List of articles

Highlighted
Articles and Blog posts

Highlighted list of articles and blog posts created with Edition Digital Smart Digital Publishing System. Edition Digital publishing software unifies all crucial points of effective digital publishing; creating, managing, distributing, monetising and analysing.


#articles #responsive Design #cross-platform compatibility #mobile first #gamification #online magazine

 

NAJNOVEJŠA SODNA PRAKSA NA PODROČJU PREPREČEVANJA MOBINGA

Na višino odškodnine ne sme vplivati višina osebnega dohodka oškodovanca, saj je vrednost temeljnih osebnostnih pravic univerzalna in ne more biti odvisna od tega, koliko je mesečno »vreden« delavec.


Read more

TOBAČNA MED FINALISTI ZA NAJBOLJŠI HRM PROJEKT 2018MI ZA RAZVOJ ENOTE

V skupini Tobačna Ljubljana so razvili zanimiv in koristen razvojni projekt za svoje sodelavce v Sloveniji in na drugih trgih regije Adriatic.


Read more

DANES. ZA JUTRI. RAZVOJ POSAMEZNIKA S PRILOŽNOSTMI ZA RAZVOJ ENOTE

Dobre in povezane ekipe lažje in hitreje dosegajo zastavljene cilje. To so ekipe, ki iščejo sinergije v medsebojnem delovanju, izkoriščajo potenciale prav vsakega posameznika ...


Read more

POSLOVNA USPEŠNOST NA KRILIH HVALEŽNOSTI

Človek, ki izkazuje hvaležnost, je morda včasih videti staromodno, toda vse bolj ugotavljamo, da je takšen odnos do ljudi in stvari izjemno progresiven.


Read more

USTVARJALNO SPODBUJANJE ZAVZETOSTI ZAPOSLENIH

Kakor je rekel eden od poslovnih gurujev: »Poskrbite za svoje zaposlene, če želite, da bodo dobro poskrbeli za vaše kupce«.


Read more

VODENJE OBČINE, VODENJE LJUDI, KAJ LAHKO V KOLEKTIVU IN PRI VODENJU DOPRINESE UČ

Zunanje komuniciranje oziroma povezovanje poteka v javnem sektorju drugače, kot v zasebnem.
Read more

MEDGENERACIJSKO SODELOVANJE

V podjetju imamo razvit sistem projektnega dela, kjer med seboj sodelujejo prav vse generacije in multidisciplinarni timi.
Read more

Save the Date! ปฏิทินงานวันเข้าพรรษา2562 ทั่วไทย

จากในอดีตที่ "เข้าพรรษา" เป็นช่วงเวลาที่ให้พระสงฆ์ได้เก็บตัวเรียนรู้ปฏิบัติธรรม และงดการออกย่ำนาข้าว สู่ปัจจุบัน..
Read more

CargoX

Dokumentarni akreditiv z veriženjem blokov
Read more

ธอส. คว้ารางวัล ธนาคารที่มีบริการยอดเยี่ยม ด้านสินเชื่อบ้าน 2562

ธอส. คว้ารางวัล ธนาคารที่มีบริการยอดเยี่ยม ด้านสินเชื่อบ้าน 2562
Read more

Tracy Jaggi: "Nič ni pomembnejše od samozavesti in prepričanja vase"

Tracy Jaggi je izvršna poslovna asistentka pri družbi Philip Morris International. Njeno zgodbo, pot do uspeha in energijo smo ujeli že na letošnjem kongresu ADMA v Portorožu.
Read more

ADMA SE PREDSTAVI: Irena Špoljar

V rubriki ADMA se predstavi tokrat gostimo Ireno Špoljar.
Read more

Manuela Ham: "Če rešim enega otroka, sem rešila ves svet"

Spodnji intervju se na trenutke bere kot mračna zgodba, ki nikoli ne bi smela biti resnična. A je. Prepogosto.
Read more

Mojca Jerina: "Dela brez odlične poslovne asistentke si ne predstavljam"

Na nedavnem kongresu ADMA v Portorožu smo razglasili novo poslovno asistentko/tajnico leta. Naziv bo letos nosila Željka Borić iz podjetja Blok.
Read more

Smart Game & Smart Points

สนุกไปกับ G H Bank คลิกเล่นเกมตอบคำถามง่ายๆ ภายในวันที่ 19 กรกฎาคม 2562
Read more

KOMUNIKACIJA KOT KLJUČNI STEBER PRENOVE SISTEMA NAGRAJEVANJA

Pri uvajanju sprememb je tako ključni izziv, na kakšen način doseči spremembo v vedenju ljudi.
Read more

TRAJNOSTNI RAZVOJ IN STRATEŠKE KOMUNIKACIJE

Trajnostni razvoj postaja eden osrednjih poslanstev in ciljev delovanja podjetij in organizacij, saj je zavedanje o odnosu in odgovornosti do posameznikov, okolja in družbe večje kot kdaj koli prej.
Read more

NOVE ORGANIZACIJSKE OBLIKE TEMELJIJO NA ODNOSIH

Odnosi med nami so tisti, ki ustvarjajo resničnost. Tako kot odnosi med elementi našega telesa odločajo o zdravju telesa, tudi odnosi med deležniki odločajo o zdravju podjetja.
Read more

VKLJUČEVANJE DIGITALNE TEHNOLOGIJE: ŠTIRI POMEMBNE UGOTOVITVE

Digitalne tehnologije in podatki ustvarjajo nove vrednosti in operativne modele.
Read more

โอบกอดต้นไม้ และมีกบเป็นเพื่อน

โอบกอดต้นไม้ และมีกบเป็นเพื่อน
Read more

ธอส. ร่วมสนับสนุนโครงการ "บ้านคนไทยประชารัฐ" บน ที่ดินราชพัสดุ

ธอส. ร่วมสนับสนุนโครงการ "บ้านคนไทยประชารัฐ" บน ที่ดินราชพัสดุ
Read more

ธอส.จัดงานพบผู้ประกอบการอสังหาริมทรัพย์ ประจำปี 2562 : GHB Relax with Friends

ธอส.จัดงานพบผู้ประกอบการอสังหาริมทรัพย์ ประจำปี 2562 : GHB Relax with Friends
Read more

มาเป็นเจ้าบ้านที่ดีกันเถอะ หลักของเจ้าบ้านที่ดี และวิธีกอบกู้สถานการณ์ท่องเที่ยว

มาเป็นเจ้าบ้านที่ดีกันเถอะ หลักของเจ้าบ้านที่ดี และวิธีกอบกู้สถานการณ์ท่องเที่ยวไทย
Read more

Milk Tea Takes over the World เรื่องจริงที่จริงจัง ของชานมไข่มุก

Milk Tea Takes over the World เรื่องจริงที่จริงจัง ของชานมไข่มุก
Read more

ธอส. จับมือ เหล่ากาชาดจังหวัดขอนแก่น จัดพิธีมอบบ้านพักอาศัย ในโครงการ "ขอนแก่นร่

ธอส. จับมือ เหล่ากาชาดจังหวัดขอนแก่น จัดพิธีมอบบ้านพักอาศัย ในโครงการ "ขอนแก่นร่วมใจ ธอส. สร้าง 28 ซ่อม 10 บ้านพักอาศัยแก่ผู้ยากไร้ ผู้ด้อยโอกาส"
Read more

โปรดีๆ GHB มีให้ต่อเนื่อง

โปรดีๆ GHB มีให้ต่อเนื่อง
Read more

ธอส. มอบโอกาสให้เด็กนักเรียนรู้จักออมเงิน เดินหน้าส่งมอบธนาคารโรงเรียน จ.ลพบุรี

ธอส. มอบโอกาสให้เด็กนักเรียนรู้จักออมเงิน เดินหน้าส่งมอบธนาคารโรงเรียน จ.ลพบุรี
Read more

ธอส. จัดพิธีจับสลากผู้โชคดีรับสร้อยคอทองคำในโครงการ GHB Reward ครั้งที่ 3

ธอส. จัดพิธีจับสลากรายชื่อลูกค้าผู้โชคดีรับสร้อยคอทองคำในโครงการ GHB Reward ครั้งที่ 3
Read more

Digital Marketing Agency Indianapolis

Ratel SEO is a top digital marketing agency in Indianapolis. We build websites, do technical SEO and also we do other forms of digital marketing for our clients.
Read more

Do vrha le najbolj odločne in odločene

Pogovor z letošnjima prejemnicama priznanja Artemida, direktorico Agitavit Solutions Anko Brus in generalno direktorico GZS Sonjo Šmuc o njunih kariernih zgodbah in ženskah v managementu.
Read more

Obutev Kopitarne Sevnica z 20% popustom s kartico Diners Club

Za člane Zbornice-Zveze Kopitarna Sevnica na vseh prodajnih mestih omogoča 20% popust pri nakupu s kartico DIners Club
Read more

Inovativnost, produktivnost in družbena blaginja

Pet skupin ukrepov za strateško upravljanje ekonomske politike v Sloveniji izpostavlja Observatorij Združenja Manager pod vodstvom dr. Dušana Mramorja.
Read more

Voditelji prihodnosti

Odgovornost zdajšnjih rodov najuspešnejših slovenskih managerjev je, da tenkočutno išče in vzgaja naslednike, ki bodo sposobni nasloviti izzive prihodnosti.
Read more

Željka Borić: "V prihodnosti moramo biti pripravljene na nove izzive"

Imamo novo poslovno asistentko/tajnico leta 2019! To je Željka Borić iz podjetja Blok. O tem, kdo točno je in kakšne so njene naloge, sva govorili v njenem prvem ADMA intervjuju.
Read more

Kongres ADMA: utrinki z dogodka, kjer se razvija najboljša podpora menedžmentu

Za nami je še en uspešen kongres ADMA, tridnevni dogodek, ki v portoroškem hotelu Bernardin vsako leto združi več kot 450 udeležencev, ki delujejo na področju podpore menedžmentu.
Read more

JUNIJ 2019: Izšla je nova številka revije ADMA

Izšla je sveža poletna številka revije ADMA.
Read more

KADROVSKI MENEDŽERJI MORAJO POSTATI KADROVSKI VODITELJI

Prijatelji bi ga opisali kot »zahtevnega«, njegovi kolegi pa znajo povedati, da je ta izjemna osebnost »izzivalna, inovativna, presenetljiva, zahtevna in pogosto zabavna«.
Read more

ZADOVOLJSTVO IN POČUTJE KOT POMEMBNA DEJAVNIKA ZA DOSEGANJE USPEŠNOSTI ZAPOSLENI

Posameznik je uspešen, kadar svoj cilj doseže z delom in trudom.
Read more

KAKO BOLJE KOMUNICIRATI KAKO IN ZAKAJ NAGRAJUJEMO

Pravilniki o nagrajevanju ne povezujejo poslovne strategije s strategijo nagrajevanja, in opisujejo le, kako nagrajujemo.
Read more

Že imate ali iščete CDD-ja?

Na osnovi informacij v medijih ter pogovora z nekaterimi agencijami za iskanje vodilnih kadrov je najbolj verjeten odgovor na naslovno vprašanje: ne. Ali je to prav?
Read more

30 let rasti, pa tudi skušnjav in izzivov

Združenje Manager je do danes prehodilo zavidljivo pot razvoja in rasti. A ta ni bila vselej ravna, imela je mnogo ovinkov, mogoče pa tudi kakšno slepo ulico.
Read more

ประกาศรายชื่อผู้โชคดี จากการเล่นเกมตอบคำถาม "การสะสมคะแนน GHB Reward

ประกาศรายชื่อผู้โชคดี จากการเล่นเกมตอบคำถาม "การสะสมคะแนน GHB Reward ลูกค้าต้องชำระค่างวดผ่อนบ้าน ผ่าน Digital Services ของธนาคาร ช่องทางใดบ้าง?"
Read more

V ČUSTVENEM VRTINCU POVRATNE INFORMACIJE

Se vam je že kdaj zgodilo, da ste nekomu podali negativno povratno informacijo in ta ni bila sprejeta po vašem pričakovanju?
Read more

KDAJ LAHKO EKIPA SPREJME POLNO ODGOVORNOST?

Danes, v časih ko vlada vrednota »več, večje, hitreje«, za doseganje ciljev vsako podjetne potrebuje motivirano in odgovorno ekipo.
Read more

Kaj poganja motivacijo za tekočim trakom?

Mize na namizni tenis, hišni ljubljenčki v pisarnah, delo od doma ... Ali ti privilegiji veljajo le za določena delovna mesta in kaj motivira proizvodne delavce?
Read more

Rastoče podjetje je vredno več

Najbolj primeren čas za prodajo podjetja je takrat, ko je to še vedno v fazi rasti. Pred prodajo si mora lastnik in/ali manager zastaviti naslednja vprašanja: ali sem res pripravljen prodati podjetje,
Read more

“Ketogenic Diet” เทรนด์ไดเอทแนวใหม่ ยิ่งกินไขมันเท่าไหร่ น้ำหนักยิ่งลด!

เทรนด์ไดเอทแนวใหม่ ยิ่งกินไขมันเท่าไหร่ น้ำหนักยิ่งลด!
Read more

สกุล อินทกุล นักจัดดอกไม้ระดับโลก กับชีวิตที่ร่มเย็นด้วยการ “ให้”

สกุล อินทกุล นักจัดดอกไม้ระดับโลก
Read more

พิธีเจริญพุทธมนต์ ทำบุญตักบาตร เนื่องในวันเฉลิมพระชนมพรรษาสมเด็จพระนางเจ้าสุทิดา

พิธีเจริญพุทธมนต์ ทำบุญตักบาตร เนื่องในวันเฉลิมพระชนมพรรษาสมเด็จพระนางเจ้าสุทิดา พัชรสุธาพิมลลักษณ พระบรมราชินี ประจำปี 2562
Read more

DIGITALNA ORODJA POMAGAJO PRI IZVAJANJU POSLOVNE STRATEGIJE

Digitalne tehnologije bistveno spreminjajo način delovanja večine panog. Tako digitalizacija kadrovskih procesov v organizacijah ni več na izbiro, temveč je le vprašanje časa – kdaj pride na vrsto?
Read more

ZAKAJ SE Z ZAPOSLENIM NE RAZUMETA

Rezultati raznih študij kažejo, da imajo bolj družabni posamezniki večjo hitrost govora, prav tako pa vzpostavljajo več pogovorov ne glede na lastnosti pogovornega položaja.
Read more

OD OBJAVE PROSTEGA DELOVNEGA MESTA DO ZAPOSLITVE

Svetujemo, da kandidat ob prejemu predloga pogodbe tudi podpiše vročilnico oziroma izjavo o tem, da je predlog pogodbe dejansko tudi prejel.
Read more

EKSPERIMENTIRANJE IZ POSLA PRENAŠAMO NA ISKANJE TALENTOV

Našo pozornost je konec marca pritegnilo sporočilo skupine Gen-i, da iščejo 100 novih sodelavcev s področja naravoslovnih, ekonomskih in humanističnih ved.
Read more

NADARJENI ALI PREDANI IN VZTRAJNI? KDO JE ZARES PRAVI POTENCIAL ZA RAZVOJ TALENT

Dokazano je, da zaposleni z dinamično miselnostjo delujejo proaktivno, predvsem, ko so prisotni elementi transformacijskega vodenja.
Read more

PRIHODNOST HRM Z VIDIKA PROCESA KADROVANJA

Spremembe, ki so nastale zaradi razvoja IKT, se kažejo predvsem v načinu zbiranja, hranjenja, uporabe in širjenja informacij o kandidatih za zaposlitev in kadrih v organizacijah različnih vrst.
Read more

MLADI NAS UČIJO, DA JE USTVARJALNOST ŠPORT, NE UMETNOST

Ustvarjalne posameznice in posamezniki so tisti, ki jim ni težko z zanosom slediti eni stvari in se ji povsem posvetiti. Spremljati aktualne trende.
Read more

PREOBLIKOVANJE HR V ORGANIZACIJSKI RAZVOJ

Funkcija upravljanja človeških virov bo zato v prihodnosti prevzemala veliko večjo vlogo in odgovornost, kot to trenutno velja v večinski praksi.
Read more

PRIHODNOST LIFE COACHINGA

V prihodnje bo na področju coachinga zagotovo še več elektronske in neposredne online komunikacije, zato je pravi izziv že danes, kako to komunikacijo čim bolj učinkovito pripraviti na prihodnost.
Read more

KAKO KONTROLIRATI (NEGATIVNA) ČUSTVA V STRESNIH SITUACIJAH NA DELOVNEM MESTU

Za podjetnike velja, da jih frustracija zaradi slabe naložbe lahko spodbudi k odločitvam, ki se jim v tistem trenutku zdijo kot najlažji izhod iz situacije.
Read more

Junij 2019

Prebirajoč to številko Radarja boste mogoče tudi vi dobili občutek, da se ljudje pogosto sploh ne zavedamo, s kom sobivamo. Da namreč med nami živijo tudi ljudje z na pogled povsem običajnimi življenjskimi zgodbami, ki pa v resnici ves čas hodijo nevarno po robu med tistim, kar se nam še zdi normalno in prav, ter tisto drugo stranjo, kjer so doma veliko bolj temačne zgodbe. A se ti ljudje, izgubljeni na tej strani in prikrivajoč svoje težave, kljub travmam in bolezenskim znakom nekako prebijajo skozi življenje in so ne glede na vse ter neozirajoč se na mnenje drugih ustvarjalni člani te družbe. Včasih še celo bolj od tistih, ki si radi pravimo normalni. Veliko poguma potrebujejo ti ljudje, da takrat, ko na njihov um ležejo mračne koprene, vztrajajo na tej strani. Pa naj bo ta njihov trud z našega zornega kota videti še tako čuden in čisto nič prav. Kaj lahko naredimo, da bi bilo zanje vse skupaj vsaj malo lažje, da njihove hibe ne bi tako zelo vpile v nebo? Največkrat žal nič. Dovolj je že to, da vemo, da so med nami in da se zavedamo, da se za vsemi tistimi vpijočimi bolezenskimi znaki skriva Jaz. Včasih veliko večji, kot je naš.
Read more

Kako (najprej) razumeti in (nato) voditi milenijce

V prihodnjem desetletju bodo milenijci postali večinski delež delovne sile. Do leta 2025 naj bi predstavljali 75 % delovne sile.
Read more

Wigs​, weaves n whatever...

asdfghjkl;
Read more

Art Macao

Look forward to an unforgettable artistic summer with Art Macao – a five month international arts and cultural event from June to October. .
Read more

ธอส. ร่วมกิจกรรมถวายพระพรชัยมงคลเฉลิมพระเกียรติฯ ที่วัดพระราม ๙ กาญจนาภิเษก

ธอส. ร่วมกิจกรรมถวายพระพรชัยมงคลเฉลิมพระเกียรติฯ ที่วัดพระราม ๙ กาญจนาภิเษก
Read more

G H Bank Products

G H Bank Products
Read more

ZA VODENJE POVSEM ODDALJENE EKIPE MORAŠ NAJPREJ ZAUPATI SAMEMU SEBI

Ključnega pomena so transparentnost in jasna pravila
Read more

KAKO PRAVOČASNO PREVZETI IN DOLGOROČNO USPEŠNO VODITI DRUŽINSKI POSEL?

Dejstvo je, da le ena tretjina družinskih podjetij preživi prenos dejavnosti na potomce. Zgolj devet odstotkov potomcev je zares motiviranih za nadaljevanje družinske dejavnosti.
Read more

GHB Reward จะแลก(ของ) หรือ จะลุ้น(ทอง) คุณเลือกได้

แลก(ของ) หรือ จะลุ้น(ทอง) คุณเลือกได้
Read more

Kako bomo Slovenci dosegli svoj potencial?

Odgovorni voditelji morajo čutiti enako kot državljani, če želijo izkoristiti priložnosti. Le v harmoniji z vsemi deli družbe lahko Slovenija ustvari nov etos za gradnjo velike države.
Read more

ธอส. จับมือ ชุมชนสามเรือน จัดงาน "เทศกาลหุ่นไล่กา ยุดยา ณ ทุ่งสามเรือน"

เทศกาลหุ่นไล่กา ยุดยา ณ ทุ่งสามเรือน
Read more

G H Bank Outsource Day 2019

GHBank Outsource Day 2019
Read more

Smart Game & Smart Points

สนุกไปกับ G H Bank คลิกเล่นเกมตอบคำถามง่ายๆ
Read more

ธอส. ร่วมเข้าเฝ้าทูลละอองธุลีพระบาท ถวายความจงรักภักดี เนื่องในโอกาสพระราชพิธีบร

ธอส. ร่วมเข้าเฝ้าทูลละอองธุลีพระบาท
Read more

ธอส. รับรางวัล "การบริหารสู่ความเป็นเลิศ"ประจำปี 2561

ธอส. รับรางวัล "การบริหารสู่ความเป็นเลิศ"ประจำปี 2561
Read more

“ธอส.สร้างรอยยิ้มเปิดโลกทัศน์เพื่อน้อง” ประจำปี 2562

ธอส. จัดกิจกรรม โครงการ “ธอส.สร้างรอยยิ้มเปิดโลกทัศน์เพื่อน้อง” ประจำปี 2562
Read more

ทำความรู้จัก “ต้นรวงผึ้ง” ต้นไม้ประจำรัชกาลที่ 10

ต้นไม้ประจำรัชกาลที่ 10
Read more

ธนาคารอาคารสงเคราะห์ ถวายพระพรชัยมงคลเนื่องในโอกาสพระราชพิธีบรมราชาภิเษก พุทธศัก

ธนาคารอาคารสงเคราะห์ จัดพิธีถวายพระพรชัยมงคลเนื่องในโอกาสพระราชพิธีบรมราชาภิเษก พุทธศักราช ๒๕๖๒
Read more

Zmagovalca vzgoji delo, proslavi ga prava priložnost

Pred štirimi leti je slovenski HPE, ki ga vodi Iztok Klančnik, z vpeljavo inovativnega poslovnega modela edini ohranil delovna mesta, medtem ko je 50 podružnic multinacionalke moralo zapreti vrata.
Read more

บ้าน แบบฉบับทาสแมว กับเน็ตไอดอล “ทูนหัวของบ่าว”

“บ้านมีความสุข เพราะมีเราอยู่ด้วยกัน ทุกที่มีความสุข เพราะเราไปด้วยกัน”
Read more

Maj 2019

Najbrž ne boste nikoli izvedeli, kako je živeti dvojno življenje. Mi verjetno tudi ne. Kajti takole na varnem je res prijetno brati o dogodivščinah tistih, ki se lahko pohvalijo s tovrstno izkušnjo, da pa bi jo živeli tudi zares, je čisto preveč naporno in nevarno. Zato naj bo vam in nam dovoljeno doživeti pluse in minuse dvojnega življenja v vohunskih logih skozi zgodbo Duška Popova, možaka iz naše skorajda soseščine, ki je bil v teh stvareh še posebej dober. Mislimo, da boste uživali ob prebiranju njegovih dogodivščin. Tudi vse ostalo, kar smo vam pripravili tokrat, naravnost vabi k uživaškemu branju, pa čeprav seje zunaj že razbohotila pomlad in nas prijazno vabi v naravo. Berite torej! Magari na klopci v parku.
Read more

Več obrazov dobrega počutja; preventiva, okrevanje in krepitev zdravja. 8. medna

Pridružite se najbolj uglednim svetovnim strokovnjakom iz sveta znanosti in industrije in bodite del razprave o skrbi za zdravje in dobro počutje zaposlenih ...
Read more

USTVARITE ORGANIZACIJO, KJER SI LJUDJE ŽELIJO DELATI

Izkušnje so pomemben del našega življenja, saj nas bogatijo in nam dajejo smisel. Večina ljudi na delovnem mestu preživi kar eno tretjino svojega odraslega življenja ...
Read more

NAZAJ V PRIHODNOST

Že nekaj let se pojavljajo strokovni članki o tem, kako so letni pogovori zastarela praksa. Predvsem iz vidika vpliva na dejansko učinkovitost sodelavcev ...
Read more

KAKO LAHKO Z UČINKOVITIM KADROVANJEM DOSEGAMO DVOSTOPENJSKO RAST

Kar 25 % največjih 1000 podjetij na svetu je dosegalo v obdobju 2015 do 2017 dvostopenjsko letno rast prihodkov. Za razliko se lahko med 100 največjih slovenskih podjetij ...
Read more

KAJ SPODBUDI (DOBER) KADER K ODHODU IZ POJETJA TAKOJ, KO DOBI DRUGO (BOLJŠO) PON

Gre za to, da podjetje (vodstvo, neposredni vodja ali kadrovska funkcija) odločitev pravočasno in ustrezno obrazloži ter jo ponudi, ko je to mogoče, v presojo tudi zaposlenim ...
Read more

Da bomo lahko šli bolj mirno spat

Vizija skoraj vsakega podjetnika, lastnika ali ambicioznega managerja temelji na rasti.
Read more

Ko zmanjka časa za prioritete – je čas za fokus!

Današnji delovnik je ena velika norišnica. Šprint na 200 metrov z ovirami, medtem ko z eno roko mečete bumerang, z drugo pa ga lovite.
Read more

Percepcija, perspektiva in začetna točka konflikta

Koncept zmagam-zmagaš (win-win) predstavlja velikanski preskok v ravnanju s konflikti in hkrati sproži vrsto novih raziskav o tem, kaj se v konfliktu zares dogaja.
Read more

Employer branding – zgolj modna muha ali nekaj relevantnega tudi zame?

Employer branding pri nas prevajamo kot blagovna znamka delodajalca (ali blagovna znamka zaposlovalca).
Read more

Osnove asertivne komunikacije

Za asertivno komunikacijo ste verjetno že slišali. Če se v tem trenutku sprašujete, kaj bi to lahko bilo, vam ponudim zelo preprosto pojasnilo.
Read more

DELO, KI IMA POMEN, JE ZDRAVO DELO - KAJ DAJE POMEN NAŠEMU DELU IN KAKO GA ZAPOS

Zgolj zaposleni, ki občutijo namen in pomen svojega dela, bodo dolgoročno motivirani! Negativni učniki nezaznavanja pomena pri delu vas stanejo – vodijo v izgorelost, apatijo, odtujenost od dela ...
Read more

MOTIVACIJSKI DEJAVNIKI ZA VEČJO PRODUKTIVNOST

Vodje v podjetjih stremijo k doseganju in ohranjanju motivacije zaposlenih, ki je bistveni dejavnik vzdrževanja visoke stopnje produktivnosti.
Read more

ZMAGATI S POMOČJO OSEBNOSTNEGA IN KARIERNEGA RAZVOJA

Spremembe na trgu dela in povpraševanje po določenih profilih delavcev so in še bodo za delodajalce predstavljale izziv.
Read more

FUTURIZEM: TALENTI MED TEHNOLOGIJO IN HUMANISTIKO

Prihodnost je vroča tema. Moj občutek je celo, da prihodnost še nikdar ni bila tako blizu. Članek predstavlja futurizem kot znanstveno panogo in kot industrijo.
Read more

In Give we share

CSR
Read more

KOMUNIKACIJA IN ORGANIZACIJA

Kaj je komunikacija in kako teče po sodobnih kanalih? Kako so tehnologije spremenile komunikacijo v organizacijah? Na bolje.
Read more

Bistvo najboljše podpore se skriva drugje kot v vodenju urnikov

Kako vidijo prihodnost tega poklica, smo povprašali štiri slovenske menedžerje.
Read more

Scr888 Malaysia

Play Online Games, Sports Games and Online Casino Slots Games at onegold88.com Malaysia. You can find all the best online games at One Gold 88 Live Today!. Enjoy the fun with our mobile game!
Read more

Aleksander Zadel: Če ne vidiš smisla v tem, kar počneš, na dolgi rok izgubljaš

Dr. Aleksander Zadel je doktor psihologije, soustanovitelj in partner kadrovske agencije Competo, kjer je zdaj zaposlen kot direktor.
Read more

Iztok Bricl: Poslovna asistentka dobesedno raste z direktorjem

Enainpetdesetletni ekonomist Iztok Bricl je na položaju vodilnega managerja na Gospodarskem razstavišču že drugi mandat.
Read more

Ste manager ali voditelj ali oboje?

Združenje Manager ima v svojem poslanstvu zapisano: »Z odgovornim voditeljstvom in strokovnim managementom do skupnega napredka.« Kaj stoji za besedami? Je uspešen manager že tudi voditelj?
Read more

Imate na vodstvenih položajih prave ljudi?

Sodobna tehnološka in poslovna okolja s seboj nosijo ogromen pritisk na vodstvene funkcije, ki morajo v svoje delovanje vnašati množico komplementarnih veščin, pristopov in vodstvenih profilov.
Read more

Na ideje se ne smemo čustveno navezati

Za uspešno inoviranje morajo biti izpolnjeni štirje predpogoji: svoboda raziskovanja, domišljija, igrivost in dovoljenje, da se zaposleni lahko učijo na napakah.
Read more

Intuicija: ključna kompetenca vodij prihodnosti

Vse več filozofij, vizij in strategij tujih in domačih podjetij temelji tudi na intuiciji. Sposobnost napovedovanja trendov bo v prihodnosti ena najpomembnejših in zaželenih veščin. Kako jo razviti?
Read more

Ko bi se managerji le večkrat vprašali, zakaj?

Šah je neskončna igra, iz katere se managerji lahko naučijo številnih lekcij, med drugim tudi, da je vedno potrebno potegniti potezo oz. sprejeti odločitev, ker je ta boljša kot nobena.
Read more

Milenijci: navodila (starejšim) za uporabo

Milenijci ali generacija Y so zanimiva tema za akademike in managerje. Zdaj, ko tudi generacija Z vstopa na trg dela, se bodo managerji prvič soočili s štirimi generacijami, ki bodo delale skupaj.
Read more

Ustavite čas in najdite svojo Indijo Koromandijo

S 1. marcem sem obul nove čevlje neizvršnega direktorja, zmanjšal svoje obveznosti v družbi Outfit7 in naredil potezo, ki je verjetno ne bom nikoli obžaloval. Poklonil sem si mesec marec.
Read more

APRIL 2019: Izšla je nova revija ADMA!

Nova številka revije ADMA je sveže iz tiskarne!
Read more

Using Social Media To Give Your Small Business An Edge

Everything you need to know to use social media to push the online visibility of your brand.
Read more

Skromna pričakovanja slovenskih gospodarstvenikov

Slovenski direktorji zelo previdni z napovedmi gospodarske rasti.
Read more

Napredek, a dolga pot do digitalnih prvakov

Če je digitalizacija podjetjem v regiji pred dvema letoma predstavljala prej grožnjo kot priložnost, se je ta trend do danes zelo spremenil.
Read more

30 Ways to Save Energy

หน้าร้อนแล้ว อย่าปล่อยให้หัวร้อนเมื่อบิลค่าไฟมา!
Read more

รองนายกรัฐมนตรี ติดตามความคืบหน้าโครงการบ้านล้านหลัง

เมื่อเร็วๆ นี้ ดร. สมคิด จาตุศรีพิทักษ์ รองนายกรัฐมนตรี เดินทางมาตรวจเยี่ยม มอบนโยบาย และติดตามความคืบหน้าการดำเนินโครงการบ้านล้านหลังโดยธนาคารอาคารสงเคราะห์ (ธอส.) ...
Read more

April 2019

Vsi mi v tem svetu puščamo svoje sledove. Nekateri to počno skoraj neopazno, tako, da se tega ne zavedajo niti sami, drugi pritiskajo svojo štampiljko s takšno silo, da je njihovo početje nemogoče spregledati. Včasih je tako, da so odtisi vidni kar takoj, spet drugič jih dolgo ni mogoče opaziti, potem pa nekega dne nekdo le opazi njihove obrise in dobijo mesto, ki jim pritiče. Vsi mi temu svetu dajemo svoj pečat. Morda ne tako pomembnega, kot možje, ki smo jih v tej številki postavili v ospredje, pa vendarle tudi mi pečatimo, da je veselje. Morda bi se morali tega bolj zavedati, kajti gledano dolgoročno, šteje čisto vsak pečat. Naš ni prav nobena izjema.
Read more

ADMA - vaša priložnost, da zablestite!

Na Kongresu ADMA bomo tudi letos razglasili Poslovno asistentko/Tajnico leta 2019.
Read more

Kako do boljše produktivnosti?

Slovenija je v dobri gospodarski kondiciji: izteka se peto leto nepretrgane gospodarske rasti, ki ostaja med najvišjimi v EU, zaposlenih je največ oseb po osamosvojitvi.
Read more

Vrnili smo se k bistvu vodenja

Intervju z Enzom Smrekarjem, prvim možem Droge Kolinske, članice Atlantic Grupe, ki jo krasi priznanje Vključi.vse 2018.
Read more

Samo Lozej: "Pomembni sta tudi empatija in čustvena inteligenca!"

Samo Lozej, direktor Energetike Ljubljana, je v prostem času strasten jadralec, med drugim je tudi dvakrat prejadral severni Atlantik. V vlogi poslovneža pa gre za človeka, ki je ...
Read more

KOLUMNA Maje Fink: Kava in nepopisan list

Kava … brez nje se moje jutro nič več ne začne. Tako kot glasba v avtu na poti v službo, je tudi kava postala jutranja obveza.
Read more

OSEM KLJUČNIH ELEMENTOV AGILNOSTI ČLOVEŠKIH VIROV

Agilnost človeških virov je obsežna tematika in se lahko zdi sprva neobvladljiva. Ali jo lahko torej razčlenimo na več bolj obvladljivih elementov? Seveda.
Read more

ALI JE KONEC UPRAVLJANJA TALENTOV, KOT GA POZNAMO

Upravljanje talentov je v zadnjih letih pridobilo vpliv. Zdi se, da je skoraj zamenjalo izraz HRM.
Read more

KOMUNIKACIJA SE ZAČNE IN KONČA PRI ČLOVEKU

Tehnološke novosti naj bi res krepile komunikacijsko pretočnost med zaposlenimi pa vendarle vidimo, da to ni tako.
Read more

VSE KAR POČNEMO, POČNIMO TO S SRCEM, STRASTJO IN ŽELJO PO SPREMEMBI

Nenehno je treba delovati v smeri, da postajamo vedno boljši in stremeti moramo k temu, da na koncu postanemo najboljša verzija samega sebe.
Read more

V Portorož prihaja že 28. Slovenski oglaševalski festival – SOF

Slovenski oglaševalski festival (SOF) je osrednji letni dogodek oglaševalske stroke v Sloveniji. Letos bo potekal 11. in 12. aprila 2019, zdaj že tradicionalno v Kempinski Palace v Portorožu.
Read more

Marec 2019

Pravijo, da preteklost lahko postane zgodovina šele takrat, ko mine njen vpliv na sedanjost. In včasih traja desetletja, da se zgodi ta preskok, ko spomin na dogodke, praviloma obilno zalite s krvjo nedolžnih žrtev, toliko zbledi, da so ljudje sposobni trezno razmišljati in z zdrave distance pogledati na stvari, v katerih sami največkrat sploh niso bili udeležni, a vseeno čutijo potrebo po tem, da jih podoživljajo in komentirajo.
Read more

Mi, človeštvo, bedaki in še Sokratovo sporočilo

Danes zavržno, hujskaško, nekulturno, sovražno, vse, kar jim pade na pamet, govorijo tudi tisti, ki tega nekoč ne bi. Politiki, nosilci funkcij, ljudje, ki vstopajo v javni prostor kot strokovnjaki.
Read more

Pravila nagradne igre Diners Club za člane Zbornice - Zveze

Podrobnosti pravil nagradne igre Diners Club za člane Zbornice - Zveze.
Read more

Pri uresničevanju ciljev se učimo od otrok

Otroci več časa namenijo eksperimentiranju ter se ne bojijo napak in spodletelih poskusov, medtem ko odrasli posvetijo več časa predvsem naporu, da nalogo zastavijo pravilno in brez napak.
Read more

Nekonkurenčen položaj neto plač v Sloveniji

Primerjalne analize kažejo, da delavec v Sloveniji ne glede na višino letnega bruto dohodka prejme v odstotkih najnižji neto prejemek, pri čemer je ta razlika najbolj občutna pri višjih bruto dohodkih
Read more

How Technology Is Revolutionising Our Money Relationships

Digital banking continues to rise
Read more

ŠPORT JE POSEL NA ELITNI RAVNI

John Amaechi OBE, priznani britanski organizacijski psiholog, avtor knjižnih uspešnic New York Timesa, direktor APS (Amaechi Performance Systems) in ambasador lige NBA.
Read more

Aljoša Bagola: "V poslovnih okoljih trenutno obstaja strah pred govorjenjem o

Aljoša Bagola je kreativni direktor v oglaševalskem podjetju, kolumnist, predavatelj, oče, partner in še veliko drugega.
Read more

PRIHODNOST JE TUKAJ

Po Gartnerju je namreč več kot 80 odstotkov generalnih direktorjev usmerjenih v digitalno preoblikovanje poslovanja.
Read more

KOGNITIVNE TEHNOLOGIJE SPREMINJAJO HR

Danes je ta funkcija na pragu največje spremembe do zdaj – s kognitivno dobo, ki bo zagotovila doseganje pametnejših rezultatov.
Read more

ŠTUDIJA PRIMERA: KAKO ZAČETI USPEŠNO SODELOVANJE Z NOVIMI ZAPOSLENIMI?

Moja osrednja vloga je bila zagotoviti, da kadrovska ekipa, ki sem jo vodil, obvladuje hitro rast (deset odstotkov na leto) in da lahko svoje sodelavce še naprej razvijamo po enako visokih standardih.
Read more

TRANSFORMACIJA V AGILNO PODJETJE - ZAKAJ? PREDVSEM KAKO?

Beseda AGILE. Tolikokrat omenjena, pa vendar zavita v meglo … Torej, kaj pomeni Agile? Je to znova neki novi trend, ki bo dodatno zakompliciral naše delo?
Read more

Marec 2019: Izšla je sveža revija ADMA!

Izšla je nova revija ADMA za marec 2019.
Read more

Nagradna igra Diners Zbornica Zveza

Sodelujte v nagradni igri za novi Citroen C3
Read more

Marec 2019

Pregovor pravi, da kdor molči, devetim odgovori. A samo, če ti znajo slišati oz. razbrati, kaj jim želi povedati, dodajamo mi. Še posebno dobri poslušalci so patologi, tisti, ki dobijo na preiskovalno mizo res molčeče tipe, a znajo iz njih kljub temu izvleči največje skrivnosti. In o teh teče beseda v nadaljevanju. Razpisali smo se namreč o razvoju sodne medicine in o tem, kako so se patologi učili in naučili razreševati nepojasnjene smrti ter na kakšne pasti so naleteli na učni poti. Patologi so nam »pomagali« tudi v prispevku o skrivnostni smrti italijanskega bančnika Roberta Calvija, najbrž pa so imeli precej dela tudi v tistem o črnem četrtku za ameriško letalstvo, a priznamo, da se tam nismo spuščali v podrobnosti njihovega dela. To pot smo brskali pod površino, skratka, in spisali zanimivo številko. Upamo, da boste uživali v branju.
Read more

Digital Services จาก G H Bank

Digital Services จาก G H Bank
Read more

Proud to be G H Bank

ธนาคารอาคารสงเคราะห์(ธอส.) ได้รับการประกาศให้ได้รับรางวัล “การบริหารสู่ความเป็นเลิศ” Thailand Quality Class (TQC) ประจำปี 2561
Read more

Smart Game Smart Point

สนุกไปกับ G H Bank คลิกเล่นเกมตอบคำถามง่ายๆ
Read more

โครงการบ้านล้านหลัง

พลเอกประยุทธ์ จันทร์โอชา นายกรัฐมนตรี มอบวงเงินสินเชื่อบ้านให้แก่ประชาชน 20 รายแรก ที่ได้รับอนุมัติสินเชื่อจากธนาคารอาคารสงเคราะห์ (ธอส.) รายละไม่เกิน 1 ล้านบาท ใน “โครงการบ้านล้านหลัง” ...
Read more

G H Bank Products

ปีใหม่ เตรียมรับโปรโมชั่นสินเชื่อใหม่ๆ มากมายจาก ธอส. เติมเต็มฝันการมีบ้านและชีวิตที่เป็นสุข อบอุ่น สมบูรณ์พร้อม...
Read more

Ronin Capsule: เพราะเข้าใจ จึงงดงาม

ทวีศักดิ์ ศรีทองดี หรือ “โลเล” ย้ายไปลงหลักปักฐานอย่างถาวรที่หัวหิน สร้างบ้านใหม่ และใช้ชีวิตเต็มรูปแบบกับครอบครัวที่นั่น กลายเป็น “โลกใบเล็กๆ” ของเขา
Read more

V življenju imaš dve izbiri: ali denar služiš ali pa ga zapravl

Bogomir Strašek, prejemnik priznanja za življenjsko delo na področju managementa
Read more

DESET SPODBUDNIH HR TRENDOV ZA LETO 2019

V letu 2019 bo personalizaciji namenjeno veliko pozornosti, zaposleni in organizacije pa bodo od tega želi koristi.
Read more

ZAKAJ DIREKTORJI VIDIJO POSLOVNO VREDNOST V KULTURNIH KOMPETENCAH

Vodstvo je spoznalo, kako pomembno je zaposliti in zadržati osebje iz globalnega bazena talentov in kaj to pomeni za starejše zamisli o centraliziranih, enotnih, monolitnih poslovnih praksah.
Read more

KAJ PRINAŠA DIGITALIZACIJA HR FUNKCIJE?

Učinkovitega dela kadrovskega oddelka si ne moremo predstavljati brez učinkovitega orodja. Sodobna IT-rešitev omogoča in pomaga kadrovski službi uspešno in kakovostno opraviti naloge.
Read more

GREMO "AGILE HR"!

HR tako lahko pripomore k spreminjanju organizacije v smeri večje agilnosti ali ga ovira, zaradi česar se mora prvi spremeniti.
Read more

KAZALCI ZA DELOVNA MESTA ZNANJA

Dejstvo je, da se še vedno aktivno učimo, kako izrabiti intelektualni kapital, kaj pomeni virtualizirati delovno mesto in kako igrati vlogo organskih menedžerjev.
Read more

Februar 2019

„Če hočeš živeti srečno življenje, ga poveži s ciljem, ne z ljudmi ali stvarmi,“ je nekoč menda rekel Albert Einstein. Kar je rekel, je tudi živel in je v iskanju svojega cilja brez težav zapustil svojo veliko ljubezen in ženo, fizičarko Milevo Marić, ter šel naprej, kot bi ju nikoli ne povezovala velika strast. Strast drug do drugega in do znanosti. On je naredil kariero in se zapisal v zgodovinske knjige, ona je zapuščena skorajda utonila v pozabo, pa čeprav so mnogi prepričani, da je pomembno prispevala k nekaterim njegovim odkritjem. Je za to, da Marićeva v zgodovini nima tistega mesta, ki ji po novejših odkritjih pripada, krivo to, da je živela v času, ko ženskam ni bilo dovoljeno segati po zvezdah? Ali pa je svoje življenje preprosto zaupala moškemu, ki tega ni bil vreden? Bi se zgodba danes razpletla drugače?
Read more

ZAKAJ NE VERJAMEM V TALENT

...ali odgovor na vprašanje »ali se podjetnik rodi ali nauči?«
Read more

The Potential of the Midlands as a Business Centre

Why Birmingham and the Midlands offer a great opportunity for UK businesses.
Read more

Prispela je prva revija ADMA v 2019!

Izšla je nova izdaja revije ADMA 2019.
Read more

Modrost množic in inovativnost

Kateri pogoji morajo biti izpolnjeni, da so skupine ljudi bolj sposobne od najbolj sposobnih posameznikov, ki jih sestavljajo?
Read more

Seznam dela prostih dni v 2019

Dobrodošli v 2019! ADMA vam želi karseda uspešno in izpopolnjujoče leto. Še preden pa se zares vrnete na delo, preverite, kdaj si boste lahko v novem letu še malo oddahnili.
Read more

Nekaj ur zgodovine in več samozavesti

Intervju z Boštjanom Gorjupom, Managerjem leta 2018
Read more

Januar 2019

Vsakdo ima najbrž svojo skrivnost, ki je čisto in samo njegova in ki je ne želi deliti z nikomer drugim. In prav je tako, da ljudje v življenju kakšno stvar zadržimo samo zase. A ko ne gre več za tiste male skrivnosti, ki življenje delajo lepo ali pa mu dodajo kakšno kapljo grenkobe, je prav, da jih čim prej spustimo na plano. Male skrivnosti imajo namreč to lastnost, da se iz malih sčasoma spremenijo v velike in lahko tako mutirane povzročijo velike tragedije. Novo leto je čas, ko so nas polna usta obljub, kaj vse bomo spremenili na bolje. Morda je to tudi čas, ko se lahko potopimo vase in pogledamo, če se v nas skriva kaj skrivnostnega, kaj, kar si zasluži svobodo. Pobrskajte kdaj po sebi in morda boste našli kaj, za kar sploh niste vedeli, da gnezdi v vas, ste pa ves čas čutili, da vam povzroča težave. In ko boste našli ta skrivnostni tujek, na široko odprite vrata, da bo tisto, kar mora bivati na svobodi, lahko poletelo. Veliko sreče pri odpiranju vrat vam želimo. In tudi sicer vse dobro v novem letu.
Read more

Beautiful Destinations

Macao Government Tourism Office partnered with Beautiful Destinations, to capture Macao's rich heritage and culture on film.
Read more

Gastronomy

Macao has been designated as one of the newest UNESCO Creative Cities for its efforts in gastronomic innovation.
Read more

Nasledstvo: kritična faza v razvoju podjetja

Nasledstvo, ena najbolj kritičnih faz v rasti in razvoju podjetja, prepleta tako gola poslovna dejstva kot goreča čustva. Je premišljen proces. Odgovoren. In vsakokratni izziv organizacij.
Read more

Kdo si upa igrati na zmago?

Če imajo prav tisti makroekonomisti, ki napovedujejo, da se cikel dolgoletne gospodarske rasti umirja in da naslednja kriza že preži za vrati, je treba upoštevati pravila igre, pri kateri so,...
Read more

Naša preobrazba bo koristila vsem

Intervju z Miguelom Coleto, direktorjem trajnostnega razvoja v PMI.
Read more

Pravna država, lastnina in konkurenčnost

Pravna država je kot vsakodnevni kruh, kot voda in zrak, je pravno državo razumel nemski pravnik Radbruch.
Read more

December 2018

Pravijo, da je dober načrt pol uspeha. Da je pot, če vemo, kam gremo in zakaj smo se sploh podali v neznano, lažja z dobrim načrtom v popotni torbi. A je pač tako, da zmeraj le ne gre vse tako, kot smo načrtovali, in pravzaprav se takrat izkaže, iz kakšnega testa smo. Ali se znamo prilagoditi trenutnim razmeram ali pa izgubljeni obstojimo na mestu in planemo v nebogljen jok. Ker je pred vrati tisti čas, ko ljudje radi delamo načrte za prihodnost, vam polagamo na srce, da ne bodite preveč velikopotezni načrtovalci. Naredite si grobe obrise poti, ki bi jo radi prehodili v prihodnjem letu, potem pa sami sebi obljubite, da se ga ne boste držali kot kakšen pijanec drži plot, ampak boste gledali levo in desno ter pravočasno in po potrebi spremenili smer. Naj vam na poti sveti notranja lučka, tista, ki vedno ve, kje je prava pot, samo da je včasih ne vidimo dobro in se zato izgubimo. Pa srečno!
Read more

What You Need to Know Before Becoming Self-Employed

Everything you need to know before taking the plunge into self-employment
Read more

Getting the Most from Team Away Days

How to get your team to respond to an away day
Read more

A Guide to Running a Business on the Run Up to Christmas

How to be properly prepared in business for the Christmas season.
Read more

V osmih letih pripeljal 14 milijonov evrov

Jernej Pavlin je pri 28 letih prevzel vodenje Oro Met. Takrat se je njegov delovnik še začenjal z zavijanjem palet, prvo leto pod njegovim vodstvom pa so že zabeležili 2,5 milijona € prihodkov.
Read more

Projekt Pogled 2019

Pogled je projekt Združenja Manager, v okviru katerega izhaja letna strokovna publikacija.
Read more

Lekcije izgubljenega desetletja, ki jih dolgujemo naslednjim generacijam

Ekonomska politika Slovenije 2000-2018
Read more

Pol koraka nazaj, dva koraka naprej

Ali H. Žerdin o prosvetljenem managementu
Read more

How to Keep a Money Flow in Retirement

How you can ensure money will keep coming in after you have quit full-time work.
Read more

Nov predmetnik spričevala odličnosti managerja

Če se je lahko v preteklosti manager izkazoval predvsem z rezultati v bilancah, odličnost vodenja v VUCA svetu zahteva tudi druge vrste rezultatov.
Read more

Mitja Pirc: Z marketingom okužili tudi manjša podjetja

Dr. Mitja Pirc, aktualni predsednik upravnega odbora Društva za marketing Slovenije, o pomenu vključevanja managerk in managerjev v družbeno odgovorne projekte.
Read more

How to Setup the Perfect Home Office

A guide to setting up your office at home
Read more

PRAVNI IN EKONOMSKI VIDIKI NAGRAJEVANJA ZAPOSLENIH

Dobro zastavljena shema običajno usklajuje različne tipe opisanih modelov tako, da se za različne skupine delavcev uporabijo različni sistemi nagrajevanja, ki skupaj dosežejo optimalno povečanje ...
Read more

DELOVNO OKOLJE IN MOTIVACIJA ZAPOSLENIH

V pisarnah preživimo več kot polovico budnega življenja in si po navadi izbrano opremljamo in okrašujemo le svoj dom, pisarn pa ne personaliziramo ...
Read more

NEHAJTE PLAČEVATI LJUDI, DA DELAJO PROTI VAM

Kot ključen pristop za dvigovanje zavzetosti v podjetjih se je v zadnjih letih oblikovalo vodenje na podlagi odlik.
Read more

PROFESIONALIZEM

Za uspešno delo skupine, podjetja ali družbe sta pomembna organizacijski in osebni profesionalizem, ki se medsebojno podpirata.
Read more

SODOBNI PRISTOPI MOTIVIRANJA V VISOKO TEHNOLOŠKIH PODJETJIH IN POMEN TEHNIKE AKT

Avtentično vodenje je sodoben pristop, kjer vodja deluje v skladu s svojimi prepričanji in vrednotami, imeti mora močan značaj, je pravičen in samozavesten, skrbi za dobre odnose v organizaciji ...
Read more

DAVČNE REŠITVE PRI NAGRAJEVANJU ZAPOSLENIH

»Od primera do primera« je odvisno, kakšna je davčna obravnava natančno določene transakcije/dogodka/plačila …
Read more

NAGRAJEVANJE ZA SKRIVANJE ZNANJA?

Kadrovski menedžerji naj tako vzpostavijo sisteme in prakse, ki spodbujajo tako individualni zagon zavzetosti in zdrave tekmovalnosti med sodelavci, hkrati pa ključne motivacijske mehanizme in nagrade
Read more

MOTIVIRANJE IN NAGRAJEVANJE "PO MERI" ZAPOSLENIH

Sistem nagrajevanja temelji na strukturiranih ocenjevalno-razvojnih pogovorih, ki potekajo dvakrat na leto in na katerih se skozi pogovor oceni doseganje postavljenih ciljev za določeno obdobje.
Read more

ZDRAVJE - STANJE POPOLNEGA FIZIČNEGA, SOCIALNEGA IN DUŠEVNEGA BLAGOSTANJA

Pravnih podlag in strokovnih usmeritev za uvajanje dejavnosti promocije zdravja pri delu vsekakor ne manjka, res pa je, da je pri tem potrebno veliko potrpežljivosti ...
Read more

ALI OBSTAJAJO DOBRE NAGRADE?

Eden izmed najbolj preprostih načinov nagrajevanje, ki upošteva zgornjih šest pravil in ga lahko vsak vodja jutri vpelje v svoji ekipi ali oddelku so tako imenovane pohvalnice.
Read more

OD UMETNOSTI GIBANJA DO UMETNOSTI SODELOVANJA

Ljudje želimo biti zadovoljni, to smo pa takrat, ko se počutimo izpolnjeni, samouresničeni. Zato smo lahko po dolgotrajnem delavniku, sicer utrujeni, a zadovoljni in z veseljem ter navdušenjem ...
Read more

KADROVSKA SLUŽBA: ZBIROKRATIZIRAN URAD ALI PODPORNIK RASTI IN RAZVOJU

Birokratska kadrovska, kjer se morajo zaposleni osebno zglašati in izpolnjevati papirne obrazce ter podpisovati različne (ne)pomembne dokumente je pravcata klofuta za generacijo Y.
Read more

JE DENAR RES DOBER MOTIVATOR NA DELOVNEM MESTU

Koliko bi morali zaslužiti, da bi bili na delovnem mestu zadovoljni, uspešni, zavzeti? Alexander Dumas je zapisal, da je denar dober sluga in slab gospodar. Kako pa se odnos do denarja in nagrajevanja
Read more

MOTIVACIJA IN SISTEMI NAGRAJEVANJA V MOŽGANIH

Nagrajena vedenja, na podlagi izkušenj in učenja, v prihodnosti z večjo verjetnostjo ponovimo.
Read more

JE DENAR RES DOBER MOTIVATOR NA DELOVNEM MESTU

Koliko bi morali zaslužiti, da bi bili na delovnem mestu zadovoljni, uspešni, zavzeti? Alexander Dumas je zapisal, da je denar dober sluga in slab gospodar. Kako pa se odnos do denarja in nagrajevanja
Read more

JE DENAR RES DOBER MOTIVATOR NA DELOVNEM MESTU

Koliko bi morali zaslužiti, da bi bili na delovnem mestu zadovoljni, uspešni, zavzeti? Alexander Dumas je zapisal, da je denar dober sluga in slab gospodar. Kako pa se odnos do denarja in nagrajevanja
Read more

KONKURENČNA KLAVZULA IN OPREDELITEV POSEBNIH ZNANJ IN POSLOVNIH ZVEZ TER KONKURE

Pogodbena opredelitev posebnih znanj in poslovnih zvez ter konkurenčnega ravnanja ima lahko veliko prednosti, čeprav te na prvi pogled morda niso očitne.
Read more

MOTIVACIJA NA DELOVNEM MESTU TER NJEN VPLIV NA ZDRAVJE IN DOBRO POČUTJE ZAPOSLEN

Zaposleni, ki so obremenjeni z negotovostjo svoje zaposlitve, so manj učinkoviti.
Read more

MOTIVACIJA, ZADOVOLJSTVO IN NAGRAJEVANJE NA DELOVNEM MESTU

Treba je aktivno skrbeti za informiranje in izobraževanje ljudi glede družbenih procesov, ki se povezujejo z delom, skrbeti za pogoje, ki dvigujejo blagostanje ljudi (preprečevanje revščine) ...
Read more

MOTIVIRANJE ZAPOSLENIH V STORITVENI DEJAVNOSTI

Čas je, da organizacije začnejo vlagati v delavce. Z uvedbo sistema vodenja, osredotočenega na povečevanje učinkovitosti s celostno motivacijo. Ustvarjati je potrebno win-win priložnosti.
Read more

POMEMBNOST STRATEŠKEGA MENEDŽMENTA ČLOVEŠKIH VIROV V SODOBNEM POSLOVNEM OKOLJU

Brez praks strateškega menedžmenta človeških virov podjetje težje, ali pa sploh ne ustvarja konkurenčne prednosti.
Read more

VODENJE SPREMEMB IN DOBRA PRAKSA S KADROVANJEM

Predhodne izkušnje mladega kadra in smer izobrazbe nista pomembni, ključna je njegova samoiniciativnost in predanost delu.
Read more

ZAKAJ POGOVORI O PLAČI NE BI SMELI BITI TABU

Večja transparentnost glede tega »Kako«, »Zakaj« in »Kaj« v podjetju nagrajujete, je lahko tista, ki lahko pripomore k večjemu izkupičku vlaganj podjetja v nagrajevanje.
Read more

VSI SI ŽELIMO BITI DEL ZMAGOVALNE EKIPE

Motivirati k doseganju ciljev podjetja je vedno zapleteno – cilji morajo biti zastavljeni po principu SMART (specifični, merljivi, dosegljivi, ustrezni in časovno določeni), prav tako pa jih je treba
Read more

Zaposlovanje invalidov - strošek ali civilizacijska norma?

Frida Kahlo, Stephen Hawking, Andrea Boccelli, Michael J. Fox, Alen Kobilica, … kaj imajo skupnega? Invalidnost! A kljub svoji oviranosti so in bogatijo našo družbo.
Read more

KOMUNIKACIJA PREKO VIDEA - NOVODOBNA »PISMENOST«

Po zadnjih podatkih predstavljajo video vsebine v letu 2018 med generacijo Y že 60 odstotkov vseh konzumiranih vsebin, med generacijo Z pa kar 66 odstotkov!
Read more

IZBOR: Poslovna asistentka/tajnica leta 2019

Na kongresu ADMA 2019 bomo tudi letos podelili priznanje Poslovna asistentka/tajnica leta. Prijava je možna do 22. marca 2019.
Read more

4 napake, ki se jim izognite ob napredovanju v službi

Če ste v službi pravkar napredovali na višji položaj, čestitamo! Vseeno pa pazite, da ne padete v nekaj pasti, ki vas čakajo z novo vlogo. To so napake, ki jih počne marsikdo, ki nastopi v novi vlogi.
Read more

December 2018

Nekaterih stvari se ne da prepovedati. Oziroma, mogoče jih je prepovedati, a bodo kljub temu še vedno mamljive. Kot ljubezen do drugega človeškega bitja, na primer, ali pa do domovine. Včasih ljudje kakšno stvar ali čustvo celo prepovedo z zakonom, a je zato še vedno ali pa prav zato še bolj privlačno. In to ne glede na posledice, ki jih prinaša kršitev. Da dobiš prepovedani sad, moraš biti vztrajen in potrpežljiv. Ne glede na to, ali čakaš na ljubljeno osebo ali na domovino. Seveda to ne pomeni, da sediš križem rok in čakaš, da se bodo stvari zgodile same od sebe, ampak to, da narediš strategijo, kako boš najbolj zanesljivo prišel do cilja. Za stvari, za katere vemo, da so vredne boja, se je skratka vredno bojevati in nam pri tem nobena prepoved ne sme stopiti na pot. Če ne veste, kako se to dela, se lahko o neuklonljivosti volje poučite pri junakih naših tokratnih zgodb.
Read more

PRIDRUŽITE SE NAM S STROKOVNO VSEBINO

Povabilo k sodelovanju
Read more

The Advantages of Cloud Computing

Cloud computing has changed the way businesses store and access data. Here we look at the main benefits of this relatively new technology
Read more

Poznate že vse trike poslovnega ličenja?

Ženske smo rade urejene in videz je predvsem v poslovnem svetu zelo pomemben, saj je prvi komunikator z vašimi poslovnimi partnerji in sodelavci.
Read more

Pred nami je zadnja revija ADMA v tem letu!

Pred nami je zadnja revija ADMA v tem letu!
Read more

Znani so zmagovalni HR&M projekti 2018!

Na HR&M konferenci so udeleženci izbrali zmagovalne HR&M projekte 2018. Iskrene čestitke zmagovalcem!
Read more

Proizvodno podjetje s skrbjo za zaposlene na 1. mestu

V Kopit d.o.o. so s hitro rastjo podjetja in števila zaposlenih vse težje obvladovali nakopičene kadrovske podatke, pogrešali pa so tudi vpoglede za sprejemanje pravih poslovnih odločitev.
Read more

360° gallery: Stand Out in Style

Check out how Edition Digital enables you to display your products in an interactive way.
Read more

Peter Veliki, rojen strateg z brezmejnimi ambicijami

Peter I. Veliki (1672—1725) danes velja za najvplivnejšega moža ruske zgodovine in očeta sodobne Rusije. S svojo skorajda manično obsedenostjo z Evropo in z vsem zahodnim je pretresel temelje ruske identitete. Pred njim je bila le-ta družbeno in kulturno globoko vkoreninjena v orientalni vzhod, Peter Veliki pa je Rusijo brezkompromisno postavil na evropski zemljevid in v njeno vojaško, politično ter gospodarsko sestavljanko moči.
Read more

ธนาคารอาคารสงเคราะห์

ViMARN BY G H Bank รวมข่าวสาร ชาว GHB
Read more

360 Gallery

The BCMA is in a privileged position to have access to the leading experts and pioneers of the branded content industry. This interview is a part of ‘For The Love of Branded Content’ series which brin
Read more

November 2018

»Sedanjost je nakopičena preteklost,« je v enem od intervjujev povedal ugledni francoski zgodovinar Patrick Boucheron. In dodal, da »zato, ker se je nekaj že zgodilo, to še ne pomeni, da se ne bo ponovilo.« Da pa je zgodovina glede na današnje nepredvidljive razmere nemočna, je še pristavil, in da nas lahko le opominja na preteklost, kaj več pa žal na more narediti. Tudi v Radarju, ki je pred vami, boste našli zgodbe, ki so se že zgodile, imajo pa v sebi potencial, da poženejo korenine tudi v sedanjosti. Časi niso najbolj prijazni in nezadovoljstvo ustvarja pogoje, da se lahko zgodijo stvari, ki so se še včeraj zdele nepredstavljive. Kje nam morebiti grozi ponovitev nevarnosti, boste presodili sami in verjetno vam ob ugotovitvi ne bo najbolj lepo, a že zavedanje, da nismo neranljivi, lahko včasih pomaga stvari zapeljati na pravo pot. Najprej spregleda eden, nato še drug, zatem nova dva, pa nato še trije ... In naenkrat je nakopičene dovolj pozitivne energije za lepši svet.
Read more

Projekt: Sourcing young potencial

Projekt "Sourcing young potential" je nastal kot odraz potrebe po sistematičnem in celovitem obvladovanju procesa privabljanja, identificiranja, integracije in razvoja mladih s potencialom.
Read more

Projekt: Vitka Akademija

Koncern Kolektor se je v preteklem desetletju hitro širil, pomembnost globalnega delovanja se je povečala.Na teh osnovah se je oblikovala strategija vitke tovarne.
Read more

ทอท. เร่งปรับโฉม 2 ท่าอากาศยาน

ทอท. เร่งปรับโฉม 2 ท่าอากาศยาน
Read more

Projekt: Od kulture povprečja do kulture zmagovalcev

Podjetje Telekom Slovenije želi spremeniti organizacijsko kulturo v kulturo, ki bo temeljila na konstruktivnem slogu obnašanja in vedenj zaposlenih.
Read more

Projekt: S.M.A.R.T. - napredno izobraževalni program

V podjetju Telekom Slovenija se dobro zavedajo, kako pomembno je zadovoljiti uporabnikova pričakovanja na vsakem koraku.
Read more

Projekt: Preko individualnega kariernega razvoja do razvoja enote

Področje logistike je drugo največje operativno področje v Mercatorju. Vodje vodijo izjemno velike skupine in so zato izpostavljeni velikim izzivom. Kako so se jih lotili reševati, preberite v članku.
Read more

PROJEKT: »Innonation« - vzpostavitev kulture inoviranja

V podjetju Bigbang se spreminja organizacijska kultura ob prilagajanju na interne, eksterne spremembe –vzpostavlja se drugačen način razmišljanja; drugačen način dela. Kako? Preberite.
Read more

PROJEKT: Ustvarjalno spodbujanje zavzetosti zaposlenih

Že vrsto let imajo v podjetju Mikro+Polo veliko neobičajnih praks, usmerjenih na zaposlene, ki so jih v svoje delovanje uvajali postopoma. V nadaljevanju preverite, katere in kako.
Read more

The Best UK Cities to Travel to On a Business Trip

A business trip to the UK not only opens up great opportunities for growth for companies but also presents the perfect opportunity to see some of the places in the country.
Read more

To so razlogi, zakaj so delavci v zaprtih pisarnah bolj pod stresom

Delavci, ki delajo v pisarnah odprtega tipa, so bolj aktivni in manj pod vplivom stresa, kot pa tisti, ki delavnik preživijo v škatlasti postavitvi pisarn ali zasebnih pisarnah.
Read more

Projekt: Let's boost!

Projekt Let’s boost predstavlja inovativno obliko prakse v podjetju Optiweb. Vsi smo bili nekoč na točki, ko smo iskali prvo zaposlitev...
Read more

Projekt: Razvijajmo sebe in druge za osebno in poslovno rast!

Razvijajmo sebe in druge za našo osebno ter poslovno rast! Tako se glasil slogan projekta SDI & coaching Adriatic, ki ga izvajajo pri podjetju Tobačna Ljubljana.
Read more

Izzivi prehoda v misleče okolje

V letu 2017 smo izvedli raziskavo, v kateri fazi evolucije poslovnega sistema se nahajajo podjetja. Ugotovili smo, da glavni izziv podjetjem predstavlja prehod iz učeče učeče se v mislečo organizacijo
Read more

Za vsak preskok je potreben pogum

Zmagujejo tisti, ki so inovativni in pogumni.
Read more

How to choose the right business property

Having the right place of business for you company is vital, and shouldn't be decided lightly. So, what do you need to do to ensure you pick the best possible place?
Read more

VODJE V SLOVENIJI IN V TUJINI – PODOBNOSTI IN RAZLIKE

Kaj naredi pravega vodjo, ne glede na na to, od kod prihaja?
Read more

VODENJE IN HR

Naj bo jasno: ljudi ne morete spremeniti. Ljudje se lahko le sami spremenijo.
Read more

ZAKAJ VEDNO VEČ VODIJ POSEGA PO ZNANJU LIFE COACHINGA

Govorimo o določanju ciljev in o uporabi znanja za prilagoditev ciljev podjetju, o vzpostavitvi vizije podjetja v glavah zaposlenih, o spodbujanju sodelavcev k boljšemu razumevanju sebe in okolja, v katerem podjetje deluje, o spodbujanju k izvajanju načrtov in predvidenih dejavnosti, ki bodo vodile k hitrejšemu doseganju ciljev ter o spodbujanju sodelavcev in podrejenih k povečanju produktivnosti.
Read more

SEDEM STEBROV USPEŠNE PREDAJE VODENJA DRUŽINSKEGA PODJETJA

Največkrat je ključen razlog nasprotovanje, ki ga običajno sprožijo kar starši sami s svojimi odločitvami in nevednostjo do te obširne problematike,
Read more

VODENJE IN HR FUNKCIJA

Vedno sem se zavedala, da je za uresničitev skupnih ciljev pomembno pritegniti vse zaposlene in z inovativnimi pristopi skupaj rasti. Pri tem je HR funkcija ključna.
Read more

VODENJE - STVAR POGUMA IN NOTRANJE TRDNOSTI

Vodje ne morejo biti zadovoljni s statusom quo, z njegovim vzdrževanjem, temveč morajo imeti željo po spremembah, prepoznavati morajo priložnosti, in znati spremembe vpeljevati v vsakdan na način, da
Read more

OD BIROKRACIJE H KULTURI SPREMEMB

Rezultati organiziranja so torej odvisni od učinkovite in kakovostne organizacije vseh vpletenih.
Read more

VODENJE KOT ENA KLJUČNIH KOMPETENC SODOBNEGA ČASA

Vodenje je dandanes ena izmed ključnih kompetenc za uspešno delovanje podjetij.
Read more

PET MEJNIKOV: MOJA POT DO 40 ZAPOSLENIH

Podjetniška pot zagotovo ni preprosta in zahteva ogromno potrpežljivosti. Kako se iz začetne faze postaviti na noge in ustvariti podjetje s 40. zaposlenimi?
Read more

AGILNE ORGANIZACIJE IN MINDFULNESS

Ampak, kakšna sploh je agilna organizacija? Ko smo ponotranjili pomembne ugotovitve glede spremembe okolja (VUCA) in drugačnega načina mišljenja ter delovanja ekip (Agile, Management 3.0), ki ga ...
Read more

NAVDIHNITE LJUDI OKROG SEBE

Vodenje se vrti okrog motivacije. Resnično dobri voditelji znajo navdihniti ljudi okrog sebe, da jim sledijo – ne zato, ker to morajo, temveč zato, ker to sami želijo. Dobri voditelji imajo vizijo.
Read more

AEIOU VODITELJSTVA

Mogočna platforma za prehod iz učečih v misleča ter ozaveščena okolja.
Read more

ČE ŽELIŠ RAZUMETI - DELUJ

Delovna organizacija je celovit, povezan sistem. Odvisen je od medosebnih odnosov posameznikov, ki ga sestavljajo. Za uspeh podjetja zato ni pomembno le to, da vsi delajo po svojih najboljših zmožnostih, ampak tudi, da k temu pomagajo drugim1. Delovno okolje je neke vrste habitat, ki dnevno združuje različne ljudi, različnih osebnosti, z različnimi razpoloženji, z različnimi notranjimi čustvenimi stanji. Pomislite, koliko stikov zahteva vaše vsakdanje delo, ki ga opravljate na delovnem mestu. Ti stiki so lahko pogajanja, dajanje navodil, vodenje, delegiranja, upravljanja, prepričevanja … Zaradi tega lahko dokaj hitro nastopijo različne stresne situacije; delovnega, predvsem pa tudi odnosnega izvora.
Read more

Najprivlačnejši največji slovenski delodajalci

Najprivlačnejši največji slovenski delodajalci 2018 so Krka, Lek, Telekom Slovenije, Akrapovič, Pivovarna Laško Union, Petrol, GEN-I, Porsche Slovenija, Kemofarmacija in Adria Airways.
Read more

Before You Apply For Credit, Here's What You Need To Know

Credit comes in many forms, with bank loans being one of the most popular. Here's what you need to know before you start applying.
Read more

Oktober 2018

Poletje je bilo delovno in tudi začetek jeseni je nekako kar odbrzel mimo nas, tako da smo po pravici povedano pozabili, da bi morali junija pihati svečke. Na torti. Na rojstnodnevni torti, na kateri bi moralo biti 18 svečk. Junija 2000 je namreč izšla prva številka Radarja v režiji ekipe, ki še danes narekuje njegovo vsebino, kar pomeni, da smo na razburkanem medijskem trgu doživeli in preživeli polnoletnost. Veseli smo, da ostajate z nami na poti k zrelosti in trkamo na svetlo, z dobrim branjem obogateno prihodnost.
Read more

Za talente se bodo v prihodnje borila podjetja, mesta in države

GTCI indeks razvršča države glede na njihovo sposobnost ustvarjanja, privabljanja in zadrževanja najboljših kadrov.
Read more

Zdravje na delovnem mestu

Programi Term Krka za promocijo zdravja
Read more

Umetna inteligenca predstavlja tako priložnost kot izzive

Z umetno inteligenco bodo organizacije in izobraževalne ustanove manj razmišljale o delovnih nazivih, več pa o nalogah, spretnostih in načinu mišljenja.
Read more

Renata Novak: "To, da se sprejmemo takšne, kot smo, je temelj vsega"

Renata Novak je vsestranska kreativka, ki deluje na številnih področjih, ki na prvi pogled med seboj niso prav nič povezana. A zgolj na prvi pogled.
Read more

SPIRIT Slovenija z novim pristopom k uvajanju poslovne odličnosti v slovenska po

Model odličnosti EFQM podpira trajnostni gospodarski razvoj z uporabo načel odličnosti in širjenjem najboljših praks vodenja organizacij.
Read more

Tretji val digitalne transformacije je tu … ste še v tekmi za digitalnega prvaka

Če so podjetja začetne izzive digitalizacije že premagala, pa to še ne pomeni, da lahko sedaj počivajo in se prepustijo toku. Bitka za prestižno lovoriko digitalnega prvaka ostaja.
Read more

Umetnost sporazumevanja je poslušanje

»Narava je dala človeku en jezik in dve ušesi – da bi dvakrat več poslušal, kot govoril«. Epiktet
Read more

Davčni odtegljaj pri transakcijah s tujino

Poslovanje gospodarskih družb s tujino prinaša različne davčne vidike, ki se jih včasih podjetniki čisto premalo zavedajo in posledično – tudi zaradi nepoznavanja – družbe plačujejo davke tudi takrat
Read more

September 2018

Resda sta se nadutost in nečimrnost v današnji družbi razpasli čez vse razumne meje, a še vedno velja, da sta to lastnosti, ki jih človeški rod ne ceni ravno najbolj. Kljub temu sta lahko v določenih okoliščinah tudi pozitivni in zaželeni. V vojni, na primer, ko dogajanje zahteva vodjo, ki neomajno verjame vase in v svojo vizijo. Nadutost lahko zmaguje v bitkah, pravijo tisti, ki se spoznajo na te reči, a je treba z njo ravnati previdno, kerje to meč z dvema reziloma. Po eni strani človeka zaslepi, da ne vidi, kaj delajo na drugi strani, po drugi pa ga naredi togega in premalo odzivnega. Kako pogubno lahko vpliva na človeka in do kakšnih usodnih napak pripelje, si lahko preberete v nadaljevanju, prav tam, kjer boste našli še več napetih, solzavih in komaj resničnih zgodb.
Read more

Pred nami je jesenska revija ADMA!

Pred nami je jesenska revija ADMA! Tako je videti nova naslovnica, z vami pa delimo uvodnik ...
Read more

Kako voditi selekcijski intervju

Spoznajte 10 metod pri vodenju selekcijskega intervjuja!
Read more

Od zabave do učenja: napredne igre vlog

Igre vlog so v zadnjih 20- letih doživele preporod. Bi se tudi vi prelevili v junaka in rešili vesolje? Metodologijo uporabljajo v številnih državah po svetu, tako mala podjetja kot poslovni velikani.
Read more

Naj bo učenje zabavno in učinkovito! Super, toda kako?

Radovednost je pri učenju in osvajanju novih informacij zelo pomembna. Kaj je tisto kar informacije oblikuje tako, da izstopajo iz množice? Kako to uporabiti pri izobraževanju?
Read more

Kako ustvarjamo znanje danes in kako ga bomo leta 2025?

V anketi smo vas spraševali kako ustvarjate znanje in kaj menite kako ga bomo ustvarjali v prihodnosti. Preverite rezultate!
Read more

TEST: Preverite svoje znanje angleščine

Teste po navadi asociiramo s šolo. Vedno so nam bili odveč, tako da je misel, da bi se jih lotili še po delovnem dnevu v službi, med počitkom, za zabavo, prostovoljno, morda zelo tuja.
Read more

Zdravje zaposlenih je vzvod konkurenčnosti podjetja

V Sloveniji vsako leto izgubimo več kot 10 milijonov delovnih dni zaradi bolniških odsotnosti. Stroški teh znašajo skupaj okoli 450 milijonov evrov.
Read more

Stranke sledijo motiviranim prodajnikom

Da je prodaja kraljica uspeha, vemo. Pa ji znamo tudi vedno najbolje služiti?
Read more

Skriti zmagovalci obvladujejo globalne tržne niše

Vodilnega položaja na svetovnem trgu se ne doseže po naključju. Imeti morate ambicije postati najboljši na svojem trgu, nato pa temu cilju slediti desetletja .
Read more

Ne argumentirajte, razmišljajte!

Dva tisoč petsto let smo verjeli, da je argument najboljše orodje razmišljanja. Pa ni. Navada argumentiranja je primitivna, neučinkovita in temelji na napadanju. Dr. Edward de Bono.
Read more

Kdor ne daje golov ali podaja, ne sodi v tim

Letošnji prejemnik priznanja za življenjsko delo na področju managementa Milan Matos o strasti pri delu, o skrivnostih kadrovanja, o mukah odpuščanja in slasteh uravnoteženega in polnega življenja.
Read more

Kako splesti krepostno košaro

Biti prvi človek podjetja, ko je vse v redu, je sicer zahtevno, a načeloma krasno. Čisto druga zgodba pa je voditi podjetje v času zategovanja pasu ali kake druge velike težave.
Read more

Preveč tvegano je ne upravljati s tveganji

Zlato pravilo pravi: Nikoli ne tvegaj več, kot si lahko privoščiš izgubiti.
Read more

Pet zvezdic inovativne organizacijske kulture

Z inovativnostjo je podobno kot s prepoznavanjem lepih žensk, o katerih Mark Twain pravi: »Ne znam opisati, kaj je lepa ženska. A če jo srečam, jo zagotovo prepoznam.«
Read more

Direktorji, poznate svoje obveznosti?

Pri sklepanju pogodb pozornost ni odveč. Dobro je vedeti, da je lahko zavezujoča že samo poslana ponudba; še več, v nekaterih izjemah se utegne celo molk prejemnika šteti kot sprejetje ponudbe.
Read more

Sram nas je tistih brez sramu

Ugled managerskega poklica
Read more

Management pohlepa

V protestantizmu, ki je s svojo etiko vplival na nastanek in razvoj kapitalizma, so pohlep prvič skušali moralno upravičiti. Da ga je treba upravljati, kažejo posledice današnje krize.
Read more

Nepodkupljivi župan New Yorka Fiorello La Guardia

Majhen, čokat človek srednjih let nad glavo nekoliko nespretno vihti macolo in udriha po igralnem aparatu, ki leži pred njim. Nosi eleganten suknjič in kravato ter pozira novinarjem, ki se trudijo ujeti vsak njegov zaigran nasmeh. Prizor se odvija na ladji, pred obalo Long Islanda. Razbite igralne aparate nato preprosto pomečejo v morje. Mož s kravato, oborožen z macolo, je 99. župan New Yorka Fiorello La Guardia. Eden najbolj karizmatičnih, priljubljenih in temperamentih županov, kar jih je Veliko jabolko kadarkoli imelo.
Read more

INTERVJU: Uroš Petrović: Usmerimo delovanje našega uma

»Nekatere raziskave so pokazale, da so ljudje, ki so v otroštvu brali knjige, v življenju in izobrazbi bili za tretjino bolj uspešni od sovrstnikov,« pravi Uroš Petrović.
Read more

Starejši zaposleni in medgeneracijsko sodelovanje

Staranje populacije je dolgoročni trend, ki se je v državah razvitega sveta začel pred več desetletji.
Read more

Vse, kar so hoteli, so dobili

Vodenje mladih kadrov je za marsikaterega managerja trn v peti. Zakaj? Ker imajo predstavniki generacije Y precej drugačne vrednote in vzorce vedenja od starejših generacij.
Read more

Da lahko spremenite ljudi, je draga utvara

Sodelavcev ne moremo spreminjati, zato moramo biti toliko pazljivejši pri izboru, opozarja Reinhard Sprenger. »Pogoj je, da ljudem, s katerimi delaš, zaupaš.
Read more

Timsko delo v službi plemenitenja individualnosti

Kompleksnih problemov ne moremo rešiti z odličnostjo posameznikov, temveč z odličnimi timi, katerih člani so v podjetju zato, da bi uspelo celotnemu timu, in ne zgolj posamezniku.
Read more

Kaj pomeni izstop iz cone udobja?

Izstop iz cone ugodja je, kot bi poskušal vlak iztiriti iz tirnic. Telo in duša se z vso silo upirata tem spremembam. Sprememba, ko se odlepimo od toplega doma in se podamo v mrzlo okolje, ...
Read more

Nismo od včeraj

Tradicionalne znamke so dokaz, da znamo in zmoremo. Dejstvo, da smo nekoč že ustvarjali vrhunske izdelke in znamke dviguje samozavest vodstvu in zaposlenim, utrjuje zaupanje v znamko.
Read more

Pred dvema desetletjema

Občasno zgodovina kar vzkipi in v nekaj letih se zvrsti toliko usodnih dogodkov kot sicer v življenju dveh ali treh generacij. Tako je bilo pred dvema desetletjema.
Read more

Ali res obstaja bližnica do znanja?

Branžni referenčni modeli omogočajo manj tvegano in hitrejšo preobrazbo večjih organizacij, saj ponujajo natančne opise značilnosti najboljših organizacij v določeni panogi.
Read more

Management mora postati poklic s plemenitim ciljem

Letos mineva 100. obletnica rojstva Petra Druckerja.
Read more

Epistemična motivacija: spodbude namesto groženj?

Čustvena inteligenca vodij močno vpliva na organizacijsko klimo, ta pa z 20 do 30 odstotki prispeva k poslovni uspešnosti.
Read more

Ženske v prvih bojnih vrstah

Ženske imajo drugačno energijo vodenja kot moški. Obe pa sta potrebni, če želi biti podjetje uspešno. Ko razvijemo nov izdelek, ima pri nas glavno besedo moški del ekipe.
Read more

Poslovni uspeh ni naključje

Poslovni uspeh ni naključje, je garanje, vztrajnost, učenje, žrtvovanje, zato moraš imeti svoje delo rad.
Read more

Avtor male multinacionalke

Stojan Petrič, predsednik Kolektor Group, je prejemnik priznanja za življenjsko delo na področju managementa za leto 2014.
Read more

Ženska tisočerih obrazov

Prof. dr. Danico Purg so v enem od člankov označili za 'misleče srce Slovenije', v drugem za 'madam energie', v tretjem za 'madam vizije'.
Read more

Anton Petrič: Inženirke in inženirji bomo!

Anton Petrič je pobudnik neprofitnega projekta Inženirke in inženirji bomo! S sodelovanjem inženirjev, managerjev, podjetnikov in drugih ustvarjalnih posameznikov mlade navdušujejo za ustvarjalnost.
Read more

Jožica Rejec: Zavod za spodbujanje podjetnosti mladih

Jožica Rejec je ena od treh soustanoviteljev zavoda, ki želi s pomočjo izkustvenega učenja razvijati in spodbujati podjetniško žilico mladih – od osnovnošolcev do študentov.
Read more

Ana Struna Bregar: Vpliv grajenega prostora na ljudi

Ana Struna Bregar se že več kot 10 let ukvarja s programi za osveščanje javnosti o pomenu in vlogi grajenega prostora. V zadnjem obdobju svetuje o vplivu ureditve poslovnih prostorov na zaposlene.
Read more

Iztok Seljak: Pobuda Edison za zeleno prihodnost

Dr. Iztok Seljak, predsednik poslovnega odbora družbe Hidria, je koordinator projekta Edison, ki želi uvrstiti Slovenijo med referenčne države na področju zelene mobilnosti v Evropi in po svetu.
Read more

Mag. Simon Meglič: Pomagajmo ogroženim in premagajmo recesijo

Simon Meglič, ustanovitelj skupine podjetij, združenih v ePrvak group, je v času predsedovanja Rotary klubu Logatec zasnoval dobrodelni projekt POPR (Pomagajmo Ogroženim in Premagajmo Recesijo).
Read more

Jasna Suhadolc: WE Inspire: Podjetnice navdihujejo!

Jasna Suhadolc je strokovnjakinja za inbound marketing in avtorica knjige Nove priložnosti e-komuniciranja (2007).
Read more

Vedno smo lahko ŠE BOLJŠI!

Osebni moto Sarah Jezernik, da smo pri tem, kar počnemo, vedno lahko še boljši, je prerastel v pravo gibanje managerk in managerjev.
Read more

Robotiko v vsako osnovno šolo

Igor Žula je kot družbeno odgovoren posameznik pobudnik razvoja robotike na osnovnih šolah. Robotika in tehnične dejavnosti so prihodnost Slovenije, zato jih je, pravi, treba spodbujati.
Read more

Več znanja za manjši ego

Več znanja pomeni manj ega, manj znanja pa več ega, je ena od številnih genialnih misli Alberta Einstaina. Ta enačba obratnega sorazmerja mi je blizu kot meroslovcu in vodji.
Read more

Digitalizacija krepi učinkovitost

Inovacije in poslovno okolje, ki jih spodbuja, so ključ do konkurenčnosti slovenskega gospodarstva. Podjetja to vemo. Zdaj smo žogico vrgli državi.
Read more

September 2018

Nekoč so ljudje šli s trebuhom za kruhom na drugi konec sveta in poskušali v novem okolju zaživeti na novo, predvsem pa bolje. Mnogim je uspelo zahajati val uspeha, številnim pa tudi ne in so se razočarani vrnili nazaj domov. Tudi danes nekateri v iskanju boljšega življenja pustijo za seboj vse, kar jim je znano in ljubo, ter poskušajo kje drugje začeti znova. Člani uredništva imamo srečo, da lahko delamo tisto, kar nam je všeč in nas izpolnjuje ter nam hkrati omogoča preživetje. A svet okoli nas drvi naprej v svojem ritmu in če hočemo iti v korak z njim ter obstati na tržišču, se mu moramo vsaj malo podrediti. Dolgo smo vztrajali pri isti ceni – vse od leta 2011 – zdaj pa smo se odločili, da ceno Radarja povišamo na 4,99 evra. Ne zato, da bi obogateli, ampak zato, da bi vam lahko še naprej ponujali to, kar delamo najbolje. Radar. Hvala, ker nas berete.
Read more

Po posel na golf igrišče

Izidor Krivec je prvi posel za Celjske mesnine dobil na golfu. Danes sedi na čelu vodilnega podjetja v svoji branži, ki vsa leta beleži pozitivno rast.
Read more

Visoko karizmatična je desetina vodij

Vodstvena karizma dokazano vpliva na zavzetost zaposlenih, ti pa na višje dohodke podjetij. V Sloveniji imamo po raziskavi približno desetino karizmatičnih vodij, managerke pa so bolj karizmatične.
Read more

Trije izrazi digitalnega besednjaka

Digitalno, Industrija 4.0 in Internet stvari
Read more

Fizik, ki dobičku daje pospešek

Intervju s prejemnikom priznanja Manager leta 2015, Matjažem Merkanom, direktorjem Swatycometa.
Read more

Zmorem dajati dovolj?

Vodenje na svojstven način združuje željo po objektivnosti in zmožnost priznati, da nisi idealen. Včasih sproža strahove, ali zmorem iz ekipe izvabiti najboljše.
Read more

Čebelar in astrofizik vstopita v bar …

Intervju s prejemnikom priznanja za življenjsko delo na področju managementa, Alešem Mižigojem, in Mladim managerjem leta 2016, Gorazdom Lampičem.
Read more

Uresničujejo tudi nerazumljive zahteve kupcev

Sesutje gradbenega trga je zaznamovalo poslovanje podjetja Marmor Hotavlje. Da bi poplačali podizvajalce, so se skoraj čez noč zadolžili za 8,5 milijona evrov.
Read more

Pomembno je, da veš, kdaj oditi

Intervju s prejemnico priznanja za življenjsko delo na področju managementa, Cvetano Rijavec, in Mladim managerjem leta 2015, Gregorjem Reboljem.
Read more

Navdihovati mlade za več aktivnosti in drznosti

Po začetkih v javni upravi, mednarodnih izzivih na italijanskem in kitajskem trgu se je Lovro Peterlin vrnil v Slovenijo, kjer je že pred dopolnjenim 30. letom postal direktor Linea Directe.
Read more

Danes odločen vodja, jutri sodelavcem kamerad

Z Andrejem Božičem, generalnim direktorjem Steklarne Hrastnik in Managerjem leta 2016, o umetnosti vodenja, jutrišnjih kupcih in iskricah v očeh zaposlenih.
Read more

Vključevanje v najžlahtnejši obliki

Sabina Sobočan, direktorica podjetja Varis Lendava, ki je letos prejelo priznanje Vključi.Vse, je na začetku svoje managerske kariere porušila kar nekaj stereotipov.
Read more

Usmerjanje žogic k skupnemu cilju

Primož Zelenšek o Chipolo
Read more

Inženirji, ne dirkači

V podjetju Ensol 360 se razvijajo v najvišji prestavi. V 6 letih so se iz ponudnika izdelka preobrazili v ponudnika poslovnega modela, ki s svojimi kartodromi zaslužijo 4-kratnik svetovnega povprečja.
Read more

Brez sodelovanja generacij ni napredka

Na podlagi osebne podjetniške izkušnje lahko potrdim, da je sodelovanje generacij lahko vir konkurenčne prednosti podjetij. Kako vzgajati mlade? Zagotovo ne s ‘pametovanjem’.
Read more

Češka nas dohiteva …

V okviru novega projekta Management brez meja, ki bo s pomočjo čezmejnega povezovanja iskal nove ideje, zglede in priložnosti za slovensko gospodarstvo, je ZM za prvo destinacijo izbral Češko.
Read more

Design. Kdo upravlja z njim?

Oblikovanje oz. design poslovni analitiki in praktiki vse odločneje uvrščajo med temeljna sredstva za uresničevanje strateških ciljev družb. Kot kaže praksa, pa teh trendov večina podjetij ne pozna.
Read more

»Vodenje globalnega inoviranja ni posel za 20-letnike«

Svet je bil nekoč globalna tržnica. Potem je postal globalna tovarna. Danes je globalna garaža. Konkurenco bijejo lokalni in globalni inovatorji. V čem je razlika med njimi?
Read more

Sem kapital. Želim rasti s teboj.

Slovenija se po indeksu človeškega kapitala umešča v svetovno špico, med zgornjih 10 držav. A tega potenciala ne kapitaliziramo: BDP na prebivalca Slovenije je za približno petino nižji od evropskega.
Read more

Tri najpomembnejša vprašanja vsakega inovativnega podjetja

Zadnjih 15 let smo v poslovnem svetu priča disrupciji, ki ne izbira svojih žrtev. Zato bodite okretni, vitki in agilni. Inovirajte, testirajte in pivotirajte. Vse z mislijo na vašega uporabnika.
Read more

Starejši zaposleni in medgeneracijsko sodelovanje

Staranje populacije je dolgoročni trend, ki se je v državah razvitega sveta začel pred več desetletji.
Read more

Vodje nosijo odgovornost, ne nazivov

Prvi 'ne' pri iskanju priložnosti zagotovo še ni dokončen, so se naučili v Tehnosu, kjer danes pod lastno blagovno znamko uspešno izdelujejo mulčerje in druge kmetijske stroje.
Read more

Delež žensk v organih odločanja narašča

Ženske še vedno najpogosteje najdemo zgolj na mehkih področjih upravljanja, kot so vodje kadrovskih oddelkov in marketinga. Bi uzakonjene ženske kvote prinesle več ravnovesja?
Read more

Z vodenjem ustvarjalnih ljudi nimamo izkušenj

Način dela, kot smo ga poznali, je bil idealen za tehnološko inoviranje, zdaj pa je čas za netehnološke in družbene inovacije.
Read more

Brez zaupanja v management ne bo preobrazbe

Raziskava Zaupanje v slovenski management je pokazala, da v Sloveniji zaupamo znanim managerjem, manj pa managementu na splošno.
Read more

Pravica do uporabe brez zlorabe

Tri desetletja je industrijska miselnost reševala človeštvo, zdaj ga pa že desetletja uničuje.
Read more

Videz etike za doseganje strateških ciljev

Če je do gospodarske krize veljala veriga delavnost-produktivnost-kakovost-znanje, bodo po njej veljali drugačni parametri. Postaja etika modna muha?
Read more

Oprostite, ker prodajamo

'Prodajni stroj' Geoff Burch opozarja, da podjetje s slabo prodajno funkcijo poneumlja svoje izdelke, najhuje pri tem pa je, da so pravi prodajalci zelo ogrožena vrsta.
Read more

Holakracija: uspešna organizacija brez šefa

Učinkovita organizacija in vodja z močno avtoriteto se zdita neločljivo povezana pojma. A marsikdo v novi generaciji zaposlenih, milenijcev, misli drugače.
Read more

Kupujete poceni ali upravljate nabavno verigo?

Stroški nabave v nekaterih podjetjih znašajo od 50 do 80 % vseh stroškov. Nabavna funkcija zato lahko odločilno prispeva k dvigu dobičkonosnosti.
Read more

Nasvidenje starizem, pozdravljena predanost!

V Sloveniji smo po delovni aktivnosti starejšega prebivalstva kar drugi najslabši na svetu – takoj za Grčijo. A gospodarska rast brez zavzetih sodelavcev nad 45+ ne bo možna.
Read more

Duh kriptovalut pobegnil iz stekleničke

Ker se kriptovalute nahajajo na preseku več področij, smo o njihovi prihodnosti povprašali strokovnjake različnih ozadij. Kakšne so posledice, tveganja, koristi, perspektive?
Read more

Z 'dolgočasim' poročanjem do višjega dobička

S celovitim poročanjem se med drugim lahko izognemo odhodu najboljšega kadra ali izgubi prihodkov zaradi spremenjenih navad potrošnikov.
Read more

Znanje in inovacije, pomnožene s sodelovanjem

Intervju z dobitnico priznanja za življenjsko delo na področju managementa, Jožico Rejec, in Mladim managerjem 2017, Enejem Kuščerjem.
Read more

UI: Kako daleč naj gremo?

Danes lahko umetna inteligenca vozi avto, prepozna goljufije, trguje na borzi, nam izbere življenjskega partnerja, napove izid volitev, svetuje pri nakupih, oblikuje treninge vrhunskih športnikov.
Read more

Vodite ali gasite požare?

Reševanje problemov s hitrimi, kratkoročnimi rešitvami je kot gašenje z bencinom: požar bo čez čas samo še večji in bolj uničujoč. Kako organizirati podjetje, da bo pri reševanju problemov učinkovito?
Read more

Z boljšimi spretnostmi do višje produktivnosti

Po mednarodni raziskavi temeljnih spretnosti odraslih smo se Slovenci znašli na dnu. Zakaj bi moral ta podatek delodajalce skrbeti?
Read more

O najboljših inovacijah govorimo v dvojini

Z dobrim partnerstvom lahko skrajšamo čas inoviranja iz desetih na le nekaj let, pravi Sandi Češko, podjetnik in soustanovitelj Studia Moderne.
Read more

Biti član se izplača. Preverjeno.

Podjetja, ki jih vodijo managerji, povezani v stanovska združenja, dokazano poslujejo bolj dobičkonosno. Podjetja pod vodstvom članov ZM so v zadnjem letu občutno povečala produktivnost.
Read more

Ne razvijajmo izdelka, temveč kupca

Brenčeča besedna zveza v prizadevanjih za rast je osredotočenost na kupca. Kaj pomeni v praksi? Rastejo podjetja, ki razumejo, kaj kupcu ustvarja vrednost.
Read more

Ustvarjeno, ne narejeno na Kitajskem

Strateški cilj Kitajske je, da se do leta 2035 kitajska podjetja zasidrajo med vodilnih 100 globalnih podjetij. Zato se zelo predano ukvarjajo z izboljševanjem kakovosti.
Read more

Ne predvidevajte, temveč raziskujte!

Anna Kirah je mednarodno priznana antropologinja, ki je med drugim največjim korporacijam pomagala do inovacij po meri uporabnikov.
Read more

Korporacije imajo Trumpe pod kontrolo

Liberalizacija trgovine je povzročila večjo ekonomsko negotovost in anksioznost spodnjih 60 % populacije, na politični piedestal pa zavihtela Trumpa, Kurza, La Penovo idr.
Read more

Zakaj dobri ljudje naredijo slabe stvari

Čeprav smo ljudje večinoma pošteni, se kdaj zaplete. Je za to kriv posameznik, ponujena priložnost ali organizacijska kultura, ki to čisto potiho in čisto pomalo tudi spodbuja?
Read more

Vse, česar se spominjam, je jutrišnji dan

Intervju z Managerjem leta 2017 Janezom Škrabcem.
Read more

Potrebujete uvid, ne informacij

Pogovor z osrednjim govorcem MQ konference 2017 Jean-Philippom Schepensom, podatkovnim znanstvenikom, ekonomistom, statičarjem in ornitologom.
Read more

Manj strahu + več svobode = bolj odporno podjetje

Si predstavljate, da bi si v vašem podjetju ljudje sami izbirali vodje in jih, če z njim ne bi bili zadovoljni, zelo enostavno zamenjali?
Read more

Podatki so nova nafta: izvrtajte vrtino

»Podatki so nova nafta.« Clive Humby, britanski matematik in arhitekt programa kartic Tesco, je s to izjavo leta 2006 sprožil val in vzpostavil novo razumevanje kapitala, na katerem sedijo podjetja.
Read more

Razmišljajte iz prihodnosti, ne v prihodnost

Pogovor z Gerdom Leonhardom, svetovno priznanim futuristom, osrednjim govorcem Managerskega kongresa 2017.
Read more

Management 3.0: odgovornost je skupinska

Hitro spreminjajočemu se okolju in delu se morajo v prvi vrsti agilno prilagajati tudi načini vodenja. Danes krvavo potrebujemo dobre managerje – ne poveljnike, ne nadzornike, temveč povezovalce.
Read more

Uspeh se veže na zeleno

Kemična tovarna Atotech Slovenija je začela kot grdi raček in se pod okriljem nizozemske multinacionalke razvila v belega laboda, ki je lani ustvaril skoraj 1,5 milijona dobička. Zdaj drvijo v zeleno.
Read more

So starejši managerji cokla digitalizaciji?

Neznanje o novih tehnologijah je lahko velika prednost, če se ga lotimo na pravem koncu in nimamo občutka, da moramo biti sami vsevedi in vsemogočni.
Read more

Financializacija: zdravilo, ko je postalo strup

Financializacija je proces, ki odraža jedro napetosti med finančnimi in blagovnimi trgi. Za omejitev tveganj, ki jih ta prinaša, je v delovanje družb nujno vgraditi vse potrebne varovalke.
Read more

Vas obdajajo zavzeti ali zombi sodelavci?

Če je vaše podjetje podobno večini, so le trije sodelavci od desetih resnično predani uspešnosti organizacije.
Read more

Evolucijski trenutek za voditeljstvo

Od vodje, ki je bil v središču in je sodelavcem 'jemal' prostor, se danes najuspešnejše organizacije premikajo k vodjem, ki znajo sodelavcem in njihovi inovativnosti narediti ter 'držati' prostor.
Read more

Vsebina je kraljica, strategija pa dvor

Podjetja danes postajajo tudi medijski producenti. S strateško zasnovanim vsebinskim marketingom, v kupčevih očeh ustvarjajo dodano vrednost.
Read more

So Slovenski pridnosti šteti dnevi?

»Priden bodi!« je bil in je pri nekaterih še vedno pogost stavek v vzgoji. Otrok s tem razvije sposobnost izvajanja nalog po navodilih in pod kontrolo, ne pa samostojnosti in lastnega mišljenja.
Read more

Slovenija - nenavadno sožitje blaginje in birokracije

V Sloveniji je lepo živeti, precej manj lepo pa je pri nas poslovati, ugotavljata dve globalni raziskavi. Gre za edinstven paradoks ali morda tandem nenavadnega sožitja?
Read more

Ali je kaj trden most?

Verjetno se spomnite igre iz otroštva, kjer smo na lastni koži čutili učinke ekipnega sodelovanja, moči najšibkejšega člena in njegovega 'strateškega pozicioniranja'.
Read more

Poenostavljena prisilna poravnava je breme upnika

Reforma insolvenčnega prava iz leta 2013 je med drugim uvedla novo 'orodje' za lažje nančno prestrukturiranje mikro družb in (mikro ali malih) samostojnih podjetnikov posameznikov.
Read more

Postanimo podjetniki v podjetju

Svet se spreminja, pametni pa z njim – in vse kaže, da bodo uspešna ter bogata podjetja v prihodnosti tudi najbolj agilna ter odprta za ideje svojih zaposlenih.
Read more

Jaz sem osebna znamka: avtentična in kredibilna

Osebna znamka že dolgo ni rezervirana za slavne ljudi in politike. Managerji in managerke lahko z načrtno in strukturirano gradnjo svoje osebne znamke okrepijo ugled podjetja.
Read more

Konkurenčne prednosti v idejah in idejnikih

Ideje, osnovni gradniki prebojnih inovacij, so za podjetje neusahljiv vir konkurenčnosti. Enako je z idejniki, ki v podjetjih skrbijo za rojstvo in ugodno klimo za razvoj idej s potencialom.
Read more

Pozor, zaposlenih zmanjkuje!

V Sloveniji se zaposlujemo pozno in upokojujemo zgodaj. Zaposlitveno obdobje Slovenca je tako eno najkrajših v Evropi.
Read more

Kontroling ni rezerviran za velike, ampak za ambiciozne

Kontroling kot eden temeljnih pristopov upravljanja in nadzora poslovanja je za velika podjetja samoumeven. A kontroling ima visoko vrednost tudi za srednje velika podjetja, ki želijo rasti.
Read more

Dirkajmo za tehnološkim razvojem, ne dobičkom

Če so pred 25 leti v Duolu z baloni pokrili prve manjše športne površine, bi radi do leta 2050 pokrili mesta. Vmes bodo prvega napihnili še v vesolju.
Read more

Nov model rasti: majhni z velikimi

Do kam lahko pride posameznik s svojo poslovno idejo sam? In kako široko lahko odpre krila, če mu podporo ponudi veliko podjetje?
Read more

Prihodnost ni negotova, spremembe so jasne

Več kot polovica prihodkov do leta 2020 bo izhajala iz digitalnih kanalov, izdelkov, storitev in obratov, ugotavlja raziskava Digitalni indeks slovenskega gospodarstva.
Read more

Tehnologija je eksponentna, ljudje smo linearni

10 ključnih sporočil voditeljem prihodnosti futurista ter digitalnega stratega Rudyja de Waeleja.
Read more

blaaa

eg vf cyx
Read more

Motivirajte posameznike, ne skupine

Čeprav je srednji management pogosto 'ujet' med top managementom in podrejenimi in se velikokrat znajde med dvema ognjema, je prav ta segment ključen pri uresničevanju poslovnih strategij podjetja.
Read more

Tehnologija je motor, ljudje pa srce sprememb

Tehnološki napredek ruši status quo in na trge vnaša nemir. Digitalizacija marketinga zahteva spremembo v delovanju: od delovanja v silosih k sodelovanju v sistemih.
Read more

Poker s sodelavci dela podjetje agilnejše

Kako lahko z agilnimi pristopi poskrbimo za več start-upovskega duha tudi znotraj velikanov?
Read more

Zaton brezobraznih organizacij

Danes ni dovolj, da na družbenih medijih postavite na ogled vaše izdelke, razvijati je treba ključne obraze vaše organizacije – vaše Key Persons of Influence.
Read more

Ne moremo imeti njive, če ne podremo ograj

Intervju z ministrom za javno upravo dr. Borisom Koprivnikarjem o iniciativi referenčna Slovenija.
Read more

Tekma se seli v upravljanje oskrbovalnih verig

Na tržne izzive so se podjetja v preteklih desetletjih odzvala z novimi poslovnimi modeli in strategijami, del teh je tudi nabavna strategija in strategija sodobnega upravljanja oskrbovalnih verig.
Read more

Krožno gospodarstvo je model nove rasti

Zanemarjanje globalnih trendov in danosti našega planeta je recept, ki vodi do razvojnih meja in kriz. Krožno gospodarstvo je prava pot do višje konkurenčnosti.
Read more

E-poštar ne zvoni samo dvakrat

Dnevno v svetu zaokroži 112 milijard poslovne elektronske pošte; v povprečju posameznik prejme okoli 120 elektronskih sporočil na dan. Ali živimo v dobi 'e-mail terorizma'?
Read more

DQ: meja med uspešnimi in pozabljenimi

Mislite, da poslujete popolnoma digitalno, in da smo na vrhuncu digitalnega poslovnega razmaha? Narobe: digitalna revolucija se šele začenja.
Read more

Pametna mesta so tržni potencial stoletja

Globalni tržni potencial pametnih mest po ocenah znaša kar 1,5 bilijard ameriških dolarjev. To je je primerljivo z vrednostjo 12. največjega BDP na svetu.
Read more

Kako v petih korakih ubiti motivacijo

Kako motivirati sodelavce? Tudi vi posvetite temu večnemu vprašanju managerjev veliko časa in energije? A nekako nič, kar preizkusite, ne deluje?
Read more

Olajšava: vzemite, kar vam pripada!

Mnoga podjetja se ne zavedajo, da lahko nekatere stroške upravičeno opredelijo za stroške raziskav in razvoja (v nadaljevanju RR).
Read more

Vodimo z možgani, spremenimo navade

Naši možgani iz nas delajo sužnje navad. V ustvarjalnem okolju navade odpovedo, zato je treba vzpostaviti nove oblike motivacije, ki jo Daniel H. Pink imenuje motivacija 3.0.
Read more

Operativna tveganja skrivajo priložnost rasti

Operativna tveganja predstavljajo priložnost za inoviranje ter izobraževanje. Z ustreznimi organizacijskimi pristopi ter tehnološkimi rešitvami predstavljajo še en korak k povečanju učinkovitosti.
Read more

Komplicirate ali ne znate reči 'ne'?

Ena glavnih nalog vodij je odločanje. A kar 30 odstotkov managerjev je obotavljivcev, ugotavlja Heike Bruch iz univerze St. Gallen.
Read more

Ne, nočemo višjih plač. Se ne splača.

Ste že slišali, da bi zaposleni nasprotovali izplačilu nagrade za uspešnost ali nadure? Sliši se noro, vendar je v Sloveniji čedalje več takih primerov.
Read more

Konkurenčni z vrhunsko nabavo

Najpogostejši očitki, ki jih nabavniki slišimo iz ust prodajnikov, so: »Kar neumni kupi, sto pametnih ne more prodati.
Read more

Prodaja »brez prodajanja«

Dobra prodaja se začne v kupčevi glavi – z njegovo začetno miselno sliko problemov in potreb, ki jih ima, in nizom različnih razlogov, zakaj si želi kupiti, ter njegovo vizijo rešitve.
Read more

S prestrukturiranjem do zagona

Slovensko gospodarstvo zaznamuje izredno visoka stopnja zadolženosti in relativno nizka stopnja dodane vrednosti.
Read more

Slovenski marketing prebudi se

Tempo, ki ga narekujejo spremembe v okolju, je vsak dan večji. Vse večja je tudi potreba po kakovostnih odnosih, poglobljenem razumevanju, preprosti dostopnosti, soustvarjanju in odgovornosti.
Read more

Bo naslednji direktor oblikovalec?

»Poslovno načrtovanje – to je tako iz osemdesetih,« pravi vodilni strokovnjak za poslovne modele Patrick van der Pijl, producent knjige Business Model Generation.
Read more

Managerji:10 napotkov pri delu z novinarji

Hitra šola uspešnega komuniciranja z mediji in dobrega javnega nastopanja za managerje.
Read more

Igrifikacija, kaj je to?

V poslovni svet vstopa novo dinamično orodje za simulacijo stvarnega sveta, za omogočanje pridobivanja izkušenj pred izkušnjami samimi.
Read more

Plačujem srečo, kupujem stres

»Bom raje jutri srečen, ker zdajle gradim posel.« Smešno vprašanje, ampak ali še znamo biti srečni?
Read more

Ali talente prepuščate same sebi?

Odlična podjetja interno razvijajo lastne talente in jih manj iščejo v zunanjem okolju.
Read more

Zakaj organizacijski hierarhiji preti izumrtje?

Sem letnik 1982. Ne maram hitre prehrane, pravzaprav bojkotiram McDonald's. Samoumevnost mi je tuja. Avtoritete same po sebi prav tako. Spoštujem šefe, ki spoštujejo mene. Moj čas je dragocen.
Read more

Vedno več ljudi noče biti vodenih

Zato se pojavlja potreba po spreminjanju poslovnih modelov in načinov vodenja organizacij, je prepričana prerokinja družbenih sprememb Josephine Green.
Read more

Notranji revizor, direktorjeva vest

Bistvo notranjega revidiranja ni v pregledovanju računovodenja in izkazov, zagotavljanju skladnosti in kljukanju, ampak v dodajanju vrednosti.
Read more

Izid spora je mogoče oceniti

Zgodnja nevtralna ocena spora je postopek, v katerem strokovnjak oceni dejanske in pravne vidike spora ter možnosti stranke za uspeh v sodnem postopku.
Read more

Majhni koraki, velik napredek

Vitka proizvodnja je danes prepoznana kot najboljši način za trajni napredek in izboljšave v poslovanju organizacij.
Read more

Disfunkcionalno voditeljstvo

Nekateri vodje bolje prenašajo pritisk odgovornosti kot drugi. V odgovor lahko pri vodenju razvijejo pozitivne ali negativne psihološke mehanizme.
Read more

Maja Fink: Marsikomu moja mladost predstavlja dvom, dokler ...

S ponosno lastnico naslova najboljše med najboljšimi sva v spodnjem intervjuju klepetali o njenih prvih občutkih ob priznanju, o tem, da je pravzaprav najmlajša dobitnica laskavega naziva, pa o njenih
Read more

Rok uporabe poslovnih modelov se krajša

Ni časa za postopno prilagajanje, potrebni so ostri rezi v poslovanju. Prava tarča za vnašanje sprememb v podjetju pa niso le novi izdelki, temveč poslovni modeli.
Read more

Kadar imam doma težave, me delo pomirja

Vzroki za podaljševanje delovnega časa so zelo pogosto tudi subjektivni: zavzetost za delo, deloholizem ter izogibanje zasebnemu življenju in zahtevam, ki ga to prinaša.
Read more

Sredina je mrtva. Zanimive so meje.

Ustvarjalnost ne pozna cenzure. Gre za stanje popolne odprtosti in pozornosti, ko si pripravljen na dialog z neznanim. Porajajo se velike ideje, dobre invencije, odlične inovacije – in napake?
Read more

“Aha” trenutek za Wal-Mart

Zgodba o tem, kako so naključni inovatorji z nekaj centimetri rešili drevje, zmanjšali emisije CO2 in zaslužili na tone denarja.
Read more

Ko je timsko delo destruktivno

Deviantno mišljenje je vir velikih inovacij. Pravi izziv za vodje je najti ravnotežje med avtonomijo posameznika in kolektivno akcijo.
Read more

Timsko delo ne pomeni tudi kolektivne odgovornosti

Če želimo ali nee: četudi je individualnega dela vse manj in ga timsko delo prehiteva, pa je občutek, da zato, ker nekaj delamo skupaj, tudi odgovarjamo za dobro ali slabo odločitev, varljiv.
Read more

O pomenu etike skozi prizmo managementa

Čim više je posameznik na družbeni lestvici, tem večjo težo ima njegov odnos do moralnih in etičnih norm.
Read more

The Best Food District in the UK

These neighborhoods are shattering reputations about British cooking...
Read more

Poslovna vrednost projektnega vodenja

Rezultat projektnega vodenja morajo biti poslovni učinki, ne zgolj po načrtu izvedeni projekti.
Read more

Preskočimo teorijo, praksa šteje

Kupci in uporabniki storitev ne iščejo niti ne otrebujejo razlage poslovnega modela podjetja, vendar ga zelo dobro zaznavajo. Še več, poslovni model vpliva na nakupne odločitve.
Read more

Zakaj so športniki zanimivi za podjetja?

Pozitivizem športa je odličen komunikator vizije in poslanstva, predvsem pa kulture in vrednot, ki jih podjetje živi
Read more

Taborniki so tovarna voditeljev

Šestdeset od sto najuspešnejših danskih poslovnežev je nekdanjih tabornikov. Ta vzorec se ponavlja v različnih državah in v različnih panogah. Lars Kolind je prepričan, da ne gre za naključje.
Read more

Kako raziskave narediti uspešnejše

Tržni raziskovalci se bodo morali iz »dobavitelja podatkov« spremeniti v svetovalce, ki podjetju pomagajo uporabljati informacije in razumejo celoten proces izvedbe tržnih raziskav.
Read more

Zakaj bi moral vsak vodja brati Tao Te Ching

Herman Hesse je nekoč dejal, da nas zapisi iz časov starodavne Kitajske, še posebej Laozija, opominjajo na načine razmišljanja, ki smo jih dolgo zanemarjali.
Read more

Se zavedate, da ste pravkar nastopili?

Managerji ne nastopajo le na televiziji, radiu ali okroglih mizah. Najpogosteje to počnejo pred svojimi zaposlenimi. Vsak dan.
Read more

Zaposleni so prvi glasniki blagovne znamke

Podjetja morajo zaposlene prepoznati kot enega izmed temeljev za gradnjo močne blagovne znamke. Pri tem je izrednega pomena notranje znamčenje.
Read more

Kar seješ, to žanješ

Skrivanje znanja preprečuje sodelavcem, da bi proizvajali ustvarjalne ideje. Ima pa tudi negativne posledice za ustvarjalnost osebe, ki skriva znanje.
Read more

Če lahko šef, lahko tudi jaz

Podjetja, ki se na lestvici najbolj etičnih na svetu uvrščajo najvišje, dosegajo v povprečju štirikrat večji donos od tistih s prestižnega seznama Standard & Poor's 500.
Read more

Arbitraža je managerska odločitev

Povprečen čas reševanja z arbitražo je od šest do dvanajst mesecev za najzahtevnejše spore, kar je v trenutnih razmerah za gospodarsko sodstvo (za zdaj še) »znanstvena fantastika«.
Read more

Današnji zmagovalci niso nujno tudi jutrišnji

V poslu ne gre za napovedovanje prihodnosti, ampak za to, da smo na prihodnost pripravljeni, je eno od sporočil 12. kontroling konference.
Read more

Dobro jutro: čas je da prebudite svoje potenciale

Vloga vodje ni iskanje rešitev, temveč usmerjanje tima, da jih najde sam. Če je v tej vlogi iskren, se bodo možgani sodelavcev na to odzvali s povišano koncentracijo dopamina v možganih.
Read more

Skrivnost uspeha katerekoli družbe

Po Adizesovi metodologiji je možno uspeh katere koli družbe predvideti na osnovi preproste matematične formule. Sliši se skoraj neverjetno, ampak v resnici deluje.
Read more

Um: najbolj zapleteno orodje v rokah vodij

Um - najbolj zapletena naprava na svetu za katero še nihče ni napisal priročnika za uporabo. Ne poznamo šol, v katerih bi se ga naučili uporabljati. Znanje o njem pridobimo z učenjem na lastni koži.
Read more

Nas bodo mala in mikro podjetja res popeljala v zlato dobo?

Danes nas želijo dediči kapitalizma prepričati, da prihodnost leži v preteklosti, da vodilo »koncentracija über alles«, ki je bilo za kapitaliste sveti cilj skoraj tristo let, zdaj naenkrat ni več.
Read more

Radodarnost prinaša večji dobiček kot pohlep

Kako bo generacija G, ki je ne zaznamuje skupna letnica rojstva, temveč nova družbena vrednota – radodarnost – spreminjala poslovne in socialne modele?
Read more

Protomanagerji: Mojzes, železničarji ali inženirji?

Poglavitna težava podajanja zgodovine managementa je, da nimamo enega samega izvora, za katerega bi lahko dejali: to je začetek managementa.
Read more

Z eno nogo v drugi službi

Le 16 odstotkov strokovnjakov, vodij in vodilnih zaposlenih v Sloveniji ne razmišlja o menjavi zaposlitve, medtem ko vsak tretji intenzivno išče nov izziv.
Read more

Lobiranje je del posla

Ženske svoje uspehe dokazujejo predvsem z delom, redkeje z mreženjem in podporo. Morale se bomo naučiti tudi drugih načinov uveljavljanja sebe, meni Alenka Iskra iz Term Maribor.
Read more

Posojila smo jim dali. Jih bodo poplačali?

Pri obvladovanju tveganj se neplačevanje umešča v sam vrh. S pomočjo modela za ocenjevanje kreditnega tveganja lahko ugotovimo, ...
Read more

Uporabite socialni kapital vaše organizacije

Z večanjem podjetja manager izgubi celovito predstavo o tem, kako so zaposleni med seboj dejansko povezani.
Read more

Nova paradigma: vključi.vse?

Vključi.Vse – smernice za spodbujanje enakosti je dokument, ki je prerasel v akcijo, prestavil sekcijo managerk v novo dimenzijo, bil podlaga za uradno podporo kvot in za dogodek, namenjen stroki.
Read more

Zaveza 15/2020 - akcija, naredimo!

Knjiga v podporo Zavezi za uspešno prihodnost Slovenije: 15/2020, v katero se managerji vpisujemo od Januarskega srečanja, govori o izvedbi: »Uspelo nam je poistovetiti se z Zavezo!
Read more

Najemite hekerja

Etičnega, seveda. Ta preverja ranljivost podatkovnih sistemov, ki so priključeni neposredno na internet in so s tem izpostavljeni napadom.
Read more

Različnost kot imperativ rasti

Mojca Kert Kos, direktorica družbe Petrol Energetika: Če imamo v vodstvu moške in ženske, laže razširimo nabor aktivnosti, bolj celostno ocenimo tveganja, avtomatično dobimo več idej in energije.
Read more

Ne kar mora, kar zmore, mož storiti je dolžan

Osebna plat managementa
Read more

Zakaj je nastala Zaveza

Slovenija je z lahkoto dosegla vse velike zunanjepolitične cilje. e nikoli pa si Slovenci nismo zastavili velikega gospodarskega cilja kot skupne družbene vizije. Kaj, ko bi to naredili zdaj?
Read more

Razmišljanje je težko delo

V majhno knjižico, ki jo ponavadi nosim s seboj, zapisujem pronicljive misli, ki jih slišim (imam tudi obsežno datoteko takih misli, a knjižica mi je nekako ljubša). V teh dneh brskam za mislijo leta.
Read more

Merilo "ne spol ampak sposobnost"

Na Norveškem, v Španiji, na Islandiji in v Franciji že imajo zakone, ki določajo obvezo uravnotežene zastopanosti spolov, na Nizozemskem, v Italiji, Belgiji, Nemčiji razpravljajo o kvotah .
Read more

Moški so večji sanjači od žensk, zato jih je več v vrhu

»Ne obstaja niti eno področje več, kjer se ne bi pojavila ženska in bila boljša od kolegov,« pravi priznani srbski psihoterapevt Zoran Milivojević.
Read more

Organizacija na vrhuncu potrebuje integratorja

Zakaj se pojavlja potreba pa novem profilu proaktivnih zaposlenih in ali je pravi odgovor na to vloga poslovnega analitika kot poslovnega integratorja?
Read more

Najboljša naložba podjetja? Najti pravega človeka

Deiric McCann, podpredsednik Profiles International, o tem, kako najti pravo osebo za pravo delovno mesto in kakšni so trendi v zaposlovanju najboljših ljudi.
Read more

Na poti od ustvarjanja oglasov do položaja v upravi

Nove razmere na trgu zaradi temeljne osredotočenosti na potrošnika potiskajo marketinški funkciji v roke zgodovinsko priložnost, da končno ustvari svoj položaj in pomen v organizacijah.
Read more

Želimo biti pionirji novega vala uspešnosti gospodarstva

Svet ne potrebuje trdih managerjev. V ospredje vse bolj stopajo inovativnost, korektnost in avtentičnost v vodenju, je prepričan Dejan Turk, novi predsednik Združenja Manager.
Read more

Bližnja srečanja medkulturne vrste

Če kulturne razlike sprejmemo in razumemo ali pa jih vsaj skušamo tolerirati, lahko precej bolje delujemo v mednarodnem poslovnem okolju.
Read more

Dovoli si videti lepoto

Vsak dan si je treba vzeti čas za premislek o tem, kaj je smiselno, kaj deluje in kaj je dobro. Tišina in razmislek vodita k pametnejšemu delu, pravi prof. dr. Nancy Adler.
Read more

Razvoj kulture inovativnosti

Inovacije nimajo nič skupnega s količino razvojnega denarja, je nekoč izjavil legendarni direktor Appla Steve Jobs, odvisne so od ljudi, ki jih imate, od tega, kako jih vodite in kako razumete trg.
Read more

Slika v ogledalu

Osebna plat managementa
Read more

Daleč naj bo horizont

Uvodnik Sonje Šmuc
Read more

Če beseda šteje, so stvari enostavne

Niko Kač, mož hitrih odločitev in trdne besede, ne verjame v vodenje, ki temelji na moči, zato pa toliko bolj v zaupanje in ljudi.
Read more

Ustvarjalno voditeljstvo v vsako organizacijo

Ustvarjalne ideje je treba upravljati ne glede na to, ali v njih vidite nevarnost ali priložnost. Kajti dvigovati prah je mnogo bolje kot jesti prah, pravi Michael Conrad.
Read more

Pa vendar se da

Podjetja naj uskladijo svoje cilje s trajnostnimi cilji družbe in okolja. Nikoli se ne smejo nehati spraševati, kako lahko to, kar počnejo, pomaga širši skupnosti.
Read more

Narodno programiranje

Zakaj lahko 90 odstotkov pogovorov, ki se začno na avtobusih mestnega prometa v Ljubljani, uvrstimo v jamranje? Ker je jamranje slovenski komunikacijski standard.
Read more

Če nimaš česa pokazati, je vse zastonj

Siegfried Gänßlen, predsednik uprave Hansgrohe: »Kriza ne sme biti opravičilo za to, da počnemo napačne stvari.«
Read more

Odločim se, ko se ujamejo številke in občutek

Zdravko Počivalšek: »Med top medijske novice sem prišel samo z dvema zadevama: zaradi menjave blagovne znamke in ko sem postal manager leta.«
Read more

Prodajalčev nasvet je pogosto brez vrednosti

Strateško ozadje spletne prodaje: kadar so kupcem najpomembnejše (naj)nižje cene in lahek dostop do izdelka, je vlaganje v prodajne odnose le dodaten strošek.
Read more

Prekletstvo prezaposlenega managerja

Družbene norme pravijo, da moramo biti neprestano zelo zaposleni. Kako lahko razbijete te okove in postanete manj zaposleni, toda bolj produktivni?
Read more

Znanje in spretnosti azijskih multinacionalk

Čeprav multinacionalke iz držav v razvoju vztrajno in uspešno prodirajo na zahod, njihov vstop ne prinaša nujno le nevarnosti za zahodna gospodarstva.
Read more

Pazite, da vas ne zapustijo najboljši

Kako dolgo boste zadržali najboljše sodelavce, če jim ponudite isto plačo kot povprečnim in podpovprečnim?
Read more

V timu naj se kreše

Šest priporočil prof. Williama Fisherja. Najbolj presenetljivo: zaposlujte po sposobnostih in znanju, nato upravljajte odnose.
Read more

Pomembna je tista inovacija, ki je usmerjena h kupcu

Ne le da prodajalec predstavlja podjetje, odnos med njim in kupcem je podjetje.
Read more

Vodje z xxl egom? Kadar je pristen, dobrodošli

Če so zaposleni res naše ‘največje premoženje’, zakaj jih potem pogosto zaupamo v ‘upravljanje’ slabim vodjem?
Read more

Priti na vrh in tam ostati

Vrhunski šport je pravi poligon za doseganje odličnosti. Nikjer drugje ni uspeh tako izpostavljen in tako kruto ocenjevan.
Read more

Zaposleni naj zadovoljujejo stranke, ne šefov

Kar osemdeset odstotkov sprememb, ki jih načrtuje vrhnji management, se ne uresniči. Ta številka se z velikostjo podjetij še povečuje. Glavni krivec? Funkcijska organiziranost. Rešitev?
Read more

Davek na napredovanje

Osebna plat managementa
Read more

Usmerjajte svojo energijo in energije drugih

Osebne potenciale je, podobno kot finančni kapital, treba plemenititi.
Read more

Piar se je rodil iz propagande

O tem, kako je nečak Sigmunda Freuda Edward L. Bernays postal oče odnosov z javnostmi.
Read more

Nova veja managementa - management starostnikov

Odgovor slovenskih podjetij na staranje: več zavedanja kot konkretne akcije.
Read more

Lenuhi nikoli ne izgorijo

Bistvo izgorelosti ni v izčrpanosti, ampak v izgubi duhovne moči, ki je vir delovnega zagona.
Read more

Sodobna managerska zaveza: Ne škoduj!

Dr. Ichak Adizes meni, da bi morali managerji skleniti zavezo, enako tisti, ki jo ob svoji diplomi sprejmejo zdravniki, njihov vpliv je namreč tako velik.
Read more

Nihče se ne boji sprememb na bolje

Zakaj se upiramo spremembam? Ker menimo, da se nam bo zaradi njih godilo slabše.
Read more

Novo v strateškem vodenju prodaje

Prodajanje je postalo ena najtežjih nalog v podjetju in ena od strateško najpomembnejših funkcij.
Read more

Zakaj vitka podjetja ne postanejo anoreksična?

Poslovni model vitkih organizacij.
Read more

Želim, da mi ubijajo ideje

Sandi Češko zaposluje nadarjene, tudi če jih ne potrebuje, potem pa od njih pričakuje, da ga bodo kritizirali. V 20 državah ima 1400 potencialnih morilcev idej, ki vsaki dve leti promet podvojijo.
Read more

Managerska revolucija Jamesa Burnhama

O tem, kako je marksistični teoretik že leta 1941 napovedal managersko revolucijo, ki ima za posledico ne samo prevzem oblasti v korporacijah, ampak v celotni družbi.
Read more

Filozofija liderjev

Če bi bil Platon še živ, bi se vprašal, če so današnji varuhi podjetij dovolj pripravljeni na pomembna filozofska vprašanja, na katera morajo v sodobnem času odgovoriti.
Read more

Kanček vesti

Osebna plat managementa
Read more

Kar obravnavamo kot kapital, se kapitalizira

Praviloma se ukvarjamo s tistim, kar gre lahko narobe, dobre stvari pa naj poskrbijo same zase. Dr. David Cooperrider to obrača na glavo.
Read more

Zakaj ljudje delajo brezplačno?

»Vse živali so enakopravne, le nekatere so enakopravnejše od drugih,« beremo v Orwellovi Živalski farmi. Ravno to pa morajo preseči managerji nepridobitnih organizacij, ko iščejo ravnotežje med profes
Read more

Kjer se pojavi, tla zavibrirajo

Ko se Violeta Bulc v tujini pogovarja o procesih in inovacijah, je najpogostejše vprašanje, ki ga sliši: »Ali tako razmišljate vi osebno ali je to razmišljanje Slovenije?!«
Read more

Ženska, moški?I Nepomembno

Vprašanje, ali so ženske drugačne voditeljice od moških, je brezpredmetno. Globalno voditeljstvo zajema iz bazena talentov.
Read more

Ste manager ali močno zaposlen gasilec?

Managerji se pogosto znajdejo v situaciji, v kateri se od njih istočasno pričakuje sodobno in tradicionalno vodenje.
Read more

Človekovo funkcioniranje v času neznank

Edini porok za reševanje problemov je modrost, ki jo lahko dosežemo s sposobnostmi, z znanjem, izkušnjami in vlaganjem energije v osebnostno rast.
Read more

Pravočasno zaščitite interese podjetja s patentom

V zadnjih letih se slovenska podjetja vse bolj zavedajo pomena patentiranja svojih izumov, saj ti predstavljajo vedno večji delež premoženja podjetij oz. postajajo ključno orožje v konkurenčnem boju.
Read more

Narava nam je napovedala vojno

Dr. Lučka Kajfež Bogataj: »Če ne bomo vlagali v zmanjševanje podnebnih sprememb, bo škoda primerljiva z gospodarskimi izgubami obeh svetovnih vojn iz prejšnjega stoletja.«
Read more

Črna pika Sloveniji za (ne)sodelovanje

Intervju z Dr. Paulom A. L. Evansom, aktivnim raziskovalcem organizacijskega vedenja, zaslužnim profesorjem na INSEAD in osrednjim govorcem prihajajočega Managerskega kongresa.
Read more

Nasmeh po službeni dolžnosti

»Če se ne smejiš, ne odpiraj trgovine,« veli kitajski pregovor. Vendar smeh že dolgo ni več zgolj pregovorna, temveč vse bolj tudi stvarna podlaga za doseganje konkurenčne prednosti.
Read more

Spreminjanje managerske pogodbe je možno, a občutljivo

Na strani nadzornikov je, da postavijo učinkovita merila za nagrajevanje in plačila managerjev ter da jih tudi sproti prilagajajo. Ob takem odgovornem ravnanju je nepotrebno povečevanje davčne obremenitve prejemkom uprav ali omejevanje nadomestil.
Read more

Imamo vse pogoje za lasten čudež

Dr. Aleksandra Kornhauser Frazer o preobrazbi raziskovalnega sistema, razvijanju naravoslovnih talentov in znatnem povečanju sredstev v raziskave, za preskok med najrazvitejša gospodarstva.
Read more

Dobri futurologi niso mladi

Človeške potrebe so tako rekoč večne in se že 100.000 let niso bistveno spremenile, zato je prihodnost možno predvideti.
Read more

Managerji so novodobni vitezi

Edinstvena metoda Mihe Pogačnika, s katero managerji odpirajo nova obzorja znanih praks: »Če se naučimo poslušati glasbo, bomo razvili nove sposobnosti dojemanja sveta.«
Read more

Največje napake vodij

Da bodo ljudje, ki so jim obljubljene denarne nagrade, delali bolje, je zmoten stereotip o upravljanju z delovno uspešnostjo zaposlenih.
Read more

Charles Handy, raziskovalec duše managementa

Vodilni zaposlenim ne morejo več le naročiti, kaj morajo narediti, z njimi se morajo dogovoriti, kaj zahteva delovno mesto, ki ga opravljajo, in kaj se od njih pričakuje.
Read more

Občutka nujnosti ni treba ustvarjati

Dvomov v to, da se podnebje spreminja, praktično ni več, saj izmerjena dejstva postajajo očitna že s prostim očesom. Sporno ostaja le dvoje: zakaj se podnebje spreminja in kako močno se bo spremenilo
Read more

Energijski zlom postaja statusni simbol

Managerji verjamejo, da njihovo delo ni pomembno, če niso pod stresom. Tako prepričanje vodi v izgorelost, resno motnjo, ki prizadene najbolj zagnane in uspešne.
Read more

Konec prijateljstva zaradi atomske bombe

Leta 1941, v najmračnejših dneh druge svetovne vojne, sta se pred nosom gestapa sestala dva znanstvenika. Bila sta največja jedrskafizika na svetu. Werner Heisenbergje bil Nemec, Niels Bohr pa danski Jud. Dvajset let sta bila najboljša prijatelja in sta s svojim raziskovanjem atoma nehote tlakovala pot najdramatičnejšemu znanstvenemu mejniku 20. stoletja: prvi atomski bombi. Njuno medvojno srečanje je razkrilo zastrašujočo možnost, da bo bombo prvi uporabil Hitler. Dogodki na srečanju v Köbenhavnu so za vselej zaznamovali njuni življenji in njun odnos je postal eden najbolj kontroverznih v zgodovini znanosti. Več kot 50 let pozneje, dolgo po smrti obeh mož, je njuna zgodba dobila nenavaden nov obrat.
Read more

Avgust 2018

"Med prijatelji ne šteje tisto, karje izgovorjeno, ampak tisto, česar ni treba izreči." Lepo zvenijo besede velikega pisca Alberta Camusa in v večini primerov na srečo tudi držijo, ker pa vemo, da se živemu človeku zgodi vse mogoče, ga včasih doleti tudi to, da neizrečeno ostane neslišano. Ali pa nerazumljeno. Preprosto se zgodi, da se dva, ki sta mislila, da se poznata tako dobro, da prav nič ne more stopiti med njiju, ne slišita, ker so ju okoliščine postavile v drug kontekst, ko nič več ni tako, kot je bilo, ali pa tako, kot se je zdelo, da je. Ne verjamete? Preberite nadaljevanje in morda se vam bo med prebiranjem dokazov utrnilo, da je pogovor še vedno tisto, kar nas dela človeške, in da se ne gre preveč zanašati na tišino.
Read more

BCMA Celebrates Fifteen-Year Anniversary

Fifteen years ago (25th July 2003), in London’s Soho, a group of like-minded visionary individuals decided to form a group that would bring together the production and advertising communities.
Read more

MEDGENERACIJSKO UČENJE ZA URESNIČEVANJE STRATEGIJE DOLGOŽIVE DRUŽBE

Znanje narašča vse hitreje in riše ekspotencialno krivuljo, kar daje medgeneracijskemu učenju nov izziv in nov čar.
Read more