo drugače, kot to ljudje počnejo sicer, eni ga »napadejo« z besedami, drugi »le« s svojim podpisom pod kakšen pomemben dokument. Ne tako redki se ga lotijo s silo in ne razmišljajo kaj dosti pri tem, kakšne bodo posledice njihovih dejanj, sem in tja se najde kdo, ki skuša svet spremeniti z mirnim protestom. Včasih pa je za spremembo dovolj že to, da si nekomu blizu in da se znaš pogovarjati brez besed.
Read more

Nova evropska Splošna uredba o varstvu osebnih podatkov (GDPR – General Data Protection Regulation) se začne uporabljati enotno v vseh državah članicah 25. maja 2018.
Read more

Ko govorimo o promociji dobrih praks na področju razvoja kadrov, je veselje spremljati njihovo pestrost prav skozi razpis HRM projekt leta. Letos je potekal že petnajstič.
Read more

Gospodarski razvoj, ki prinaša porast etično vprašljive interpretacije kapitalizma, ki ga opazimo skozi načine vodenja podjetij, že nekaj časa ne dopušča več prostora za tradicionalne vodje.
Read more

Menjava službe sicer v največji meri pomeni pozitiven dogodek v življenju posameznika, vseeno pa gre največkrat za (popolnoma) novo okolje, nove sodelavce in drugačen način dela.
Read more